NOQuestions在制定过程改进规范中，你1们都确定了哪些目标？2你是如何去分析和评价所制定的过程改进目标的？你是如何识别所要做的改进3的过程改进计划是如何制定4的？（由谁来审批）5如何实施过程改进计划的8如何推广过程改进计划的9如何去修改和维护过程改进计划的实施的如何去监控过程改进计划的10实施的如何去做组织财富库的建立与维护关于组织过程改进方面，是12否有相关的方针？方针是谁写的？组织过程定义和组织过程焦点方针分别什么？13如何建立和维护执行组织流程焦点流程的计划？14组织级为过程改进提供过什么样的资源？如何分配组织过程的职责16的？11Listen forCMMI PAReference公司计划用3年的时间来执行CMMI L3,解决目前存在的软件开发过程中存在的软件开发过程难SP1.1以控制，产品质量难以保证的问题差距分析会议差距分析报告过程改进计划及评审记录《OSSP体系发布》《过程改进进度表》《试点计划》《变更修改后的试点计划》《过程改进EPG周会纪录》SP1.2SP1.3SP2.1SP2.2SP3.1SP3.2SP3.3《过程改进组织级财富库》 《过程改进规范》SP3.41、过程改进方针2、高层和EPG组长制定方针。3、组织过程定义和组织过程焦点的定义内容过程改进的进度表过程改进所使用的模板过程改进计划GP2.1GP2.2GP2.3GP2.4GP2.5GP2.6GP2.7GP2.8GP2.10GP2.9GP3.1GP3.217组织级进行过什么样的培训?CMMI过程域的培训有没有专门的过程改进的配置管理库？如何纳入过程改进的相关人19员的？1820如何监督过程改进的情况的？PPQA是如何检查过程改进活动的？过程改进配置管理库配置管理计划过程改进计划和员工技能库周会里程碑会议过程改进检查表过程改进NC报告过程改进规范的内容过程改进汇总表资产交付报告2122公司有没有专门的过程改进规范，其内容是什么？过程改进中有没有搜集一些23建议？给提供了哪些资源？
