工程项目部管理制度

工程项目部是由公司组建的项目施工、管理部门为了明确项目部各部门职能和管理人员职责规范及完善内部员工管理确保各项工作高效展开工程顺利进行秉承公平、公证的原则凡是该项目部的管理人员及班组均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系 2、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理实现项目合同目标 3、制定并实施项目部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、项目部组织制度 项目部根据建设项目需要设项目经理、生产副经理技术负责人、专业工程师施工员、安全员、质检员、资料员、测量员、材料员等。根据工程规模大小员人数具体确定。 2、项目部会议制度

1、项目部实行定期会议原则上一周一次根据技术、安全、质量上的问题设专题会议也可实现每天的碰头会议按工程规模的大小需要而定。

2、实现班前会制度各班组在上班前集中工人开班前短会对当天施工中可能遇到的质量、安全等问题进行交底。

3、积极参加业主、监理的定期、不定期例会。 3、检查制度

1、对各工序实行“三检”制度

2、组织周小查、月大查或分部分项检查建立评比标准进行现场讲评 3、将检查中发现的问题及时以文字形式提交有关各方签认、整改

4、项目部各部门实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报告制

5、写出管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。 4、文件资料管理制度

1、公司文件资料含公司主管部门文件资料必须在四小时内传达到部门岗位人员根据相应文件内容传达到相关单位 2、合同文件凡由项目部负责签订的合同必须确认合同方法律资格经相关部门审查报总经理审批签署后方可交合同另一方施行。 3、图纸变更统一发放到相关单位及专业工程师 5、上班制度

1、项目部管理人员都要求住现场管理人员出去办事必须向项目经理请假。

2、项目部作息时间为上午630~1130下午130~630另根据工程进度的需要应进行调整加班由专人负责考勤。 3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外其余时间不允许待在工地办公室内一律在现场检查及安排工作。

4、上班时间杜绝在办公室内泡茶聊天上网聊天玩网络游戏等。 6、材料采购制度 1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购未经材料部门授权任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。

2)、由预算部计算工程所需的各种材料数量提出采购计划,项目部审批后交材料部采购。 3、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。

4)、材料采购要严格执行国家有关、法令和法规遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规避免产生违法或上当受骗。

5)、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行无采购计划或计划未经审批材料名称、规格、质量不清采购员有权拒绝执行采购。 6、项目部考核制度 1、奖励制度 1.1嘉奖A类 奖励个人50元至200元与当月个人薪金一并发放 1.1.1对改善部门管理提出合理化建

1.1.2工作中表现突出创造优良成绩的

1.1.3工程施工过程中为公司树立良好形象提高知名度的

1.2记功B类 记功类奖励奖个人200元至500元与当月个人薪金一并发放全公司通报表彰以下三项节约成本均在5000—10000元以内者 1.2.1提出合理化建议节约建设成本成效显著者

1.2.2杜绝浪费发现施工场地内有浪费现象及时有效进行制止的 1.2.3提出建议改进施工工艺、流程经实际验证成果显著的

1.3记大功C类节约成本均在10000元以上者 记大功奖励奖个人1000元以上视具体情况由项目经理部或总部经理室领导研究决定项目员工大会表彰。 2处罚制度

1.1警告类A类 情节较轻者给予警告处罚不扣除个人薪金情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款本项目内通报

1.1.1不服从项目经理的领导以各种理由推脱领导安排的工作推诿应承担的责任 1.1.2消极怠工在项目办公场所内发牢骚发泄个人情绪的 1.1.3不按本部门规定参加例会及其他会议的

1.1.4对施工作业点的巡查不按规定次数进行或者漏查巡查过程中只走形式不重质量的 1.1.5不按规定填写管理日志、忘填、漏填事后进行补填的

1.2记过类B类 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元项目上通报批评 1.2.1不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的 1.2.2超过规定的时限传送文件或上报的造成不良后果或影响的 1.2.3个人负责的工作范围内工程出现质量问题未及时发现通过项目经理或其他人发现的 1.2.4对于上级领导发出整改内容未按时完成或确实不能按规定时间完成但不及时上报的 1.2.5半年内受到警告类处罚三次以上的

1.3留岗查看C类 留岗查看处罚情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元情节较重者留岗查看期为一个月至三个月留岗查看期间停发个人薪金且对全部损失进行赔偿。全总部通报批评。

1.3.1不按图纸施工造成工程工期延误需返工整改的特殊情况除外 1.3.2工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊情况除外 1.3.3未履行工作职责造成工程存在重大质量隐患的 1.3.4工作过程中过失泄露公司机密的

1.3.5工作过程中没有成本控制意识不注意节约办公用品、施工材料浪费严重或发现施工人员的浪费现象不制止的

1.3.6半年内受到记过类处罚两次以上的

1.4开除D类 开除类处罚公司除名扣留薪金并承担全部损失。

1.4.1未履行工作职责造成施工过程中出现重大安全事故有重大损失或人员伤亡的

1.4.2接受分包商、材料商的宴请、礼品礼金其他财物或接受其安排的娱乐休闲活动的 1.4.3故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的 1.4.4留岗查看期内仍不悔改经总部领导研究决定不予留用的。 