工程项目部管理制度

项目部管理制度

编制日期：二零一五年十一月

目

一、工程项目部工作内容二、工程项目部日常工作制三、工程项目部岗位职责

录

四、工程项目部材料收发管理制度五、工程项目部安全职责六、工程项目部会议制度七、工程项目部检查制度

八、工程项目部文件资料管理制度

工程项目部工作内容

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。3、制定并实施工程项目部管理制度。

工程项目部日常工作制度

1、上下班时间：上午，下午。

实行指纹考核，如有违规者（迟到、早退），每次作50元罚款。有特殊情况须经领导批准。

2、月出勤考核：本项目部管理人员每月休息为4天，其他天数为出勤天数，按上述第一条款考核记录为准。如有违者，超出规定休息天数，将作旷工处理，并处200元/天的罚款，有特殊情况须经领导批准。

3、因工程抢进度、工期，有班组加班的，加班浇捣砼的，有特殊情况要加班的，各分管各部位或各工种的管理人员必须主动加班。4、项目部管理人员的手机必须保持24小时开机，如有违者，20元/次的罚款，特殊原因除外。

5、休息天：以工程项目工作为主，每次休息根据工程具体情况，以忙时不休，空时补休，各管理人员休息时间，相互叉开休息，不出现项目部在同一天内无管理人员现象，且每次休息须填写申请，经部门领导批示后方可休息。

6、在上班时间内，杜绝出现、打牌、斗殴等现象出现。7、履行以上条款时，必须同时负起项目部制定的岗位职责及安全职责。

8、项目部实行抽查管理制度，抽查过程中如有违反项目部管理制度的，除批评教育外，每次处以50—100元的罚款

项目经理岗位职责

1、在公司总经理指导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

4、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。6、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及施工班组的月进度计划表。

9、和工地相关管理人员一起商订、制定并签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

10、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台帐。

12、深入实际；了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，确保顺利完成本工程施工任务。

技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10、组织项目部技术人员绘制竣工图。

11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13、负责对项目部工程技术人员的考核。14、负责公司的收发文工作。

15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的

方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落实到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

质量员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施

的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

2、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督各项施工班组操作是否符合规程。

3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准，质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

4、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺，新技术的质量保证措施建议。

5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

7、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

材料员岗位职责

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家，价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理，材料员及保管员签字，方可报销。

4、每月月底将本月所有的购置材料单进行分类结算后、交项目经理审批、交与会计处挂账。

5、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

6、必须服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。7、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。8、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责整理好有关工程技术资料的归档保存和借阅整理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期整理工程档案，合同，资质和建设、规划、国土主管部门审批原件，及时移交公司档案管理室存档。8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10、若因公需借阅公司规定机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

材料收发管理制度

1、施工现场的各种建筑材料及其他材料进出厂必须记录，履行双方有签字手续。

1、材料必须分类分规格按平面图或者存放仓库内，有规格、名称状态标志。

2、现场施工用的一切机具及配件和有关材料，进场时一定要有出厂合格证，没有合格证保管员拒绝入场。

3、材料管理员及时向工程负责人汇报材料库存情况，对短缺材料时采购，保证工期按时保质完成。

4、周转材料用好后，必须进行及时清洁和保管。5、有些材料堆放不得过高，以免倒塌伤人。

6、进场材料不得擅自乱拿，不准拿出施工现场，一经发现进行教育及经济罚款50—100元/次。

7、对材料乱堆、乱放的责任人，除责令搬迁整理完毕外，视情节轻重进行经济罚款20—100元/次。

8、要节约材料，领取未用完的或者周转材料要及时归还，要有记录。

门卫岗位职责

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有

关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差、干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字

证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。5、本工地施工人员应主动出示入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，

发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于

同不好现象作斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作，办公区、厕所及施工区主干

道的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精

神。

10、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。

项目经理安全职责

1、认真贯彻执行国家有关劳动保令和制度，以及本公司的安全生产的规章制度。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到位，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工。

4、领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。对照建筑施工安全检查、经常检查生产现场的安全管理、认真检查好事故隐患、制定完善的安全技术措施、确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，新工人必须进行安全教育，特殊劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施、防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

6、督促指导班组严格按工艺流程和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为。

7、对现场搭设的“十架一网”、安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续、方能使用。8、对工地不安全隐患，由公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字、并按通知限期整改。

9、发生重大事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

10、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安

全各项技术资料。

技术负责人安全职责1、认真贯彻执行生产方针、和安全技术标准、法规，结

合本项目技术状况，制定具体措施，并落实执行情况。2、对项目施工生产中安全技术工作负责，把安全技术工作列入议事

日程，及时研究处理重大安全技术难题。

3、组织编制，审核施工组织设计和施工方案，从技术上保证施工过程

每个环节的安全，对采用的新技术、新工艺、新设备时，必须制定出相应的安全技术措施。

4、经常对职工进行安全技术知识的培训和考核工作，合格者及时发证，

不断提高广大职工安全技术水平和预防事故能力。

5、对项目存在的重大事故隐患和严重危害问题，组织力量攻克彻底，

改善劳动条件。

6、编制审查项目安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，参加施工现场检查实施情况。

施工员安全职责

1、认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、及制度，结合本项

目实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。2、对安全生产工作负责，协助安全员工作，把安全工作列入议事日

程，定期召开安全会议，讨论安全动态，及时检查解决安全生产工作的问题。

3、从组织、管理指挥后勤上等方面对安全负责，对施工现场按要求

及时规划布置。

4、施工过程要认真贯彻安全生产技术规程，及时制止违章作业现象。5、配合安全员做好安全技术交底工作，以及安全教育责任书的签订。6、施工员要积极参与项目安全生产工作，确保安全生产。

质量员安全职责

1、认真学习，执行安全技术规范、规程、方针、，遵守公司项目各项安全管理制度，懂得各工程安全技术操作规程。

2、工程开工前必须同项目经理签订安全生产协议，认真接受公司三级安全教育。

3、熟悉审查设计图纸，协助安全员共同做好施工组织设计的编制工作，制定落实在各个环节上的施工安全防护技术措施。

4、管生产的同时必须管安全，掌握施工与安全技术要点，若发现施工中有不能保证安全或违章施工作业现象，应予以制止，应积极提出处理意见。

5、应积极参加项目安全检查，配合安全员督促隐患整改。

6、服从项目经理的领导，协助项目材料员做好材料验证，验收及标识，配合好安全员及其他人员的职责工作。

7、协助项目开好安全、质量会议，分析、预测项目安全生产的动态，提出预防、纠正、控制措施，防范于未然。、

8、出现工伤事故应及时向项目和有关部门报告，保护好现场，参与事故的调查和处理。

材料员安全职责

1、认真学习贯彻国家和上级部门的安全方针、及法规制度。2、对批准使用的安全设施所用材料应纳入项目供应计划及时供应。3、供施工现场使用的一切机具和附件等在购入时必须有出厂合格证，使用发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。

4、采购的劳动保护用品必须符合规格标准，特别是安全带、安全帽、安全网必须符合国家标准。

5、负责采购保管，发放和回收劳动保护用品，并向项目劳动人员提供使用情况。

6、使用一切机电设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。

资料员安全职责

1、根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和施工安全生产保证体系管理资料做好工地安全管理台账。

2、及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。

3、及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证、许可证和质保书等资料并组织归档。

4、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。

5、经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和采购员等联系，及时收集和处理有关资料文本。

6、技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。

工程项目部会议制度

1、工程项目部实行定期现场办公制度，与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

2、组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五晚7：00）不定期专题会议制度。

3、积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

工程项目部检查制度

1、要求项目技术负责人、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查（每月25日）。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

2、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

3、工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

4、写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

工程项目部文件资料管理制度：

1、公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传

达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程项目部，以备存档或满足其它需要；3、设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；4、专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经

理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；