采购人员轮岗制度(总4页)
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一、 目的： 培养复合型人才，防止职业违纪和违法。 二、 范围： 适用于公司内从事采购开发、采购监督、采购执行人员，包括主辅料、厂内物品、工程项目、食堂物资等的采购，其他涉及到采购业务的相关人员参照执行。 三、 职责： 1、分管副总经理负责提出部门副主管以下人员事业所内部的轮岗方案。 2、总部部门主管负责提出本部门副主管以下人员的轮岗方案。 3、公司总经理负责审核、批准在公司内部之间的轮岗方案。 4、集团之间的人员轮岗由集团总裁 负责批准和执行。 四、 相关定义： 1、所谓轮岗是指在采购业务岗位上连续任职3年以上(本制度规定的特殊情况除外)： 轮换到本事业所或其他事业所的非采购业务岗位。 两个同职能采购业务岗位的管理供应商数量互换超过80％。 轮换到本公司或集团内下属公司的不同职能的采购业务岗位。 上述三种情况都认定为有效轮岗。 2、举例如下： 员工a 是公司的采购部负责电子料的业务员连续工作时间到期后，换岗到公司的质量 部门。 员工a和员工b都属于公司的采购开发部门的业务员,a负责通用电子料电阻电容的采 购开发;ｂ负责电子料IC的采购开发,a和 b业务交换后,两人管理的相同供应商的数量 不超过原各自管理数量的20％。 员工a是公司某个事业所采购开发部门的主管,轮岗后到公司其他事业所的采购执行部 门。 上述三种情况都认定为有效轮岗。 3、连续任职时间计算：是指在采购岗位上连续工作，并在同一职能的采购岗位任职期间内无论职位如何变化，只要掌握的供应商数量的变化不超过80％，则计算连续任职时间。采购岗位包括采购开发、采购监督、采购执行等岗位。 五、 管理要求： 1、轮岗时间要求 3
各岗位人员连续任职不得超过三年，再次任职间隔时间2年以上。 目前已经超过规定任职时间的人员，从本规定发布之日起1年内轮岗完毕。 不称职（包括违纪、违法）人员不受上述时间。 2、轮岗的方式 副主管以下人员的轮岗方式 在本部门内进行业务轮岗； 本公司内部轮岗，从事其他非采购业务岗位或不同职能的采购业务岗位的工作。 副主管以上人员的轮岗方式 在本公司内部轮岗，从事其他非采购业务岗位的工作或不同职能的采购业务岗位的 工作。(因考虑到采购主管也是公司的重要资源，为了保证采购业务的延续性，公司 内部采购开发的主管和采购执行的主管及采购监督的主管之间岗位互换，也视为有 效轮岗) 因为食堂物品的采购业务，对于专业的技能要求不高，而食品的价格也几乎是随行就市，价格波动性较大，价格的受控性较差。因此从事食堂采购业务的人员，担任该业务的时间不得超过一年，一年后必须更换其他人员接替此业务。 3、轮岗的批准程序： 副主管以下人员事业所内部轮岗，由部门主管提出方案，并由分管副总经理同意后报总经理最后批准。 副主管以下人员事业所之间轮岗，由分管副总（总部由由总经理）提出方案，总经理审核、协调、批准实施。 副主管及以上人员的轮岗方案由事业所分管副总提出建议，与其他事业所分管副总协商后，由公司总经理批准实施。 审计监督部人员的轮岗由总经理提出方案，并批准实施。 4、正常轮岗人员的工作安排和待遇： 人员轮岗是公司的一项重要，任何部门必须全力支持。如发生不执行或歧视正常轮岗人员的事件，根据情节轻重公司将追究主管领导相应的责任。 轮岗人员的工资、职务二年内最低限度按照原来的标准（定级的标准工资）发放， 由于表现好提拔或加薪不受，违纪人员除外。 5、 监督：公司管理本部负责监督轮岗制度的执行。 6 、轮岗相关事宜 4
事业所之间换岗由分管领导协调，如协调不成，提交公司领导会议议决。 各事业所部门主管、分管副总应提前计划，做好人才储备，保障采购工作不因轮岗受到大的影响。 为了保证轮岗工作的顺利实施，管理本部负责建立公司采购体系人员的采购履历档案，当有新的采购业务人员上岗、辞职或根据轮岗计划采购体系人员的岗位发生了变化，管理本部负责更新采购人员履历档案。 7． 产生记录 《采购系统人员履历及汇总表》 《采购人员轮岗计划表》 8． 其他 公司总经理享有本制度的最高解释和裁决权。 采购人员履历登记表及汇总表.xls
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