采购部轮岗制度
为了进一步提高采购工作效率，控制风险、培养廉洁自律的复合型采购人才，特制定本制度。
一、轮岗的原则
1、 定期轮岗与适时轮岗相结合。
2、 部门内部轮岗与外部轮岗相结合。
3、 人尽其才与择优使用相结合。
二、轮岗岗位：采购业务员岗位
1、 内部轮岗原则上每两年一次。
2、 外部轮岗由公司人力资源与运营考核部安排，报总经理批准后执行。
三、实施工作交接
（1）工作交接清单
在实施轮岗时，轮岗业务员需拟定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。
（2）实施并行工作制
即现任人与继任者要并行工作一段时间，时间在一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
（3）并行工作制具体内容
原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能
由原任职者对继任者采用教授式或自学等培训方式
根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训与沟通。
采购对原任职者的教授程度和效果进行考评，作为当月绩效考核的一部分。
培训结束，继任者上岗后要继续与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。
采购部
2011年2月18号
