雨污水施工组织设计

六、总体施工筹划及安排 七、.工期安排：

全部场地施工的工期目标为：工期80天，具体开工时刻依照现场实际情形确信，具体的施工进度安排，见附表《合肥经开区安排房小区雨污水分流改革三期工程进度筹划》。 八、劳动力配备：

（具体人员配备见附表）

九、重要施工器具设备：见附表 ：

各分部分项工程的重要施工筹划与技巧方法

一、施工工艺、方法流程图。

施工工艺、方法落实流程图

项目技巧负责人

编 制过 程 工程组 技巧组 质 量 组 施工工艺、方法编制

汇编成册册 分 部 向治理人员交底 有书面记录 按要求进行 交底过程 向施工班组交底 有书面记录 检查过程 施工过程 质量部分进行检查 施工完成 编制 落实情形申报 奖勤 罚懒 评定过程 二、工程施工预备 1、开工申报

（1）总工期开工申报：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工申报，重要内容包含：施工机构的建立、质检体系、安稳体系的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备出场情形，水电供给，临时举措措施的建筑，施工筹划的预备情形等，虽有以上规定，并不阻碍监理工程师依照实际情形及时下达开工令。

（2）分部工程开工申报：承包人应在分部（分项）工程开工前3天内向监理工程师提交开工申报单，重要内容包含：施工地段与工程名称、现场负责人名单、施工组织和劳动力安排、材料供给、机械出场情形、材料实验及质量检查手段、水电供给、临时工程的建筑、施工筹划进度筹划以及其它须要说明的事项等，该申报需经监理工程师审批后，才能开工。 （3）中心开工申报：长时刻因故或休假（7天以上）从新施工前，承包人应向监理工程师提交中心开工申报。 2、工程申报单

承包人并应向监理工程师提交下列工程申报单供审批：测量申报单、实验申报单、材料考查申报单、各类工程（分工序）考查申报单、工程计量申报单、工程变乱申报单以及监理工程师指定须要供给的其它申报单等。 3、制订施工筹划、施工组织筹划

（1）按合同条目规定，承包人在签订合同后的3天内，应依照投标书确信的施工组织筹划和监理工程师的指导，编报实施性的施工组织筹划。其内容包含具体的施工组织、现场安排、施工筹划、工程进度筹划、资本（劳动力、机械设备、原材料）供给筹划、资金流量筹划、质检体系与质量包管方法、安稳体系与安稳包管方法等。施工组织筹划经监理工程师赞成后实施。如承包人提交的施工组织筹划不相符要求，应退回承包人修改完美，至相符要求为止。

（2）工程进度筹划的编制应采取关键线路法（CPM）或监理工程师确信的方法。所提交响逻辑收集图、时标收集图、进度筹划横道线图中的一切重要活动应与工程量清单中的项目一致。关键线路与里程桩的相接洽关系系必须清晰地标明。提交筹划时，应制订依照、逻辑说明、资金流量、资本供给柱状图表以及应用的输入数据的副本等一并提交。

（3）工程实施过程中，承包人应依照总体筹划和监理工程师的指导与要求，及时提交年度、月度施工筹划，经监理工程师赞成后履行。假如这些筹划引起总体筹划的须要调剂和更换时,承包人应连同修订的总体计整洁并提交。修订的总体筹划应包管合同规定的总工期不变。

4、分部工程的分项工程施工筹划

承包人应依照总体施工筹划和年度筹划，制订各部分工程的施工筹划和某些分项工程的施工筹划，并在该分部工程和分项工程开工前14天报请监理工程师赞成。承包人在施工过程中必须严格履行监理工程师赞成的施工筹划，若发明须要调剂或修改时，应再次报请监理工程师赞成。如承包人未按赞成的施工筹划施工，监理工程师有权责令其急速改正，或令其临时停工。

三、重要工程施工方法 1、测量放线

测量操纵：针对本工程的特点，现场建立平面及高程操纵体系，以便在全部施工时代，针对所有工程项目标施工进行测量操纵。

放线操纵：本标段的放线操纵重要包含以下几个方面：门路中间线操纵及高程操纵；

污水管线平面操纵及高程操纵；雨水管线平面操纵及高程操纵 2、路面废止

对大年夜面积用大年夜型液压破裂机废止，对局部或储存的砼路面边沿用人工合营空压机，大年夜型凿岩机施工。对废止的建筑垃圾和弃土，应急速用装车外运 5、绿化施工 树木的挖掘

1、移植的树木应无严峻的病虫害、无严峻的毁伤、植株结实，按规定根系大年夜小，应视为根系分布而定，一样为1.3米处干径的8---10倍。沿所留根幅外垂直下挖操作沟，沟宽60---80厘米，沟深视根系的分布而定，挖至不见主根为准。一样为80----120厘米。挖掘过程所有预留根系外的根系应全部割断，碰到粗根应用手锯锯断。剪口要腻滑不得劈裂。从所留根系深度1/2处以下，可逐步向内部掏挖，割断所有主侧根后，即可打坏土台，储存护

心土。清除余土。推倒树木，如有专门要求包扎根部。裸根的成活关键是尽量缩短根部裸露时刻。移植后应保持根部潮湿，方法是根系掘出后喷保湿剂或沾泥浆，用湿草包裹。 2、土球挖掘，应包管土球无缺，专门雨季更应当留意。土球规格一样按干径直1.3米处的7---10倍，土球的高度一样为土球直径的2/3阁下。（胸径15---30厘米，土球直径1米至于.2米，厚度为80----100厘米。胸径40厘米以上，土球的直径1.5米阁下，厚度1---1.2米。）挖掘高大年夜的乔木或冠幅较大年夜的树木前应立好支柱，支稳树木。将包装材料用水浸泡好待用。

掘前以树干为中间，按规定尺寸划出圆圈，在圈外挖60---80厘米的操作沟至规定深度。挖时先去表土，见表土为准，再行下挖，挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。修坨，用铣将所留土坨修成上大年夜下小呈截头圆锥型的土球。收底，土球底部不该留的过大年夜，一样为土球直径的1/3阁下。收底时遇粗大年夜根系应锯断。围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部围绕蛮缠紧，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度视土球而定。一样为土球的1/5阁下。开底沟，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈5---6厘米宽的底沟,以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。用包装物（麻袋片等）将土球包严，用草绳围接固定。打包时将绳要收紧，随绕随敲打，用双股或四股草绳以树干为起点，稍倾斜，从上往下绕到土球底沿沟内再由另一面返到土球上面，再绕树干顺时针偏向围绕蛮缠，应先成双层或四股草绳，第二层与第一层交叉压花。草绳距离一样8---10厘米。留意绕草绳时双股绳应排好理顺。围外绕绳，打好包后在土球腰部用草绳横绕20----30厘米的腰绳。草绳应缠紧，随绕随用木槌敲打，围好后将腰绳高低用草绳斜拉绑紧，幸免脱落。完成打包后，将树木按预定偏向推倒，遇有直根应锯断，不得硬推，随后用麻袋片将底部包严，用草绳与土球上的草绳相串联。 树木的栽种。

按设计地位挖栽种穴。栽种穴的规格就依照根系、土球、木箱规格的大年夜小而定。裸根和土球树木的栽种穴为园坑。不克不及挖出“锅底坑”。应较根系或土球的直径加大年夜60---80厘米。深度加深20—30厘米。坑壁应腻滑垂直。掘好后坑底放20---30厘米的土堆。栽种的深浅应合适，一样与原土痕平或略高于地面5厘米阁下。栽种时应选好重要不雅赏面的偏向，并照管旭日面，一样树弯应尽量迎风，（栽种前必须用铅油，在旭日的向方位的胸径部位整洁个记号。）栽种时要栽正培养。树冠主尖与根在一垂直线上。保持树竖立，方位精确。如偏向错位树木缓苗期延长7天阁下。成活率降低20%阁下

（三） 确保安稳临盆、文明施工治理体系与方法

一、安稳临盆目标筹划

安稳临盆是指在施工过程中采取各项方法，完美安稳治理体系与轨制，并严格履行，以使本工程在施工过程中不产生安稳变乱。

安稳是建筑施工中永恒的主题，我们将把安稳放在重要的地位上。对全部工程施工过程而言，其分列应分为安稳——质量——进度——经济效益，只有在确保工程施工安稳的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安稳，一切都无从谈起。 安稳临盆目标：

我们承诺安稳临盆目标为：杜绝逝世亡重伤故事，月安稳变乱频率操纵在1.0‰之内。 关于安稳治理详见《安稳治理组织筹划》 二、安稳临盆义务制

在本工程施工过程中，拟应用科学的治理手段和模式，以安稳为中间，制订以包管安稳临盆为目标的安稳临盆体系。安稳临盆体系将由安稳临盆义务制，安稳临盆轨制及安稳临盆治理收集构成。 1、安稳临盆义务制

依照本工程治理人员范畴，拟指定以项目经理为主，施工现场负责工资辅各级工长及班、组长为重要履行者，保卫、安稳员为重要监督者。各自的具体职责如下：

（1）项目经理：周全负责施工现场的安稳方法、安稳临盆等，包管施工现场的安稳。 （2）施工现场负责人：制订项目安稳技巧方法和分项安稳筹划，督促安稳方法落实，解决施工过程中不安稳的技巧问题。

（3）安稳负责人：督促施工全过程的安稳临盆，改正违章，合营有关部分清除施工不安稳身分，安排项目内安稳活动及安稳教诲的开展；监督劳防用品的发放和应用。

（4）机电负责人：包管所应用的各类机械的安稳应用，监督机械操作人员包管遵章操作，并对用电机械进行周期性安稳检查。

（5）劳资负责人：包管出场施工人员的安稳技巧本质，操纵加班加点，包管劳逸结合。 （6）消防负责人：包管防火设备的齐备、合格，祛除火警的隐患，对天天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防和日常消防工作。

（7）施工工长：负责上级安排的安稳工作的实施，进行施工前安稳交底工作，监督并介入班组的安稳进修。

（8）其它部分：财务部分包管用于安稳临盆上的经费；后勤、行政部分包督工人的全然生活前提，包督工人健康；材料部分应采购合格的用于安稳临盆及劳防的产品的材料。 2、安稳临盆轨制

依照合肥市建委有关文件规定，并结合本工程的实际情形制订关于安稳教诲、安稳检查、安稳交底、安稳活动等四项轨制，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制订本工程《安稳临盆奖罚前提》以确保轨制及各项方法的落实。 三、确保安稳施工的技巧组织方法

安稳技巧方法作为安稳临盆施工的全然保证，必须周全实施。在本工程中安稳技巧方法将贯穿施工全过程。

1、工程施工时期的防护方法 （1）沟槽的防护

施工时期，在沟槽、洞口要搭能干警标。 （2）做好坑洞、临边的防护

施工中随时检查各类坑洞口临边的防护方法情形，因施工须要拆除的防护，应在施工停止后及时复原。在洞口高低施工需设当心区，派专人看管。

（3）底层安稳防护

施工现场周边均设围墙，依照现场实情，设一个进出口，生活区与施工区、加工区及进、显现场的材料、设备等从同一进出口进出，将施工区、生活区划分开，且对临盆人员、非临盆人员加强安稳教诲，进步他们的安稳意识，为安稳施工制造一个优胜的情形。 2、其它安稳方法 （1）施工机具安稳防护

现场合有机械设备必须按照施工平面安排图进行安排和停放，机械设备的设置和应用必须严格遵守《施工现场机械设备安稳治理规定》，现场机械有明显的安稳标记和安稳技巧操作指导牌，具体要做到：

1）所有机械设备应经常洁净、润滑、紧固、调剂、不超负荷和带病工作。 2）起重功课要遵守“十不吊”的原则，履带吊司机和批示逝世守岗亭。 3）机械在停用、停电时必须割断电源。

4）对新技巧、新材料、新工艺、新设备的应用，在制订操作规程的同时，必须制订安稳操作规程。

（2）消戍保卫治理

1）施工现场的消防通道必须通顺，配备足够消防器材，知足消防要求。

2）现场料场、库房的构造应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设专库存放，设专人保管，严格履行领用、收受接收轨制。

3）现场建立门卫巡逻护场轨制，并实施凭证进出轨制。 4）各分项工程，各分担辖地实施“谁主管、谁负责”的原则。 （3）施工用电

1）施工现场用电线路的设备和架设必须按本地有关规定与用电安排图进行。电缆线应架空，穿越门路除防护管外，埋置深度应跨过0.2m，全部采取三相五线制。

2）现场配电箱设有靠得住有效的漏电爱护器。动力、照明用电分开，与配电房内的漏电爱护器形成二级爱护，使施工用电更安稳。

3）现场合有配电箱应同一编号、上锁、专人保管，箱壳接地优胜。

4）施工用电的设备、电缆线、导线、漏电爱护器等应有产品德量合格证。漏电爱护闾要经常检查，发明问题急速改换，熔丝要匹配。

3. 季候性施工的安稳技巧方法

雨季施工应以预防为主，采取防雨方法，加强雨季信息反馈，确保雨季生活正常进行，不受季候气候的阻碍。 （1）施工厂地

1）对施工现场及构件临盆并非地的排水沟，包管雨季通行不陷。 2）现场内重要运输门路两旁应做排水沟，包管雨季通行不陷。 （2）机电设备及材料防护

1）对机电设备的电闸箱采取防雨、防潮方法，并安感装接地装配。 2）淋的材料，应采取防雨方法，并保持优胜通风。 （3）安稳工作

1）露天应用电气设备，应用靠得住的防漏电方法。

2）暴雨季候，对开挖的基坑边坡进行加固并经常驻检查临边及高低坡道，做好防滑处理。 3）下雨时尽量不安排在脚手架上功课，如因工程须要必须施工，则应采取防滑方法，并系好安稳带。

4）拆除外架时，应在气象晴好时进行，不得鄙人雨时操作。 （4）消防工作

1）消防器材应有防雨、防晒方法。

2）对化学品、油类等易燃品，应设专人保管，防止受潮变质、起火。

安稳治理组织筹划

技巧负责人 安稳负责人 施工操作人员出场 公司有关部分出场进行安稳教诲 项目经理 编制安稳施工筹划 在施工现场进行安稳教诲 投入人财物 落实完美各类 安稳设计筹划 进行周全检查 不间断完美 施工工长对班组进行教诲 分发小我 劳动用品 制订相干轨制、规定 每周一次安稳进修

举措措施不克不及知足要求 人员不留意安稳临盆

四、文明施工目标筹划

文明施工是一个建筑施工企业形象最直截了当的反应，在本工程施工过程中，我公司将严格按照“合肥市创建文明都市义务制考评方法”、“合肥市扶植体系创文明都市工作实施工细则”及“合肥市建委体系市政工程安稳文明施工治理实施细则”规定的内容和相干文件进行安排及治理，确保施工时代运输门路通顺、洁净。

我们承诺文明施工目标为：确保工地文明施工，达到安稳文明示范工地。 五、成品爱护方法

工程施工过程中，制成品、工序产品及已完成部分项目工程作为后序工程的功课面，其质量的爱护必定阻碍全部工程的质量，故制订以下制成品爱护方法。 1、制成品爱护

（1）混凝土构件、管材等制成品可堆放在室外。

（2）制成品堆放场地地基应平坦、洁净、稳固、干燥，排水机能风优胜，无污染。 （3）制成品应分类、分规格按筹划指定地位堆放整洁、平直、下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，程度地位上、下一致，防止变形破坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾斜。

（4）制成品堆放应做防霉、防污染、防锈蚀方法，成品上不得堆放其它物件。

（5）成品运输应做到车厢洁净、干燥，装车高度、长度相符规定，堆放科学、合理，装卸车做到轻装轻卸、捆扎稳固，防止运输及装卸散落、破坏。

加强 进修 加强 教诲 按规定处罚 六、确保文明施工的技巧组织方法 1、总平面治理

总平面治理是针对全部施工现场而进行的治理，其最终要求是：严格按照施工平面安排图进行筹划和治理，具体表示在：

（1）施工平面图筹划，应具有科学性、便利性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的处所设置工程概况、施工进度筹划、施工总平面图、现场治理轨制、防火安稳保卫轨制等标牌。

（2）供电、给水、排水体系的设置严格遵守平面的地位。

（3）所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面要求安排，如有调剂应有局部的平面修改通知。

（4）在做好总平面治理工作的同时，应经常检查履行情形，保持合理的施工次序，不打乱仗，力争均衡临盆。 2、重点部分体系 （1）排水体系

出场后对现场门路进行周全修整，现场排水体系应包管通行，以设置有坡度的明沟为主。排水以融入业主筹划总体系为主，如有些不克不及排入的将应用集水井，用泵抽取排出。 （2）工拆档清

在施工过程中，要求各功课班组做到工拆档清，以包管施工面没有余外的材料及垃圾。项目经理部应派专人对功课面进行清扫、检查，使每个已施工过面层上的洁净、无太多的积灰，而对运入功课面的材料要求堆放整洁，以使全部施工情形整洁整洁。 （3）生活区

严格按照施工现场文明施工有关规定要求进行实施。 3、其它具体方法

（1）建筑工地四周设置高度约2米的临时围墙，保持整洁完全。大年夜门两侧用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；现场重要门路地坪平坦，无积水，建筑物四周体系设置排水举措措施，包管排水通行。

（2）大年夜门整洁能干，形象设计有特点，“五牌一图”齐备完全。 （3）施工区、办公区、生活区划分明白，支合营理。

（4）现场材料分类标识，堆放整洁。

（5）建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。

（6）施工现场无蚊蝇、鼠迹和甲由，防蝇、防鼠、防治方法到位。 （7）施工现场设立卫生医疗点，并设必定命量的保温桶和茶亭。

（8）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，按期练习，并包管消防举措措施齐备有效，所有施工人员均会精确应用消防器材。

（9）现场施工人员挂号成册，功课人员佩证上岗，大年夜门口设立日夜值班门卫。 （10）加强施工现场用电治理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备按期检查，对所不合规范的操作限日整改。

（11）建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与本地机关取得接洽，以加强现场的安稳、防盗工作。

（12）严格施工总平面治理，施工厂地的门路、泊车场、材置放场地等作硬化处理，包管施工道通顺无阻。

（13）所有施工治理人员和操作人员必须佩带证件的标识牌，施工厂地进出口设专职安保卫二名。

（14）设置工地余泥堆放场，集中堆摊开挖污泥或运至指定地点。

（15）散体物料及预拌砼运输等严格履行《暂行规定》中有关要求。砼浇筑功课后，运输车功课场地也应及时清除和冲刷，以包管车辆和场地清新。

（16）为削减施工对四周情形阻碍，力争将施工噪音操纵在规定许可范畴值以内，采取以下方法：优化施工筹划：用砖砌围蔽工地用的发电机组，削减噪音扩散；夜间施工尽量采取噪音较小的电动设备等，夜间施工的灯火尽量采取直射型灯具，严格操纵应用漫射灯具。 （17）爱护情形，爱护绿化及现有植被。

（18）工程落成后，按要求及时拆除所有工地围墙、安稳防护设备和其它临时举措措施，并将工地及四周情形清理整洁，做到工完、料清、场地净。 4、安稳文明施工留意事项 (1)工程扶植对情形的阻碍 1）施工扬尘、噪声的阻碍

工程施工时代，挖掘的泥土平日堆放在施工现场。堆土裸露，旱干品德，乃至车辆过往，满天尘土，使大年夜气中悬浮粒物含量骤增，严峻阻碍市容和景不雅。扬尘将使邻近的建筑物、植物等蒙上厚厚的尘土，给居平易近的出行和四周情形的整洁带来专门多苦恼。为了削减工程扬尘对四周情形的阻碍。在施工中碰到连续的晴好气象又刮风的情形下，对弃土别处洒一些水，防止扬尘。并按照弃土处理筹划，及时运走弃土，在装运的过程中不要超载，装土车沿途不洒落，车辆驶出工地前应将轮子的泥土去除洁净，防止沿程弃土满地，阻碍情形整洁，同时施工者应对工地门前的门路情形实施保洁轨制，一旦有弃土、建材撒落应及时清扫。 施工时代的噪声重要来自扶植时的施工机械和建筑材料的运输，车辆马达的轰鸣及喇叭的闹热烈火繁华声。专门是在夜间，施工的噪声将产生严峻的扰平易近问题，阻碍邻近居平易近的工作和休息。若进行严格操纵，则噪声对四周情形的阻碍将大年夜大年夜减小。为了削减施工对四周的居平易近的阻碍，在施工方法中加以推敲，尽量采取低噪声机械。对夜间施工可能阻碍到四周居平易近生活的工地，应对施工机械采取降噪方法。 （2）弃土的阻碍

施工时代将产生专门多废料和弃土，这些废料和弃土在运输、处理过程中都可能对情形产生阻碍。车辆装载过多导致沿程泥土散落满地；车轮沾满泥土导致运输公路布满泥土；好天尘土飞扬，雨天路面泥泞，阻碍行人和车辆过往和情形质量，对其将零丁组织人员现场跟踪负责、检查、督促。

工程扶植须要专门多施工工人，实际须要的人工数决定于工程的机械化程度。应合营业主单位及时与本地环卫部分接洽，及时清理施工现场区、生活区的舍弃物；加强对施工人员加强教诲，不随便乱丢舍弃物，包督工人工作生活情形卫生的质量。 （3）情形阻碍的缓解方法

工程扶植将弗成幸免地与一些门路交叉。门路施工将严峻阻碍该地区的交通。扶植和施工单位在制订实施筹划时应充分推敲到那个身分，关于交通劳碌的门路，要采取半幅施工半幅开通的交通组织情势。在尽可能短的时刻内完成门路大年夜修工作。 4）倡导文明施工

安稳文明施工是尽可能削减在施工过程中对四周居平易近、工厂、黉舍阻碍，倡导文明施工，做到“爱平易近工程”，并积极与街道及业主联络会议，及时调和剂决施工中对情形阻碍问题。

（四） 确保工程进度筹划及技巧组织方法

施工进度筹划是施工过程中的一个重要操纵指标，而其编制的先辈性、合理性将直截了当阻碍到全部施工过程，本部分我们将阐述完成我们所提出的总进度筹划，并对完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下四个方面进行阐述： 一、施工进度筹划节点操纵目标 本工程依照招标文件对工期的要求，同时按照工程范畴与特点等综合要素，编制施工进度筹划表。

二、施工总进度筹划

本工程施工总筹划横道图详见附图。 三、工期包管方法

本工程的施工总工期，我们将操纵在80个日历天内，其施工工期比拟较较重要，只有在专门好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度筹划为依照，对时期性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效操纵，才能完成本工程的工期目标。

包管进度的具体方法为：

1、承建本工程的施工项目部，将由具有相当技巧本质和经历类似工程施工体会的治理人员构成，公司慎重遴派项目经理、现场负责人、项目技巧负责人以及综合调和副经理的人选。在项目经理的引导下，指定现场负责工资临盆筹划专管、调和副经理协办，对施工全过程的进度筹划，进行全过程的进度筹划，进行周全治理、和谐和监控，建立筹划检查轨制，履行项目岗亭义务制，从组织上包督工期目标的实现。

2、充分做好施工预备，编制各项物质需用量筹划和劳动力筹划，并按工程进度，组织分时期有序出场。

3、本工程积极推广应用新技巧、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大年夜科技含量，以科技手段促进临盆和进度，表现“科技是第一临盆力”的效应。

4、以总体施工进度筹划为依照，编制月、周施工进度筹划，并在逐级筹划时刻段的后一天检查完成情形。个中以周筹划作为检查的基准，并按项目岗亭义务制履行奖罚方法，以鼓舞

临盆机制。

5、我们总结往常路面施工的体会，充分发挥自身的优势，确保工期按时完成。 工期耽搁和赶工方法为： 1、先辈的施工技巧方法

先辈早强剂工艺应用，人力，机械周转快，可进步工效30%阁下；而现场不间断浇砼施工工艺的应用也使砼浇筑时刻缩短了20%。 2、合理的工期安排方法

严格按施工进度筹划收集的关键路线组织施工和操纵分段工期，合理安排工序，提早插入路面工程。

3、劳动力安排方法

合理安排劳动力，并选择具有必定天资、信用好的劳务队进行本工程的施工，并由本单位负责治理和周全调和，确保工程按筹划进行。 4、农忙季候劳动力安排方法

自带与我公司常年合营成建的平易近建，一方面可作为技巧性较强项目标全然施工，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因包管正常施工现场合需劳动力的60%以上。关于部分劳动力设备量较大年夜的施工项目，在施工筹划安排时，尽可能与农忙季候错开，削减农忙季候对本工程劳动力的需求，幸免因农忙回家务农的人员过多而阻碍本工程的正常进行，确保工期进度。 5、各工种间的调和方法 针对施工岑岭期各工种、各分包单位交叉功课而引起工作面的互相干扰，以至阻碍工程的正常进行，作为总包工单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调剂和协，调并借鉴我公司在类似工程的成功典范，以确保工程、的顺利进行。 6、经济奖罚方法

引进竞争轨制，选用高本质的施工，并进行经济奖罚手段，加大年夜合同治理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司经由过程收集筹划操纵该工程的进度，分时期参考各施工进行考察，如达到时期进度目标，赐与响应的嘉奖；如达不到时期进行目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到时期进行目标，将勒令其退场。 四、施工进度筹划治理

四级治理是指总进度治理、时期性进度筹划治理、月进度筹划治理，并以周筹划作为实施筹划，在确保筹划按时完成的前提下，包管月筹划，时期性筹划，直至总进度筹划的完成。为确保施工进度能知足总进度的要求，我公司将从整体长进行筹划操纵治理，其治理情势将采取三级收集治理，以月为最小单位进行总体操纵，使施工进度始终处于受控状况。 施工进度筹划的操纵构造将作为我公司对项目标重点考察指标。为此我公司以月度为单位进行周全检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时落成或提早落成。同时明白项目经理主管并落实总进度筹划、节点筹划的实施；现场负责人主管与落实周筹划的实施；各工长主管并落实日筹划的实施。项目经理对全部过程的施工进度筹划，专门是时期性收集筹划进行总操纵。