石河子科技 ２０１０年８月第４期 建筑企业工法开发与企业管理机制 （石河子北泉建筑安装工程有限责任公司，石河子市，８３２０１１）刘中图分类号：ＴＵ一０９８．６ 文靛标识码：８ 文章编号：１ ００８—０８９９（２０１ ０）０８～００２５—０１ 飞 还不到职工总数的２％，发达国家在此方面要比我 们高５～５倍。大多数被调查企业都认为自己拥有 的管理和技术人员、操作层人员的素质不能满足今 根据最近统计数据显示，目前建筑业技术开发 不到０．５％，而圄家要求的创新研发投入要达到 ２％～４％。技术创新合作机制缺乏，研发资金投入 匮乏或不足，是建筑企业普遍存在的问题，特别是 中小型企业尤为突出。目前，同家已将＿丁法做为建 筑企业资质管理的重要内容，所以企业工法的开 发、研究对一级、特级企业已迫在眉睫，尤其是企业 管理机制的建立必须先行。结合本企业的现状和 同行业的ｉ雁４查，本人认为要想在Ｊｒ法方面取得进 展，必须与企业的管理机制相结合，并重点做好以 下工作： （１）建筑企业必须建立健全工法制度，确保工 法的开发、研究和应用三个阶段有计划、有组织的 进行。工法制度的主要内容包括开发、选题、编写、 查新、评审、申报、奖励、修改、考核、推广、转化和培 训等。 （２）建筑业企业要与各科研院校和机构建立良 好的技术创新合作机制。企业的技术支持资源主 要依靠企业自身的技术实力和信息交流，而目前中 小型企业其技术力量毕竟有限，因此将外部技术成 果转化吸收、与其他企业的合作和委托开发，将科 研成果物化，转化到工程实践中形成］一法是比较常 见的开发形式。 （３）加强建筑企业研发资金的投入和技术人才 的储备。建筑业企业技术研发的资金和技术人员 缺乏，研发投入严重不足。从技术研发资金来源上 看，建筑业企业主要依靠企业自筹资金方式。在资 金投入上，５８％的被调查企业的研发投入占产值比 例小于０．５％，３３％的企业介于０．５～２％，只有９％ 的企业能达到２％以上。从技术人员配置方面看， 虽然大多数建筑企业从业人员素质较以往已有很 大改善，但这些技术人员中的大多数是在施工现场 服务的技术人员，只有小部分是真正从事企业技术 创新 ［作的。实际上，在技术条件状况相对较好的 大中型建筑企业，从事技术开发工作的技术人员也 后一定时期内的需要。正是因为大多数建筑企业 的技术研发渠道单一，投资量少，技术人才储备薄 弱，才造成建筑业技术开发投入的总体不足。 （４）提高企业高层对工法的认识。企业技术创 新的资金投入、技术人员配置以及企业内部的技术 创新激励机制，这些方面的具体情况与企业领导的 重视程度有直接关系。而目前大多数建筑企业的 领导普遍看重企业当前的利益，重视产值规模、数 量，轻视建造技术含量，没有真正意识到技术创新 带动企业发展的战略意义。 （５）建立有效的技术创新激励机制。大多数建 筑企业认为，市场竞争需要是企业技术进步的主要 动力。在项目招投标中，经济标价格和不规范操作 起主导作用，技术标水平排在第三位。不规范操作 对市场竞争带来的副作用，一定程度上挫伤了企业 从事技术创新工作的热情。在影响企业取得资质 的因素中，企业技术水平仅仅排在倒数第二位。影 响工程评奖因素中，项目的技术水平只排在第四 位。由此不难看出，很多企业在谋求企业发展的过 程中逐渐忽视技术创新，因为是否采取技术创新手 段与企业的生死存亡无关。 （６）企业还缺乏自有优势技术和专利技术。调 查结果显示，４５％被调查企业拥有自己的工法和专 利，５５％企业没有自己的工法和专利。研发创新技 术、发展自己的优势技术是企业提高核心竞争力的 重要手段，而建筑企业仍然普遍缺少优势技术和专 利技术。 根据上述分析，认为推动企业工法开发、研究 和技术进步，市场导向是根本。只有加快推进 以市场为导向的引导，突出坚持技术进步、工 法应用的企业在市场竞争中的优势，才能推动企业 不断提升技术水平，将工法开发与企业的整体发展 战略紧密结合起来，真正形成企业工法创新的激励 机制。同时，鼓励在工程项目评奖评优中突出工法 创新，也将会提高工程项目的科技含量。 一２５—
