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营销成本分析报告

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REPORT

营销成本分析报告

Marketing cost analysis report

汇报人:JinTai Co I I ege

营销成本分析报告

前言:报告是按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告, 反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等, 以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明,具有实践指 导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说 明的通知》(国寿人险冀办发[20xx]78号)文件要求,结合 省公司下发的《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》, 我公司个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析,现 将具体情况汇报如下:

一、 短期险业务发展情况

截止到20xx年5月末,我公司个险渠道共收取短期险 保费2273. 86万元,完成全年预算目标的45.94%。其中短期 意外险保费1682. 76万元,完成全年预算目标的52. 92%;短 期健康险保费591.10万元,完成全年预算指标的33.40%。 意外险占比74%,与上个月意外险占比79. 22%有所降低。

二、 短期险直接销售成本情况

截止到20xx年5月末,我公司个险渠道短期意外险直 接销售成本支岀288. 13万元,实际支岀率17. 12%,与省公 司批复预算

370.21万元相比节余了 82. 08万元;短期健康 险直接销售成本支出82.06万元,实际支出率13.88%,与省 公司批复预算94. 58万元相比节余了 12. 52万元。整个渠道 短期险直接销售成本一共节余94. 60万元,与截止到4月末 节余的99. 55万元相比降低了 4. 95万元。

经过认真分析,节余具体原因有以下几点: (-)系统维护比例原因

短期险直接销售成本实际支岀不仅包括系统中产生的. 直接佣金支出,还涉及到分摊的基本制度支出。省公司批复 我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%,短期健康险 直接销售成本比例是16%o 20xx年1-3月份我公司在系统中 维护的短期险直接佣金率是10%,从4月份开始将短期意外 险直接佣金率由10%提高到15%o 1-3月份短期意外险保费 914. 17万元,因系统维护比例原因直接佣金支岀就节余了 45.71万元(914.17*5%),同时分摊的基本制度支岀也相应 减少。总之,系统维护比例原因导致节余很多。

(二)账务处理错误原因

经查,月份长安支公司有12.22万元的短期险直接销 5售成本误记入团险渠道,导致个险渠道短期险直接销售成本 多节余了

12. 22万元。

(三) 部分团单不能计入考核原因

因系统原因,短期险团单直接佣金支出可以计入直接销 售成本,但是团单(国寿综合意外伤害保险种除外)不能参 与考核,也就是说其不能参与计算基本制度支出。截止到5 月末,我公司除国寿综合意外伤害外团单保费收入438. 70万 元,其中意外险为220. 68万元,健康险为218. 02万元。 这样也会存在一小部分节余。

(四) 保费收入数据计算区间原因

2短期险保费收入是根据财务系统按照自然月提取的, 即取数区间为

20xx年1月1日至

20xx年5月31 而短期 险直接销售成本支岀是根 据AMIS和SZIS系统提取的,计算 保费收入区间为

20xx 年 12月21日至 20xx 年

5月20日。据统计,我公司在 20xx年5月21日至

5月31日期间短期险保费收入116.22万元, 20xx 年 12月21日至 20xx 年

12月31日期间短期险保费收入为 121. 75万元,相差

5. 53万元。在计算短期险直接销售成本预算时少计了 0. 79万元,对节余影响不大。

(五)直接销售成本数据提取原因 现在《5月个险渠 道短期险直接销售成本反馈表》中的直接销售成本支出反映 的是1-4月份的实付数据和5月份的计提数据。既然5月 份当月的直接销售成本是计提的,肯定会与实际支岀存在一 定的差异。

三、以后工作措施及建议

针对前三个月短期险直接销售成本节余很多的情况,我 公司采取了一定措施。首先,我公司从4月份起将短期意外 险直接佣金率由10%提高到15%,考虑到省公司批复比例及 赔付率问题,短期健康险直接佣金率仍维护为10%;其次, 高度关注短期险的直接每月对短期险直接销售成本进行监控, 销售成本的使用情况,认

真进行分析,查找直接销售成本节 余和超支的原因;最后,我公司争取把短期险直接销售成本 用3足、用活、用好,做到销售成本与促销奖励费用的科学 统筹,实现业务发展与费用有效投入的双赢。

同时,建议省公司在技术上给予支持,将AMIS和SZIS 系统中的所有团单保费收入全部纳入考核,这样既可以用 足、 用好直接销售成本,调动营销员的积极性,又可以节省因补足 这部分保费少分摊的基本制度支岀而花费的促销奖励费用。

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