——-—-—--—-—-—--—-——-—-—————-——---——-----—————-—-——-———-----—-—-——-——--—-———--—-——-—---———-— 1. Agile Project manager 從傳統專案管理要
答案(A） 轉換原先控制的心態到支持協調的心態 2. Release Planning包含
答案有兩是是Vision啟頭; 選其中一個Vision, Product Backlog, Roadmap… 3. 提到三個Horizons的估算技巧
答案選（C) Delphi 技術 4. Risk Burndown Chart:
答案選(D）Risk profile…。。 5. Risk Exposure
答案選會對造成重大衝擊…那個選項 6. 誰來 Definition of Done
答案選 The Team 7. Sprint Review用來
答案選demonstrates the work that it has “Done\" and answers questions about
the Increment； 8. Three pillars uphold every implementation of empirical process control：
答案選： visibility， inspection， and adaptation。 9. During the Daily meeting, the Development Team members explain：
“What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal?” & “What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal?\" 答案選Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal?
10. Refactoring
答案選: Restructuring an existing body of work altering its internal structure without changing its external behavior。 11. Lean Believes errors are due to 答案選： …..and the system 12。 face—to—face conversation 答案選 直接溝通避免誤解 13. The purpose of the Retrospective is： 答案選: reflects on……
14。User story are composed of 3 aspects
答案沒有Card， Conversation and Confirmation 而是選描述， 與客戶溝通需求以及定準則… 15。 題目列了一堆.。 答案直覺是Story card 16. 題目列了一些東西…。 答案直覺是Information radiator 17. sprint 的output
答案應該是： 漸增的可shipable的產品
18。 Team A 的velocity 是65 而Team B的velocity是20， 管理者要求Team B要提升其velocity跟Team A一樣: 答案選: 這是不可能去相互比較 velocity 19. Scrum master
答案選: leadship, guidance, as a coach 20。 Vision的會議誰是負責人 答案選： Project Management
（有考兩題）Daily Scrum時，有兩個人在旁邊聊開了(公事），這時Scrum Mater 該做啥? table the discussion, open meeting until end of daily meeting 裡面有一個很類似的答案, 不過有table the discussion是關鍵 這邊還有另外一題是兩人聊開了, Scrum Master
立刻制止的選項
(有考）Simplicity是maximizing the amount of work not done 考了兩題， 還有一題是lean 跟 agile 對於simplicity 的共同處
（有考）Velocity的定義 =〉
有個答案也是很類似 story point completed in an iteration xx divided by the team member ，
裡面有個關鍵字 divide 。 感覺是錯的 我選了 measure rate xxx etc…（有兩個選項是談到measure rate）
(有考）題目先解釋collaboration,反之(whereas）在問coordinate是？ 取得專案結束日（還是什麼日期）的agreement Agreement of design
我選 agreement of design
(有考）(裡面最trick的一題） sit together 的目的
1. Osmotic communication is reduce； work space is save ; xxxx ,後面是正確的答案
2. Communication is effective ， reduce rework xxxx (有個選項是談到pair programmimg比較便利…我是選這個)
因為1的答案前兩個關鍵字看起來是錯誤的 所以我是選2
（有考）Continuous integration用來做啥？ Shippable when all the feature done
2.to deploy at any time
1說要all feature done， 所以我是選 deploy at any time
Portfolio governance 需要注重啥。。 裡面沒有ROI 或者 milestone的選項.
（有考）when to audit risk？
Release plan Iteration plan Daily scrum Retrospective
這題前輩考題有寫到類似的， 但是漏了一個關鍵字就是audit risk => 理所當然選retrospective。
(有考）which level is provide the detail of capability or feature ? 選項有 iteration planning release planning
關鍵字應該是detail。 我是選release @＠
（有考)突然有一個新發現的風險,Scrum master該如何處理?
1.talk to senior management right away,
2.把風險放在明顯處然後在隔日的stand up跟大家討論， 3。立刻把team找來大家一同討論
前輩考古題是沒寫答案, 我選了2 ,
(有考) cumulative flow diagram 這是答案.。問題是描述累積…. 有考一串描述Strategic planning， 包含？
只記得我選了 strategic planning/release 啥的.
==以下的題目是前輩的考古題有命中的 from考古題20140514。docx=============
我就直接複製貼上了.
（有考)目前velocity是8,分別有A(4)、B(2）、C(3）、D(2)四個User story，要怎麼排？
ABD
（有考)3。 另外還有一題問有一個新的團隊要 run agile， PM initial plan是甚麼? a.先把 Agile 宣言灌輸給你的團隊
(有考)(1）當客戶無法排出需求的優先順序時，該怎麼辦? a. 先拆解成比較小的部份，再讓客戶選擇需要的功能
(有考)(2) 組成一個Distributed Team最需要注意的是? a. shared knowledge
有關Distributed Team好像還考了另一題: 我選了最好是同一個時區的兩個Team,….
（有考)(5）User Story 何時失效 invalid after Team completed end of release end of sprint after project
（有考）XP 中的Process , 從analysis=〉 design=〉coding=〉test phase done in 1 . begin of the iteraton 2。 every day
（有考)（8） Lean中的visual control用在software開發中，最常用的是： a. Business specification chart
（有考)3.有一個story 要求系統的效能，結果在Review會議，發現效能不佳不願意驗收，可能的原因是 a. story 太大 b。 not testable （有考）5。 如何向Stakeholder分享output a. Most visible methods (有考)5。 何謂Scrum of Scrum 不同團隊於同一個專案內 (有考）7。 EVM 適合那個LEVEL： （1） Iteration
(2） product （3）Release
Agile EVM的目的？ 另外一個考題： 我好像選擇的答案是Max 客戶最的的價值 (因為其他答案都好像都怪怪的） (有考)8。團隊在第一次要開始估算的時候，他們要先做些甚麼? (1） 依據以往的估算經驗來猜一猜 （2) 先定義估算的基礎 (有考)9. LRM ===〉The moment at which（ failing to make a decision eliminates an important alternative。）
(有考)10. Personas 中的Extreme Characters 目的是甚麼？ ===〉避免漏掉一些特殊的客戶群
（有考)11。 開發人員無法估算Story最常見的原因是？ (1) The lack of domain knowledge (2)
(有考)12。 The Core Beliefs of Agile
AN:Working solution is the most accurate way of seeing the progress of the development effort.(真正交出來的working code 來評估完成的進度）—--英文很長， 且複雜
(有考）13。 Product planning 的產出有: AN:Estimate， Product backlog， Roadmap
排序過的Product backlog
(有考）3。 APM advocate for
a. Product b。 team c. process d. performance
Agile planning practice => release planning ， iteration planning ， estimation
（有考) a customer test ： 我選tool to validate business requirement
（有考)11有一題，問的是xp的什麼的,不小心會選scrum master喔，答案是coach，你之前提過,還好我有聽到!
- (有考）在Lean專案中，連續好幾個iteration都出現相似的情況（quality低於acceptance criteria), 如果在retrospective review中，team討論的內容為“What fit us” and ”what not fit us\你覺得他們缺少的是? =〉 1. action items
2. requirements，
- (有考)Agile 以下哪個階段是提供capability or feature based release
=> 選項中沒有提到speculate，有的是iteration or release等，我選了release (Product Planning）
— (有考）當team不是很清楚某個需求功能是否可行時,運用下列何種方式來得知答案並在得到答案後應立即停止的是？我考的時候是反著問，是說何種情況下會用到Spike，就是以上的答案，我記得是D哈哈 =〉 Spike
Spike另外還有一題： 它是一種技術……
— （有考）Agile team最重要的價值為
=〉 尊重個人，我選self—organizing and self-empower
（有考)要如何分享專案產出（output)？
選： most possible visible method
（有考）Scrum Master主持Standup Meeting，逐一詢問團隊分配的工作是否完成？並指派當日工作，答案有2個Yes(錯）, 2個No， 其中一個選項談到協調吧
(有考）Agile Manifesto(選一個不是/或選一個是，都有考) 考兩題: 1題是選4個 （Individuals, Working Software， Customer Collaboration， Responding to change) 另一題是要選 Customer Collaboration over Contract Negotiation， 其他三個亂配）
1. (有考)好的User story的原則,INVEST是？(有考一題只寫希望系統很快，缺點是什麼—無法測試） Independent Negotiable Valuable Estimable Small Testable
2. （有考）AgileEVM measure progress at the release level 3. (有考)High performance team是? A committed team that has been effectively empowered 我選（self—organ。。 empowered）那個答案 4. (有考)最小可銷售的功能是MMF 5. (有考）Stand—up Meeting要問的三個問題（題目有2個，問第3個) 6. (有考)Stand—up Meeting時，有成員遇到問題，應該？ 在會後另排討論的時間
7. (有考）Stand-up Meeting時有人在說話，PM應該？ A. 繼續開會，會後私下找他們來談 B. 立刻制止
C. 在Retrospective中檢討 D. 讓團隊自行解決不要插手
PM(Scrum/Coach)的職責（不要指導/分配工作) PO和Team主要溝通靠Product Backlog 1.
(有考)User story的定義（relative size)
1. (有考)User story撰寫和排序是PO的責任 2. （有考）如何估算User story的點數? 由團隊以集體方式產生決議 8. （有考)Risk Burn Down Chart是用來做什麼的 答案 9. Planning Poker的作法 10. (有考)成本估算
答案選是要top—down來估算？ 1. (有考）團隊效能不能由velocity來比較
2. （有考）客戶不能排序User Story時,可以怎麼做? 協助客戶切成更小的user story，讓客戶可以排序 11. (有考）XP和Scrum的關係 互補關係Complementary 12. (有考)Pareto法則是?
做20％(高優先User Story)可達80%價值,沒有考這麼直接,不過是有問說Pareto法則應用在Agile裡面會是怎麼樣，英文有點多,不過理解下就ＯＫ 選項是(D）少部份的功能(20％)佔了大部份的價值(80％）： 意味: 大部份的價值集中在少部份的功能之中
13. （有考)考一張burndown圖，第5期115—>127,團隊還是準時完成，中間發生什麼事? 有人加新需求 選項寫著: (add work….） 14. (有考）XP的分析、設計、實作、測試是每天都要做 15. (有考)Scrum of scrum是什麼? 同一個專案包含有不同的team
16. (有考）Iteration已經開始，客戶/長官突然有\"急單\"，PM首先該做什麼？ A. B. C. D.
停下本期未完成的工作，開始處理急單 通知團隊，評估急單對專案造成的改變差異 告訴客戶團隊評估的option,由客戶決定
和客戶解釋目前不能處理的原因並建議將急單放到下期
E. (有考)Test—driven development是什麼？ Testing、Coding、Refactoring 17. (有考）XP的12個practices（只考標題,最好看一下知道名稱)
system metaphor -> onsite customer —〉 planning game—> simple design coding standard -> pair programming —> collective code —〉 continuous testing -〉 refactoring —〉 continuous integration —〉 40 hour work week > small release
1. Risk Burndown Chart
—用來觀察風險發生機率possibility 18. （有考）Extreme Character -避免忽略到沒注意到的需求（抓出龜毛人的需求) 19. 排序時最好的參數 —客戶的價值
20. (有考）Empirical Process Control的三隻腳 -Visibility， Inspection, Adaption
1. (有考)Which of the following is the ideal time to conduct retrospective？ —During Demo and Review -Daily Standup
—During Iteration Planning —Before Planning
21. （有考）怎麼達到Osmotic Communication — Have the team work at the same area 1. (有考）DOD誰決定 -Scrum Master —PO —Team
1. 團隊無法估算某個User Story,怎辦？ -Split it into small stories
