华润水泥（龙岩雁石）有限公司 设备本质安全开展评估流程策划方案
一、目的和范围
1、目的：通过本质安全开展，运用现代科学技术，特别是安全科学的成就，从根本上消除能形成事故的主要条件;如果暂时达不到时，则采取两种或两种以上的相对安全措施，形成最佳组合的安全体系，达到最大限度的安全。同时尽可能采取完善的防护措施，增强人体对各种危害的抵抗能力。 2、范围：
原料粉磨及废气系统41.05、41.33两台系统 二、人员组成与培训 1、评估小组成员： 组长：
机电部经理 组员：
专职安全员 专职环保员 机械技术员 电气技术员 原料磨操作员 原料副班长
原料巡检班长 机修班长 润滑工 电工 2、 统一培训
培训时间：2012年6月15日上午9:00
培训地点：办公楼会议室 培训内容：本质安全开展知识培训 培训人员：评估小组所有成员 授课人：
三、 评估时间和方法
1、评估时间：2012年6月20日上午9:00评估小组成员于中控楼会议室集合 2、评估方法：
1、收集原料磨及废气系统41.05、41.33两台设备的资料及图纸（6月20日前）；
2、根据安全法律、法规及安全管理制度要求，编制安全状态评估标准（分专业），明确评估项目，确定扣分项（6月20日前）； 3、评估小组通过检查原料磨系统两台设备运行情况、观察作业人员安全状态、检查安全管理资料，根据安全状态评估标准，分专业进行打分、评估（6月20日上午9：00）；
4、根据评估结果编制原料磨及废气系统设备安全状态报告，并进行综合评价和分项评价（6月20日上午11：00）； 5、汇总安全状态评价分数（6月20日下午14：00）；
6、根据评价分数，确定设备状态的分级标准（6月20日下午14：30）；
标准等级：高度危险、需关注、处于安全状态
7、根据分级标准对公司原料磨设备进行分级（6月20日上午14：50）； 8、根据设备评价等级，确定原料磨设备的管理策略（6月20日上午15：30）：
1) 高度危险等级设备：由专业机构组织编制技术改造方案； 2) 需关注等级设备：由设备部门及使用部门提出改进建议； 3) 处于安全状态设备：保持现有管理模式；
9、由专业机构或设备部门提出技术改造方案（6月21日—6月24日），并于6月25日前将改造方案提交评估小组。 设备技术改造方案步骤： 1) 危险源识别及评估报告分析； 2) 选择防护措施； 3) 选择安全措施； 4) 组合运用方案； 5) 单项技术改造方案编制； 6) 整体技术改造方案编制；
10、评估小组组织各专业技术人员，根据专业部门及使用部门提供的技术改造方案进行技术论证（6月26日-6月28日）； 技术论证步骤：
1) 评估小组及专业人员根据改造方案进行技术分析； 2) 根据技术分析结果通过的方案进行局部单项试验；
3) 局部单项合格的设备进行单机试验；
11、评估小组组织各专业人员及财务人员对单机试验合格的方案进行成本分析，并进行可行性论证，形成最终改造方案（6月29日）。 12、最终方案方案实施与验证（1个月内） 步骤：
1) 编制改造方案实施计划； 2) 组织方案实施； 3) 保证实施过程的安全性； 4) 对完成改造的进行效果验证； 5) 设备使用人员评价； 6) 设备管理部门评价； 13、进行设备安全状态再评估 步骤：
1) 设备试运行期，进行数据收集； 2) 对设备安全的实际状态进行评估； 3) 达到预定目标的，转为正常运行； 4) 达不到预定目标的继续进行技术方案改造；
