第一章 总则
一、目的
保证按合同要求时间完成施工任务 二、适用范围
适用建筑公司承建的所有工程 三、主要职责
1． 项目生产经理负责组织编制项目生产进度计划；报项目经理审核，生产部批准；
2． 项目经理负责对项目总体进度计划控制，并报生产部审核，经营部确认，主管副总经理 批准；
3． 生产部对项目生产过程中的工期进行监督、检查并考核。
第二章 项目工期管理
一、 原则
合理调配各类资源，确保按照公司要求时间完成项目施工。 二、制度
1.工期目标及总计划
（1）项目工期目标应根据公司要求及实际现场情况确定。
（2）项目经理部根据工期目标编制工期计划，尤其对各单位、子单位工程，各专业应有相应的进度计划。
2.责任体系
项目经理部应编制工期保证措施，根据项目任务划分，明确各级工期管理责任人，形成管理体系图。
3.工期控制点
项目经理部应根据计划提出明确的工期控制点，列表明细。控制点的设置应考虑工程实际情况及时间因素，一般从6方面考虑：
（1）项目竣工 （2）单位工程
（3）子单位工程 （4）分部工程
（5）主要的子分部工程（时间较长、工程量比例较大） （6）其他划分（考虑时间或工程量因素） 4.工期控制措施 （1）合理配置资源
资源的配置主要包括：技术、人力资源、资金、物资、设备。 资源的计划与配置必须满足工期要求，同时应注意资源耗用的平衡。 （2）优化施工方案
项目经理部应根据项目的具体特点，拟定合理的施工方案（包括专业分包单位的施工方案）。描述具体的施工方法，具体阐述时间效益和经济效益的平衡。如施工的组织、混凝土施工的外加剂、垂直运输的选取、模板的采用等。
（3）抓住工期管理重点
项目经理部应明确关键工作、关键线路作为工期管理工作的重点，对关键线路上工作量较大的区域应详细阐述工期管理的各方面工作，如资源配置、方案选择、开始结束时间、风险分析及应急预案等，并应编制分包选择、材料设备采购等实施计划
项目经理部应根据当地的人文环境及气候特点，有针对性的提出特殊时期的施工措施作为工期管理的重点，保证工期管理的持续有效。
（4）在进度控制措施中，应明确责任人、目标、任务、检查方法及考核办法
5.进度计划的实施
（1）项目的施工总进度计划通过编制年、月、周施工进度计划实现，具体落实到人。
（2）年、月、周施工进度计划逐级落实。
（3）在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：
a、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时采取调
整措施。
b、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日
期，完成日期，记录完成量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
c、跟踪形象进度，对工程量、耗用的人工、材料和机械台班等的数量
进行统计与分析，根据分析结果调整资源。
d、检查进度控制措施的落实情况，确保进度控制措施得到有效实施。 e、及时处理进度索赔。
（4）项目经理部将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴，分包商根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并报项目经理部审核，并协助分包解决项目进度控制中的相关问题。
（5）在进度控制中确保资源供应计划的实现，当出现下列情况时应采取相应措施进行处理：
a、当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求
时。
b、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，
c、当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时， 6.进度计划的检查与调整
（1）项目经理部应定期对施工进度计划的执行情况进行检查，对完成情况进行分析，并上报生产部。
（2）当发现进度滞后时，应组织项目管理人员分析原因，采取赶工措施。必要时对施工进度计划进行调整，并上报批准。
（3）在施工阶段完成后，项目经理部应及时对合同工期目标、计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制等进行总结并提出改进建议。
第三章 解释及执行
一、本制度自颁布之日起执行 二、本制度解释权属生产部
第四章 附件
1、项目总体进度计划编制流程； 2、项目进度计划编制流程；
3、进度计划表表格格式； 4、进度计划完成表表格格式；
