土木工程项目施工进度管理
摘要：土木工程项目是当今社会基础建设中的重要组成部分，加强施工的质量，节约施工的成本，提升资源的使用效率则是确保土木工程管理发展的关键因素。当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。
关键词：土木工程；进度管理；措施
1土木工程管理中进度管理的重要价值分析 1.1有利于缩短土木工程施工建设工期
在土木工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。如果不能在既定工期内完成土木工程施工，那么土木工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短土木工程建设工期，避免土木工程施工单位出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成施工工作，避免在衔接环节出现时间浪费的情况，从而有效控制施工进程，建设施工管理单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.2有利于合理控制工程施工建设成本
对于土木工程项目而言，施工建设工期与建设成本有着十分密切的关系：在工程项目施工建设过程中需要投入大量人力、物力及财力资源，施工单位的施工成本由建设单位承担，如果建设工期意外延长、超过既定施工计划中约定的工期，那么土木工程造价成本就会相应增加，导致建设施工管理单位的经济效益受到严重负面影响。因此，高水平的进度管理工作，有利于促进施工单位效率提升，提高施工单位控制建设成本的能力，进而能够为建设单位节省成本，促进工程建设单位实现长远可持续发展。 1.3有利于提升土木工程整体建设效益
当前，土木工程项目正朝着规模化、巨量化方向发展，突出表现为建筑工程建设工期普遍较长、需要投入大量人力物力及财力资源、需要展开多专业交叉作业工作等。受此影响，土木工程项目整体管理难度提升，为有效保证土木工程管理质量，建设施工管理单位必须切实增强进度管理科学性，以此保证各项施工建设信息能够实现顺畅流通，从而及时发现和应对各项可能对于施工建设产生影响的因素，处理好施工工期与施工质量之间的关系。 2施工进度的影响因素 2.1人员素质不够高
施工人员对于土木工程的施工进度具有决定性的作用。其中，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，都是土木施工企业关键技术岗位。这几个关键性的技术岗位，都对人员素质提出了较高的要求。如果施工人员的技术水平不过关，将会极大地影响施工进度。施工人员的经验水平缺失以及熟练度不高，也会影响施工的速度，最
后导致工程无法按期完成。越是基础性的施工人员，越是对工程进度起着决定性的作用，他们是将施工计划落到实处的主要执行人员，所以人员素质的高低直接影响工程的施工进度。 2.2责任划分不明确
在施工过程中，岗位职责划分模糊，界限不清，也是影响施工进度的重要因素。分配人员不但要了解人员本身的擅长领域，而且要跟人员明确自己所在岗位的责任。任何一个环节出了问题，都要追究到该岗位上的人，使得各岗位的人员更加重视岗位责任，形成纪律严明、治理有序的施工团队。责任划分不明确，一方面会带来一部分人消极怠工的情绪，使得一些工作没有人员及时处理。另一方面，一旦在施工过程中出现问题，各方相互推卸责任，不仅会影响施工团队的和谐和施工氛围，也会耽误整个施工进度，情节严重的可能会出现停工的情况。
2.3设备管理不过关
在施工过程中，除了人为因素起着主导作用，机器设备也有着重要影响。可以说，人员是真正的操作者，而机器设备是真正的实施者。一些管理者把重心主要放在人员的身上，但是忽略了设备的管理。第一，没有定期地进行维修护理；第二，有的管理人员为了降低成本，购买的机器设备质量不过硬，不仅会导致工作效率不高，而且有可能提高潜在的维修成本。如果操作不当，更有可能形成安全隐患，对施工人员的人身安全造成威胁。这使得土木工程不仅面临影响施工进度的问题，还有可能承担停工的风险。 3土木工程管理中的进度管理的应用 3.1制定工程进度管理计划
制定科学与完善的进度管理计划是土木工程单位在施工进度管理之前的基础工作。在制定工程进度管理计划时，相关管理人员需要严格参照工程法律、法规的要求，立足项目整体情况，确定统一的进度管理目标，并以此为进度管理主线，制定详细的进度管理规划。在确定进度管理规划之后，施工单位还需立足实际，围绕进度管理总体目标进行评价与调整，让各个施工程序的开展具有规范性与规律性。 3.2严格执行进度管理计划
为确保进度管理计划的有效实施，工程单位还需根据计划要求，将计划中涉及到的施工责任、施工目标进行层层分解，将责任落实到具体人员身上，实现进度计划的分解管理。在执行上，工程单位的进度管理负责人应对现场施工状况、施工环境、施工要素有所掌握，严格按照进度管理中的质量要求对现场施工进行监督管理，并通过定期召开会议的方式，围绕总体进度管理计划，及时发现、总结施工存在的问题，进一步提出调整与完善意见，推动进度管理计划的有效执行。 3.3科学配置各项施工资源
土木工程进度管理中也涉及到对各类施工资源的管理，为在较低的成本水平上实现施工人员、施工材料及设备的资源合理化配置，首先需要进度管理人员明确施工中各类资源的总量分布，并根据不同资源之间的联系对其实施科学配置。在进行资源配置过程中，进度管理人员还需在施工现场对资源耗费情况进行观察，针对资源配置的纰漏进行不断调整和完善，实现对资源的合理估算，避免造成严重的资源浪费。 3.4强化施工进度监管
施工人员能否按时保质完成既定施工任务对工程进度管理效果有着决定性的影响。对此，在进度管理中，管理人员还需强化对施工进度质量的监督与把控。首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。
其次，进度管理人员应科学把控施工进度的快慢，施工进度过快或过慢都不利于施工质量的提升。对此，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
结束语：经过以上分析及研究，相关工作人员需要提升土木施工项目在施工进度管理工作，同时从进度和质量出发，依照当今社会发展的需要，选择有效地管理措施。从施工的质量与施工的效率出发，在此前提之下，进一步满足社会的需要，确保土木工程更好地发展。希望本文的以上内容能够为相关施工人员提供有效的指导帮助，从而促进我国土木工程项目管理工作的顺利开展。 参考文献：
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