★ 选择你周围的一家银行，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
答案：
徽商银行（HUISHANG BANK）是经中国银监会批准的全国第一家由城市商业银行联合重组成立的区域性股份制商业银行，于2005年12月28日正式挂牌成立，2006年1月1日正式对外营业。徽商银行安庆分行作为二级机构开展经营和管理。徽商银行安庆分行位于安庆市人民路528号，下辖15个营业网点（含分行营业部），职工人数324人，平均年龄36岁，具有大专以上学历的占95%。截至2010年末，各项存款余额90.8亿元，较上年增加10.28亿元，增幅12.8%。各项贷款余额59.7亿元，较上年增加9.4亿元，增幅18.7%。徽商银行安庆分行坚持“服务市民生活，服务城市企业，服务市政建设”的市场定位，推进对大中型客户的综合授信工作，一次授信，循环使用，加速了信贷投放进程，增强了支持大中型客户的能力；大力发展零售业务，“徽商人居”贷款业务和黄山松理财、九越理财系列产品、贵宾卡业务等新业务品种一经推出，就获得了市场追捧和客户欢迎；深入开始实施“小巨人”、“雏鹰”计划，重点主攻小企业贷款业务。将一批符合国家产业导向，极具发展潜力的优秀民营小企业培育成本行业或本区域的“小巨人”，同时培育一大批处于成长初期，业绩良好，极具发展潜力和培育价值的“雏鹰”企业，推动快速健康成长。
展望未来，是我国全面实施“十二五”计划、全面建设小康社会的重要时期，也是安徽加快发展和皖江城市带承接产业转移示范区建设的机遇期，必将为徽商银行安庆分行提供大发展的重要机遇。徽商银行安庆分行自成立以来，始终将打造现代商业银行经营管理模式作为自身的发展方向，一直坚持“立足地方经济、立足中小企业、立足广大市民”的市场定位，推出“智汇360小企业金融”产品业务，努力为广大小企业客户提供专业化的小企业金融服务。小企业产品设计充分结合小企业客户融资“缺乏有效的抵押和担保”以及需求“短、频、急”的特点，以为小企业提供从创业到发展壮大全过程金融配套服务为理念，依据企业不同的成长阶段、不同的行业金融需求设计了个性化的产品服务方案，共有七个大类解决方案四
十多款小企业金融产品。按照 “成长型小企业、微小企业和个体工商户及私营业主”的市场细分。重点营销具有一定规模、品质较好的成长型小企业中高端客户，以及有一定实力的中高端微小企业、个体工商户和私营业主，既有利于在短期内抢占市场，又有利于控制风险，在积累经验和技术的基础上逐步开发低端小企业市场和低端微小企业和规模较小的个体工商户市场。市场选择的关键要素侧重于有一定实力和发展潜力、风险可控及具备成长性等。由于徽商银行安庆分行一直坚持“立足中小”的定位，贴近中小企业，熟悉中小企业信贷市场，该类客户在徽商银行业务占比较高，同业市场份额占比较大。
但随着小企业业务的发展，小企业业务的竞争加剧：一是工、中、建、交同等大型国有银行及股份制商业银行纷纷设立小企业授信专营机构，降低准入门槛，抢占中小企业市场，其中，交、建、工等银行2009年小企业业务发展迅速，小企业金融产品竞争力较强；二是农村合作银行、农村信用社、邮政储蓄银行的网点优势不容忽视；三是小额贷款公司遍地开花，截至2009年9月，安徽省已获批筹建140家，开业84家；四是具备管理和优势的外资银行抢滩我省。
尽管小企业市场竞争日益激烈，但徽商银行安庆分行小企业业务无论是战略定位、业务基础、市场先占等优势依然明显，保持一定的市场竞争力。尤其是 “智汇360小企业金融”服务方案，不但充分贴近小企业客户，按照小企业成长的不同阶段和不同的行业特点提供系列产品服务方案，更加强了对小企业客户的理财、财务顾问等培育方案，真正做到对小企业客户“扶上马，又送一程”，深受客户欢迎。
★ 假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。
答案：
浙江舟山**服饰有限公司企业使命：让中国女性穿出自己的风格
1、我们的事业（企业生存目的）：设计、生产、引领中国女式服装；
2、顾客群：政界、商界、知识界成功女士；
3、顾客的需要：在重要场合穿着能体现中国元素，提升民族自豪感的服装；
4、满足顾客需求的特殊能力：深度挖掘中国传统文化，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。继承和发扬中华民族传统文化为基础，以现代气息、流行元素为主轴，以传统服饰为蓝本，以世界先进的服装制造技术、工艺、设备为依托。
5、股东、客户、员工、社会的利益：
股东：为股东提供长期持续的赢利能力；
客户：满足顾客提升自身形象，穿着舒适合体贴的需求；
员工：给员工提供实现自己愿望的平台；
社会：回馈社会，促进社会和谐发展；
理由：现在国内大型活动和日常工作环境中，西服套装成了女性的职业装。但西服套装是泊来品，穿着别扭，冬天不保暖，且不能表现中国优秀的服装文化。
中国服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。虽然中国纺织服装每年创造的出口额虽然非常可观，但多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。
西方设计界流传着这样一个观点：“没有中国元素，就没有气派。”然而多年来，国内女装界却更倾向
于西方时尚。在国力渐盛的今日，老百姓更强调中华民族的自豪感。基于此，舟山**服饰有限公司开始深度挖掘中国传统文化，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。以继承和发扬中华民族传统文化为基础，以现代气息、流行元素为主轴，以唐装、汉装、旗袍等传统服饰为蓝本，以世界先进的服装制造技术、工艺、设备为依托推出“让中国女性穿出自己的风格”。
产品结构系列：1、唐装；2、旗袍（适合工作女性出席重大活动）；3、各种套装等；
★ 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据该例说明
（1）该公司采取的是哪种竞争战略？
（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？
答案：
（1）该公司采取的是成本领先战略。
(2)要想保证这种战略的运用，该公司应从以下几个方面保证这种战略的应用：
1.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。
