品质主管绩效考核细则 指标类别 考核指标 目标值 权重（分值） 上级评评估依据 1、未对进料、过程、成品检验结果进行确认审核每次减2分，三次以上不得分 检验及时完成率 100% 20 2、进料、过程、成品发现错/漏检一次5分，2次以上不得分 品质整改结案率 质量分析报表及98% 时准确率 生产、品质报产品合格率 工作绩效（80分） 品质投诉 ≤5次/月（内部OQC） 资料数据完成及100% 时准确率 1、5S未进行周检查每次扣2分 5S评比完成率 1次/周 5 2、5S未进行周评比1次扣3分 3、黑旗1次并低于96分此项不得分 5S检查表 5 1、项目资料未及时提交一次减2分 / ≤3次/月（外部退板） 10 扣分 品质投诉：5次以上不得分，5-3次扣2分，3次以内不服务、各部门 ≥85% 15 合格率＜70%不得分，70%＜合格率＜85%减10分 表 12 每周例会未完成质量报表每次扣5分 品质 100% 15 品质改善措施未跟踪至结案每次5分 生产、品质 生产、仓库 数据来源 自评分 分 4、红旗1次加1分。 出勤率 管理绩效培训计划完成率 （20分） 执行力 加分项 改善提案 / 100% 100% 4 4 10 出勤率低于98%，每低于1%，扣一分 未完成培训计划不得分 人事考勤 培训记录 未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。 直属主管 IE 对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次 因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除减分项 安全事故 20分每次 安全 品管员绩效考核细则 指标类别 考核指标 目标值 权重（分值） 评估依据 1、、未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。 2、虚假记录发现一次扣5分。 3、未及时发现检验过程中的问题，报检后或其他人员工作绩效 日常检验 100% 50 发现未检验到的一般问题每次扣2分，严重问题每次扣生产、仓库 5分。（按快速响应文件执行） 4、首件未按时完成，每次扣5分。（按快速响应文件执行） 数据来源 自评分 上级评分 5、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大质量事故投诉扣10分 1、当月出现1次错漏检扣5分，2次扣10分，3次或错检漏检 0次 25 以上不得分。 1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次 2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天 工作纪律 / 10 3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次 4、上班做与工作无关的事情扣5分 5、旷工此项不得分 执行力 5S 改善提案 加分项 团队协作 减分项
生产、品质 人事考勤 100% 100% /次 10 5 未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。 工作总结 一个问题扣1分，重复问题扣2分 5S检查表 IE 对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加分项10分 因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣培训记录 安全 安全事故 除20分每次 实验员绩效考核细则 考核指指标类别 目标值 权重（分值） 评估依据 数据来源 自评分 上级评分 工作绩效 标 1、试验操作与试验大纲不符，一次扣5分。 2、试验结果作假，一次扣10分，造成重大质量事故，此项不得分。 3、试验计划未按期完成，一次扣5分。 4、未按计划进行委外送检试验，一次扣5分，未及时提供导致客户投诉，一次扣10分。 5、未及时处理搅拌站混凝土问题，导致产线待工，一次扣20分。 日常试100% 60 6、未及时进行来料试验确认导致待料，一次扣5分。 试验记录 验 7、试验记录未及时移交导致丢失，扣10分。 8、未对来料进行封样，一次扣5分。 9、未对封样进行台帐管理，一次扣5分。 10、未对混凝土配比表进行保存，一次扣5分。 11、未对设备进行点检维护，一次扣5分。 12、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大质量事故投诉扣10分。 工作效1、未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 100% 15 工作总结 率 2、有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次 2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天 工作纪/ 律 4、上班做与工作无关的事情扣5分 5、旷工此项不得分 执行力 5S 改善提 案 加分项 团队协 作 安全事减分项 故 10 3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次 人事考勤 100% 100% 10 5 未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。 一个问题扣1分，重复问题扣2分 工作总结 5S检查表 IE 对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加分项10分 培训记录 因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次 安全 资料员绩效考核细则 指标类别 考核指标 目标值 权重（分值） 评估依据 1、资料不及时影响现场施工，一天5分，2天10分，超过2天本项不得分。 工作绩效 资料管理 100% 65 2、影像资料取证不及时，一次扣5分。 3、虚假记录发现一次扣30分。 5、项目资料缺失，一次扣10分。 资料台帐 数据来源 自评分 上级评分 6、资料整理不规范，一次扣2分。 7、未及时提交报表，一次扣2分。 8、资料未按要求分类整理保存，一次扣5分。 9、报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 1、未能及时完成某项记录统计或工作任务，每次扣5分。 工作效率 100% 10 2、有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 1、违反公司激励制度文件规定的,扣3分/次 2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天 工作纪律 / 10 3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次 4、上班做与工作无关的事情扣5分 5、旷工此项不得分 执行力 5S 改善提案 加分项 团队协作 减分项
工作总结 人事考勤 100% 100% 10 5 未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。 一个问题扣1分，重复问题扣2分 工作总结 5S检查表 IE 培训记录 安全 对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加分项10分 因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除20分每次 安全事故
