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质检部岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 生效日期 岗位目的： 领导质检部人员工作以确保生产任务保质保量完成 职责描述： 主要职责 考核指标描述 质检部 质检部 总经理 质检 岗位编号 岗位定员 薪酬类型 所辖人员 0401 1人 月薪 1人 1. 向下属分配任务和职责。通过非正式讨论和正式1.下属的工作和职责是否明确； 报告与总经理以及其他部门就生产状况进行沟通，2.是否各项质量和生产目标已达成。 以保质保量达成生产目标。 2. 指导、检查过程产品质量统计情况，收集从原材1.质量统计情况是否及时并准确完成； 料进厂到产品出厂检验全过程的质量信息，按信息2.是否及时对质量统计进行分析； 传递渠道反馈给相关部门。 3.出现异常是否及时把信息反馈到相关部门。 1.是否合理计划并安排各项一致性检验和可靠性试3. 组织进行产品的质量一致性检验、可靠性试验验并跟踪结果； 等，对试验中出现的不合格品进行分析，并将分析2.对出现异常是否安排相关人员参与分析并给出合情况提供给相关部门，并提出改善措施之建议。 理化的建议。 1.是否及时反馈客户抱怨之问题； 4. 及时高效地回馈客户之抱怨（以书面形式或到达2.对客户产生的抱怨问题是否及时与相关部门沟通客户处），并协同工程、技术等相关部门整理8D报并给予建议； 告(需考虑到维护公司之利益)。 3.是否及时将信息(8D)反馈给客户； 4.客户处的满意度 5. 建议、协助和领导改进项目，协助开发新的SOP1.是否协助领导的改进项目； 及监控现有SOP。 2.是否维护和监控SOP 1.是否对下属进行培训和指导； 6. 培训、指导和评估巡检以达到预期的目。 2.对下属是否有考核指标。 1.是否对过程中出现的不合格给出合理化的评估和7. 对过程中不合格品的判定或让步接受给予意见，建议； 并及时决断暂时对策。 2.是否对出现的不合格及时给出暂时对策解决。 8. 领导交办的其他事宜。 权力： 公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权； 产品质量检验的裁决权； 1.是否及时、准确的完成。
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权限内的财务审批权； 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权； 对所属下级的工作的监督、检查权及工作中争议的裁判权； 有对各项费用开支的审核权； 对限额资金使用有批准权； 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、传真机、网络） 工作环境 车间办公室 大学本科以上 质量管理、机械、电气等相关专业 质量管理体系、标准化等相关知识的培训 5年以上工作经验，2年以上质量管理经验 通晓质量管理体系（ISO9001、TL16949）、产品检验标准和产品质检相关知识； 具备机电专业知识、企业管理等方面的知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识 协调、沟通、组织管理能力强 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 质量标准、质量检验报告等相关资料等 备注 审批 部门经理
员工签名：
日期：
行政部 总经理
