欧宝 月 计划 部 主管 月度考核表
编号：
姓 名部 门职 务考核日期考 核 项 目指标名称/重点工作12工作业绩86%3计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果分值301016目标值99.5%0项100%计分标准数据来源实际完成得分计划完成率低于设定值总部计划的，每低于目标值1%(含部1%以内)扣3分；当天事情当天完成,凡是各车间延误一次扣3分;当天问题得不到有效解所涉及相决或有效落实,每发生一关部门次扣5分;属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；合计差0-1分只关心自己的利益，出现问题推卸责任不配合4关注生产过程的有效性300次评分说明维度各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀8-10分良好5-7分一般2-4分分值得分能力态度14%责任心以组织的利益为努力做好本职工能按照工作规范重，不计较“小作，并愿意承担额的要求认真完成我”利益得失外的工作本职工作主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合7配合执行度评分说明项目合理化建议7合计得分本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）加减分项工作量部门考核数据总 分主管上级意见：工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3分加分合计数据准确、及时，+1-5分；数据有误、延迟，-1-10分；弄虚作假，取消当月考核资格总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分被考核人意见：签字签字---------------OPAL---------------
