制造中心劳动竞赛活动细则
为确保完成年度生产任务，制造中心计划开展劳动竞赛活动，旨在通过劳动竞赛活动充分调动中心全体员工工作的积极性、主动性和创造性，安全、高效、保质保量完成生产任务，体现多劳多得，具体方案如下: 1生产班组员工
内容 综合排名 绩效系数 台阶1 41%~70% 1.1 台阶2 21%~40% 1.2 台阶3 11%~20% 1.3 台阶4 10% 1.5 说明：根据员工当月出勤时间、效率两项内容，从高到低分别进行排名计分，综合两项得分（出勤、效率各占权重比例为60%、40%）进行从高到低排名，对排名前70%的员工，当月完成工时*台阶系数。
注：如发现数据造假，取消竞赛资格。 劳动竞赛期间，员工绩效考评暂停。 2辅助班组员工
基准 出勤时间 月度奖金系数 台阶1 ≤200 0 台阶2 200~228 1.1 台阶3 >228 1.2 说明：员工当月出勤时间≤200h奖金不变，员工当月出勤时间200h~228h之间奖金上浮10%，员工当月出勤时间≥228h奖金上浮20%。
备注：辅助班组的人员加班必须由中心统一进行安排，无安排的加班时间不予进入统计。
