浙江开化元通公司综合办公室主任(X月份)动态KPI指标岗位绩效考核表
(A)责任部门：办公室 (B) 职(称)位：主任 (C)姓名： (D)生效日期：20XX年X月1日起一个月
NO1动2态KPI3指标451月度工作计划目标23456其它项目123指标内容公司管理制度执行有效督查程度计算公式/考核依据权重20/7015/7015/7010/7010/70 4/30 5/30 5/30 2/30 2/30 2/30 2/30目标值执行达标率≥95%协调不力次数≤1次，延误次数≤0失误次数≤0,延误次数≤1申诉次数≤3，申诉处理延误次数≤0100%延误天数≤0失误次数≤0延误天数≤0延误天数≤0失误次数≤0延误天数≤0失误次数≤0延误天数≤0延误天数≤0失误次数≤0未完成件数≤0完成件数≥1权重调整目标值实际达成调整情况自评分评分实得直接主管上二级核评分定签字上二级签字设定评定重点督查公司安全、质量等管理制度执行 视不完善情况酌情扣公司行政运行协调有效性分根据公司年度人力资 人力资源管理有效性源管理目标月度分解公司月度考核申诉情 公司月度绩效考核组织有效性况根据公司年度控制目 公司办公费用预算控制达成率标月度分解计划组织、监督、审核部门工作职20日前完成岗位职责责及中层干部岗位职责。上墙组织、监督、审核2011年经济30日前完成初稿责任制及安全消防环保责任书组织开展9月份中层干部绩效考根据《中层干部绩效核工作，10月份中层干部绩效考核细则》要求完成考核推进工作。考核组织、监督、审核各部门办公25日前完成室定置图、员工去向牌上墙组织、监督、审核档案室档案根据工作计划要求完归集整理工作成组织、监督、审核班组建设考30日前完成核办法及实施计划完成当月上级交办事项（共项）完成当月IE提案提报作业直接主管签字设定评定本人签字设定评定 2/30 /30合计分数直接主管考核意见：1、综合评价：上二级主管意见：2、个人培训发展建议：3、其它：
