工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析

鹏

（三明市第一人民医院总务科，福建

三明

365000）

摘要院在建筑工程施工现场中，甲方是建筑工程项目监控的核心和保障，具有非常大的重要性。

因此，加强甲方在建筑工程现场管理中的技术要点是非常值得去深入研究的。

文章分析了建筑工程施工准备阶段和现场质量管理措施，对甲方在建筑工程施工现场的管理工作中的设计图纸审核、勘察、施工质量、施

工进度、安全管理等方面的有效控制进行了阐述。关键词院建筑工程;现场管理;甲方;技术管理;管理要点

中图分类号院TU712文献标志码院C文章编号院1007-7359渊2018冤03-0339-02DOI院10.16330/j.cnki.1007-7359.2018.03.149

一般在建筑工程项目的实施过程中，

建设单位以投标的竞争方式把施工项目承包给比较专业的施工单位，这样在签订的合同中，就出现了甲方乙方，建设单位为甲方，施工单位为乙方。虽然建设工程施工现场的很多工作都由施工单位也就是乙方来负责，但是出于各个方面的考虑，甲方应当设置专门的管理人员

去对建筑工程施工现场进行全面的把控和掌握，

去充分了解现场的施工情况，才能比较好的保证自身的利

益不被损害。而作为甲方的管理人员，

他们不但要有很好的施工专业知识，还要有充足的实践经验以及好的与人沟通协调能力，以便管理工作更好地开展。

在建筑工程施工现场，项目具体实施前，

甲方的管理人员必须要对所有的工作人员进行严格的安全

教育培训。施工现场都是比较危险的地方，

所有在场施工人员都要有很高的安全意识，

这是现场管理人员最基本的工作[1]。为适应工程施工的需要，

甲方人员还要对乙方人员的调配以及材料的选取等多个方面进

行严格的监控管理，按照设计要求和技术要求，

使施工人员遵守规范来进行。而且，

甲方管理人员要确保有施工的具体负责人员，让每个施工人员都有具体的工作与责任，一旦有些关键岗位出现了人员缺失或者人员变动，甲方负责人要及时了解下一位工作人员，并作出严格考察。

作者简介院翁鹏（1976-），男，福建莆田人，本科，工程师。专业方向：装饰装修。

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当乙方提供给甲方施工计划书后，

甲方人员必须认真、严格地审核，保证施工计划的合理性、经济性和

可实施性。这方面是甲方工作的重点。

另外，甲方管理人员还要协调好施工过程中出现的各种矛盾，比如，

施工机械的先后使用的矛盾等等，

管理人员要加强与施工人员之间的协调，较好地处理施工前期施工现场的一些不必要的问题，为以后的施工的顺利开展奠基。

原材料质量的要求对施工是非常重要的，

所以对材料质量的把控是工程施工质量的保障[2]。如果建筑

工程中所使用的原材料质量不好或者存在问题，

那么就算施工技术是最先进的也无法达到所希望的施工效果。因此，甲方人员要要严格把关和监控需要用到的所有原材料，使每一项都经过严格的质量检验。建筑项目施工是一项巨大而且复杂的程序，

甲方管理人员要保证施工工作的质量都能通过检验，

这个是建设工程项目完成的基础[2]。甲方工作人员要全身

心的投入进去，高度监控管理，

而且每一项工作完成后都要进行严格的质量把关，

只有验收合格后才能进行下一项工序。经过了各项工作的严格把关并且工程全部完成后，甲方管理人员要对整个工程进行整体验收[2]。但管理工作者不能无故损坏成品，发现不合格的要指出并督促施工人员进行改进，并追究这项工作的施工负责人的责任。建筑工程项目的管理工作分布如图1所示。

现场施工管理工作分布示意图

好地确保施工的高质量。

开展一个建筑施工项目，需要投入大量的人力、物力和财力，为了使工程的快速投入运行和尽早收回成本，甲方管理人员必须控制好施工进度。控制好施

需要甲方管理工进度也能很大程度的降低施工成本。

保障施工更好地进行。甲人员具有很好的沟通能力，

方不要只拘泥于国内好的管理经验，也可以学习和引

确保了施工进国外一些好的管理方法或者施工技术，

进度。在建筑施工现场，往往存在一定的危险系数，施工过程中会出现少数不必要的事故，从而引起纠纷，

甲方有必要去做好施工影响施工的正常进行，因此，

中的安全管理工作[3]。最重要的，甲方与施工人员应共同建立应急处置机制，提前做好防范。

能够确保建筑工程施工质量的前提就是管理工

甲方要准确地选取作人员对图纸的有效审核。所以，

图纸，因为好的图纸才是建筑可实施性和安全性的有效保证。甲方在审核图纸时应该高度重视，必须按照准确的工作流程去进行。建筑工程施工体系的确定就

甲方管理是按照应有的施工流程进行的。在施工前，

施工图纸的人员要审换施工技术的主要内容与组成、

图纸是否需要有些各项指标有没有达到国家的标准、

工改动。对图纸上具有的或者注明的投入资金预算、

程工作量的大概统计、施工的大致分配等工作。以及

甲方要及时提出并说出对图纸上一些不满意的地方，

自己的见解。在建筑工程施工前，甲方需要安排一些相关的勘测人员以图纸为参考标准对施工现场进行各个方面的勘测，包括对地势、地质、水质等大自然因素和电力、人文等因素[3]。甲方的一项重大任务就是对建筑施工现场质量的监控和管理，确保建筑工程的安全、可靠和可实施，

只有达到国家标保证施工的高质量。首先把握材料，

准的合格的建筑原材料才能放心的投入到建筑施工中，这是首要条件。为了施工人员更好地购买原材料，

也可以和施工人甲方管理人员需要进行一定的指导，

员一起选取购买。甲方如果对施工具有一定的知识，

更对施工过程进行分析，也能一定程度地指导施工，

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随着时代的高速发展，建筑项目也在不断出现新

这就对甲方在建的材料、新的技术和新型施工工艺，

筑施工现场的管理有了更高的要求，作为甲方，应不

还要不断地学习更多的知断地吸取过去的管理经验，

识与技能。

参考文献

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[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012

（8）.

[3]姚玉新.浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责[J].中小企业管

，理与科技（下旬刊）2011（8）.

有章可循，有法可依，做到依法监督。

实行工程优质优价。⑨建立和完善评优机制，

国家工程质量优质奖目前，虽然有市级、省级、

有的企项，但只有奖杯和奖状，没有实际的物质奖励。

对企业虽然拿到了奖杯，但经济上也没有得到实惠，

业今后的发展影响很小，甚至某些地区对企业在招投

无形之中挫伤了企业创优标中也没有什么优惠，

没有积极的意义。的积极性，对工程质量的提高，

存在施工企业挂另外，由于建设市场的不规范，

靠、出借资质等现象，使工程的实施者与公司没有实质性的联系，也就是创优对工程实施者没有实惠和好处，使工程实施者对工程创优缺少激励和热情。

（奖励基金的来源可建议建立优质工程奖励基金

罚款等）并考虑用财政专款、,对优质工程进行奖励，

也可以在给予工程的实施者以物质和荣誉上的奖励，

业主的合同中给予强制性约定，优质优价，以提高企业创优的积极性，推动工程质量水平的提高。

⑩充分利用现代科技手段，提高工程质量监督效

率和监督结果的透明度。

利用计算机网络系统，将工程质量的监督信息及

对企业时公布于网上，使企业及时得到信息的反馈，

的现在的问题及时进行整改，对企业的好的做法及时推广，做到资源共享，加速企业质量提高进程。

利用通讯信息系统，对工程报验实行微信报验制

提高工作效率。度，缩短报验时间和路程，

参考文献

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邹泓荣.建筑病害诊治实例与工程质量保证[M].北京：中国计划出版社，2006.

建设工程质量管理条例[Z].北京：2000.中华人民共和国建筑法[Z].北京：1998.

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