市市场发展局：创新工作方法 丰富活动载体
继推进作风整顿工作后，市场发展局党总支加强组织领导，在工作中完善配套制度，创新方法，丰富载体，使“转作风、提效能、促发展”活动的开展凸显亮点，再上新水平。
一、严格实施工作人员公务活动备案制、上班期间外出告知制。自5月份以来，全局工作人员在岗期间外出办事和请假须到办公室填写统一印制的《职工外出登记表》，在去向告知一栏里登记外出事由，经批准后方可离开单位。登记表连同考勤汇总表每周报分管领导审批，每月进行累加考核，实现“日签到、临时考、周审批”相结合。同时考核结果也作为年度考核、评优选先的重要依据。并以此达到严肃劳动纪律、提升工作效能、全面推进作风建设的目的。
二、刊发工作简报，促进全局各项工作的开展。为了方便干部职工了解全局工作情况，增强工作积极性和主动性，由局政工科、督查室每月联办一期工作简报，简报分四个版块，内容包括各科室所工作动态、上级会议精神，督查通报，市内动态。根据简报中的工作动态和督查通报情况，利于局党总支班子及时找出各科室所在工作中存在的问题，提出具体的意见和要求。此外一些重点工作、项目的部署、推进和落实，在工作简报上也得到了充分体现。
三、坚持“三制”助推重点工作落实。一是坚持“述职兑诺”制。党总支班子成员和科室所主要负责人在每周一例行工作碰头会上“述”上周工作开展情况，兑现工作完成时限；二是坚持“细分量化”制。制定了中层干部绩效考核表和百分考核标准，将全年重点工作任务分解，明确责任科室所，确定责任人；三是坚持“动态监督”制。对重点工作的进展情况实行跟踪督查，对未按时兑现承诺的，追究相关责任人责任。
