薪酬手册(超精华)

1、适用范围

本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。 2、目的

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 3、制定原则

按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。 4、分配原则

主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

第二部分 薪酬体系及结构

1、薪酬体系

根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：

岗位序列 中、高层管理 行政序列 制造序列 岗位举例 部门经理、部门副经理 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等 领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等 薪酬类型 年薪制 组合工资制 2、薪酬结构

公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表：

表2：各岗位序列薪酬结构明细

岗位 序列 岗位 举例 薪酬 总额 基准薪 职级 工资 考核 工资 职级工资= 基本工资+考核工资 —— 中、高层管理岗位 总裁、副总裁 部门经理 部门副经理 行政序列岗位 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、门卫、保洁员、业务员、技术人员、品管等 制造序列岗位 主管、工艺员、机修工、检验员、 领班、代班、辅助工、作业员等 薪酬总额= 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资 薪酬总额= 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资 基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资 职级工资= 基本工资+考核工资+加班工资 考核工资= 员工绩效工资+浮动工资 职级工资= 基本工资+考核工资 —— 2.1全勤奖

30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。 2.2工龄工资

参见：《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁） 为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：

2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。

2.2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：

表3：工龄工资对照表

5年以上 4-5年 3-4年 2-3年 1-2年 1年内 2002.5.1 2003.5.1 2004.5.1 2005.5.1 2006.5.1 2007.5.1 10 +20 +20 +30 +30 +30 10 +20 +20 +30 +30 10 +20 +20 +30 10 +20 +20 ……+30/年 30 / 50 10 +20 10 …… 07.5前/后 110/140 80/110 50 / 80 +20…+30 10 / 30 …… 0 / 10 2.2.3对上表的有关说明：

(1)第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30

元，依此类推；

(2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

…… …… ……

(3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

(4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；

2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。 2.3职级工资

该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参考其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现岗位内在价值和员工技能力水平的统一。

依各岗位序列不同，职级工资组成如下： 2.3.1中、高管理序列

其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第三部分”。

2.3.2行政序列

其职级工资由“基本工资”、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第四部分”。 2.3.3制造序列

其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第五部分”。

2.3.4关于加班工资的几点说明

(1)适用范围：仅适用于中层管理序列以下岗位员工； (2)行政序列岗位依据我司实际情况，限定每月加班上限天数为2天，其“加班工资”部分列入职级工资，按月实施封顶计发；

(3)制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行。 2.4各项补津贴

公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、住宿补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如见习补贴、学历（学位）与职称补津贴（参见表2）等。

上述补津贴，除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在

此框架内自行制定实施细则报公司批复执行。

表4：学历（学位）与职称补津贴发放标准

序 号 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 学历、学位或职称层次 本二（学位、CET-4） 本一（学位、CET-4） 在职硕士（学位）、或中级职称 全日制硕士、双学士、或副高职称 在职博士（学位） 全日制博士、或正高职称 外聘高级顾问 月补津贴额 200 300 500 800 1000 1500 1500-3000 ①该补津贴仅适用于中层副职（不含）以下全体员工； ②本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定； 备 ③外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英 语八级，原则上按X4级认定，总经办可根据实际情形及工作需要情况进行注 调整； ④与本岗位相关的专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源部、总经办认定和批准，可参照执行本项津贴。 2.5特殊情形下支付的工资

是指依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见《员工休假管理制度》。

第三部分 中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则 1、年薪结构

年薪结构=基础年薪+效益年薪+(各项补津贴)。 2、基础年薪

基础年薪作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发。 2.1中层管理 2.1.1 部门定级

根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：

(1) A级：国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部； (2) B级：技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部。

2.1.2定级范围

其职级工资统一由总经办按《中层管理人员职级工资表》核定，具体参见下页表6。

2.1.3考核原则

中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩

表6:中层管理人员职级工资表

对应 行政 序列 职级 Z10 Z11 Z12 Z13 Z14 Z15 Z16 Z17 Z18 Z19 Z20 Z21 Z22 Z23 Z24 Z25 Z26 Z27 Z28 Z29 Z30 等级 月薪 副经理 基础 年薪 24000 25440 26880 28320 29760 31200 33120 35040 36960 38880 等级 A级部门 经理 月薪 基础 年薪 33120 35040 36960 38880 40800 43200 45600 48000 50400 52800 等级 副经理 月薪 基础 年薪 等级 B级部门 经理 月薪 基础 年薪 BⅡ-10 1700 20400 BⅡ-9 BⅡ-8 BⅡ-7 BⅡ-6 BⅡ-5 BⅡ-4 BⅡ-3 BⅡ-2 BⅡ-1 1800 21600 1900 22800 2000 24000 2120 25440 2240 26880 AⅡ-10 2000 AⅡ-9 AⅡ-8 AⅡ-7 AⅡ-6 AⅡ-5 AⅡ-4 AⅡ-3 AⅡ-2 AⅡ-1 2120 2240 2360 2480 2600 2760 2920 3080 3240 2360 28320 BⅠ-10 2360 28320 2480 29760 BⅠ-9 2600 31200 BⅠ-8 2760 33120 BⅠ-7 BⅠ-6 BⅠ-5 BⅠ-4 BⅠ-3 BⅠ-2 BⅠ-1 2480 29760 2600 31200 2760 33120 2920 35040 3080 36960 3240 38880 3400 40800 3600 43200 3800 45600 AⅠ-10 2760 AⅠ-9 AⅠ-8 AⅠ-7 AⅠ-6 AⅠ-5 AⅠ-4 AⅠ-3 AⅠ-2 AⅠ-1 2920 3080 3240 3400 3600 3800 4000 4200 4400 注：表中“月薪”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。

2.2高层管理 2.2.1定级范围

其职级工资参照《高层管理人员职级工资表》核定。具体见下表：

表7：高层管理人员职级工资表

职级 基本 考核 工资 工资 月薪 小计 基础 年薪 职级 基本 考核 工资 工资 月薪小计 基础 年薪 G1级 G2级 G3级 G4级 G5级 G6级 G7级 G8级 G9级 G10级 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 200 28800 31200 33600 36000 38400 40800 43200 45600 48000 G11级 G12级 G13级 G14级 G15级 G16级 G17级 G18级 G19级 G20级 2150 2300 2450 2600 2750 2900 3050 3200 3350 3500 2150 2300 2450 2600 2750 2900 3050 3200 3350 3500 4300 4600 4900 5200 5500 5800 6100 00 6700 7000 51600 55200 58800 62400 66000 69600 73200 76800 80400 84000 2.2.2考核原则

高层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月该高管分管部门考评分之平均分挂钩。 3、效益年薪

效益年薪于年终结合公司当年实际经营效益、个人年度综合考核分发放,具体考核办法由公司总经办另行确定。

第四部分 行政序列薪资定级范围与考核原则

1、各部门岗位定级范围

行政序列人员职级工资由各行政职能部门按《行政序列各岗位职级及薪资范围表》确定，具体参见下页“表8”。 2、考核原则

行政序列人员考核工资分为“员工绩效工资”及“浮动工资”两部分考核。其中，“员工绩效工资”部分考核占比仅以“考核工资”的40%为限；“浮动工资”部分径直与部门考评分挂钩考核，其占比原则上以“考核工资”的60%为限，但有符合下述情形之一的，可在原有60%占比考核基础上，实施附加奖励性考核：

情形一：因部门间“流程优化再造”或部门内部“岗位再设计”等措施，切实达到“减员增效”，降低用工成本目的的；

情形二：经报公司备案，予以批准执行的附加考核方案，如有关质量奖惩方案等。

上述考核，详见《绩效考核指导手册》。

表8：行政序列各岗位职级及薪资范围表

职级 Y1级 Y2级 Y3级 Y4级 Y5级 Y6级 Y7级 Y8级 Y9级 Y10级 Y11级 Y12级 Y13级 Y14级 Y15级 Y16级 Y17级 Y18级 Y19级 Y20级 Y21级 Y22级 Y23级 Y24级 Y25级 Y26级 Y27级 Y28级 Y29级 Y30级 部门 基本工资 210 220 230 240 250 265 280 295 310 325 345 365 385 405 425 450 475 500 525 550 580 610 0 670 700 740 780 820 860 900 考核工资 110 120 130 140 150 165 180 195 210 225 245 265 285 305 325 350 375 400 425 450 480 510 540 570 600 0 680 720 760 800 岗位明细 经理助理、产线设备负责人、设备职能小组负责人 模具、钳工、电工 设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员 设备内勤、客服 动力机房维护员 加班工资 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 月薪小计 420 440 460 480 500 530 560 590 620 650 690 730 770 810 850 900 950 1000 1050 1100 1160 1220 1280 1340 1400 1480 1560 10 1720 1800 薪酬宽幅 Z10-Z17 Y21-Y29 职级 Z1级 Z2级 Z3级 Z4级 Z5级 Z6级 Z7级 Z8级 Z9级 Z10级 Z11级 Z12级 Z13级 Z14级 Z15级 Z16级 Z17级 Z18级 Z19级 Z20级 Z21级 Z22级 Z23级 Z24级 Z25级 Z26级 Z27级 Z28级 Z29级 Z30级 部门 基本工资 430 460 490 520 550 590 630 670 710 750 800 850 900 950 1000 1060 1120 1180 1240 1300 1380 1460 1540 1620 1700 1800 1900 2000 2100 2200 考核工资 330 360 390 420 450 490 530 570 610 650 700 750 800 850 900 960 1020 1080 1140 1200 1280 1360 1440 1520 1600 1700 1800 1900 2000 2100 岗位明细 品质工程师、过程分析分析与提高、 质量成本分析的组织者 抽样检验标准化、供应商控制 合同评审、产线巡检、 产线品质控制、体系检查和审核 客诉处理、成品出货、材料检验组长 Y17-Y25 Y11-Y19 纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验、文控、培训组织 加班工资 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 月薪小计 860 920 980 1040 1100 1180 1260 1340 1420 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2120 2240 2360 2480 2600 2760 2920 3080 3240 3400 3600 3800 4000 4200 4400 薪酬宽幅 Z10-Z17 Y25-Y29 Y22-Y28 Y20-Y27 行政人事部 市场部 物流部 财务审计部 技术部 研发部 生管部 部门 国内贸易部 国际贸易部 岗位明细 业务主管 业务员 内勤、关务 经理助理 统计、协调员 辅助人员 项目经理 项目组长 模具、结构、电路开发员 绘图员 器件开发、专案、工艺管理组长 器件开发员 专案管理、工艺管理员 客服、可靠性验证 材料试样、样品制作、文控 经理助理 主办会计 成本会计 出纳会计、往来帐会计、开票员 经理助理、物控员 采购员 物流运输员 仓库领班 仓管员 内勤 经理助理 信息员 网管 文控 经理助理 行政秘书 人事管理、劳资管理 文秘(项目、行政、企业文化) 行政事务员、司机、接待餐厅主厨 前台接待、餐厅接待 门卫 Y15-Y24 保洁员 Y9-Y18 对应薪酬宽幅 Z8-Z19 Y21-Y30 Y16-Y27 Z9-Z18 Y16-Y24 Y13-Y22 Z20-Z27 Z15-Z24 Y19-Y30 Y18-Y26 Z11-Z20 Y25-Y29 Y20-Y27 Y21-Y26 Y16-Y23 Z8-Z17 Z6-Z15 Y21-Y30 Y18-27 Z8-Z17 Y18-Y27 Y13-Y26 Y16-Y25 Y13-Y22 Y16-Y25 Z10-Z19 Y20-Y27 Y18-Y25 Y16-Y23 Z8-Z17 Z8-Z17 Y18-Y23 Y16-Y27 Y17-Y26 Y12-Y23 Y12-Y20 设备部 Y19-Y27 品管部 第五部分 制造序列薪资定级范围与考核原则

1、定级范围

制造序列人员职级工资由各制造部门按《制造序列人员职级工资表》核定。具体参见下页“表9”。 2、考核原则

具体参见《制造部薪资考核方案》执行。

表9：制造序列各岗位职级及薪资范围表

职级 工资 Y1级 Y2级 Y3级 Y4级 Y5级 Y6级 Y7级 Y8级 Y9级 Y10级 Y11级 Y12级 Y13级 Y14级 Y15级 Y16级 Y17级 Y18级 Y19级 Y20级 Y21级 Y22级 Y23级 Y24级 Y25级 Y26级 Y27级 Y28级 Y29级 Y30级 210 220 230 240 250 265 280 295 310 325 345 365 385 405 425 450 475 500 525 550 580 610 0 670 700 740 780 820 860 900 工资 210 220 230 240 250 265 280 295 310 325 345 365 385 405 425 450 475 500 525 550 580 610 0 670 700 740 780 820 860 900 小计 420 440 460 480 500 530 560 590 620 650 690 730 770 810 850 900 950 1000 1050 1100 1160 1220 1280 1340 1400 1480 1560 10 1720 1800 Z1级 Z2级 Z3级 Z4级 Z5级 Z6级 Z7级 Z8级 Z9级 Z10级 Z11级 Z12级 Z13级 Z14级 Z15级 Z16级 Z17级 Z18级 Z19级 Z20级 Z21级 Z22级 Z23级 Z24级 Z25级 Z26级 Z27级 Z28级 Z29级 Z30级 基本 考核 月薪 职级 工资 430 460 490 520 550 590 630 670 710 750 800 850 900 950 1000 1060 1120 1180 1240 1300 1380 1460 1540 1620 1700 1800 1900 2000 2100 2200 工资 430 460 490 520 550 590 630 670 710 750 800 850 900 950 1000 1060 1120 1180 1240 1300 1380 1460 1540 1620 1700 1800 1900 2000 2100 2200 小计 860 920 980 1040 1100 1180 1260 1340 1420 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2120 2240 2360 2480 2600 2760 2920 3080 3240 3400 3600 3800 4000 4200 4400 基本 考核 月薪 岗位明细 技术、品保、设备主管 领班、工艺员、维修员、检验员 新酬宽幅 Z6-Z17 Z2-Z13 自动线代班、统计员、辅助人员 Y13-Y24 作业员 Y2-Y21 备 注 1、制造序列岗位职级工资由“基本工资”及“考核工资”两部分构成； 2、制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行； 3、制造序列作业员岗位“考核工资”部分不以薪资总额的50%为限，其薪资计发参照《制造部薪资考核方案》中“计件考核”有关规定执行。 第六部分 涉及特殊引进人才的薪资有关规定

1、目的

使薪资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，以增强公司在人才市场上的竞争力。 2、特殊引进人才的界定

特殊引进人才以外部招聘为主，指公司人力资源规划中急需的管理经营类、行业内、名优院校硕士以上学历毕业生等稀缺人才，具体可分为高级管理人才、中高级技术人才及技术顾问三类。 3、有关薪资规定

对公司特殊引进的人才，除常规薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总经办全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。

第七部分 新员工试用期与转正

1、社会招聘人士、应届毕业生

各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定： 2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转行政人事部备案后执行；

2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外；

2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。 2、实习生

学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期薪资按如下标准发放：

实习部门 制造部门 行政职能部门 实习岗位 作业类 行政序列岗位 薪资计发 参照作业类员工薪资计发标准执行 不计薪 3、转正

试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人事副总批准后报行政人事部备案执行。

第八部分 薪资定级与调整

1、薪资定级

1.1原则上，各部门需参照公司规定自行制定薪资定级标准，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转行政人事部门备案并执行；

1.2部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员；

1.3 各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的可衡量性对应指标；

1.4 各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准、职级标准及薪资定级标准。 2、薪资调整

薪资调整包括以下3种情形:

2.1 公司级的薪资普调：职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次；

2.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批； 2.3 岗位、职务或部门调整。

第九部分 附则

本方案自发布之日起执行，其修订、解释权归行政人事部所有。