公务员平时考核实施方案

篇一：公务员平时考核实施方案

为了增强对机关国家公务员的治理，进步行政效劳，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，依据《组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的告诉》，结合市体育局实际，制订本实施细则。

一、考核准则

平时考核以公务员的平时体现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻主观公正、公开和重视实绩的准则。

二、考核内容

次要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针，执行下级的指示和命令，遵纪违法，奉守社会私德和职业道德方面状况；2、恪守各项规章制度，在履行公务中坚持准则、徇私办事、为政清廉等方面的状况；3、工作中体现出来的学问程度、业务技术和组织治理能力；4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、谐和相处、勾结协作精神；5、勤奋水平及出勤状况；6、所承担工作任务的难易水平；7、完成工作任务的数量、品质和效率；8、工作中的创新认识及状况。以上内容依据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。

三、考核标准

考核标准按考核的具体内容确定，在四个品位之间打分，分别是：

1、“好”为90—100分。模范恪守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针，廉洁自律，踊跃参加政管理论和业务知识学习，工作方法得当，成效明显，具有开辟创新认识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作品质好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

2、“较好”为75—分。恪守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针，廉洁自律，重视政管理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开辟创新认识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的品质较好、效率较高，没有显著地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。

3、“普通”为60—74分。恪守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针，廉洁自律，能够参加政管理论和业务知识的学习，重视工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作品质较好，没有出现大的差错和失误。

4、“较差”为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政管理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不听从调配，没有按时完成工作任务，工作品质较差，出现显著差错或失误，不按时上上班，有旷工景象。

四、考核方法

实行个人记实、分管领导及科室担任人定期评鉴的方法。首先，公务员每天要照实填写自己《平时考核手册》，并每月进行思维、工作小结；其次，由分管领导及各科室主管科

长担任，以完成各项工作的数量、品质、时限等状况为根据，对《平时考核手册》的填写状况，按照《平时考核综每月合打分细则表》每月进行一次检查和审核，并在《平时考核手册》上综合打分、写出评语，作为平时考核结果，为年度考核提供重要根据。

五、考核工作的治理

平时考核在市人社局综合治理下，日常治理工作由局办公室担任，每月对各科室的平时考核工作督促检查，并建立信息反馈制度，对考核结果及时审核备案，发现成绩及时予以纠正。

各科室掌管工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员平时考核的直接责任人，在接受分管领导考核的同时，对本科室公务员《平时考核手册》的填写状况进行督促检查，做出主观、公正地评价打分。

六、考核结果的应用

平时考核作为年度考核的重要根据，分值占年度考核分值的70%。无端不参加平时考核的公务员，当年不得参加年度考核；不按时或不按规定填写《平时考核手册》的公务员，其主管领导可以直接确定其该考核期为“较差”品位；凡“较差”品位考核期占半年或半年以上者，当年年度考核应直接确定为“不称职”。

七、几点阐明和要求

1、县处级领导干部的考核按《定西治理的党政领导班子和领导干部考核工作办法》执行。

2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、正、副主任科员及科办员的主管领导是掌管工作的正、副科长；掌管工作的科室担任人的主管领导是单位分管领导；正、副处级非领导职务人员的主管领导为单位正职领导。

3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求每天认真、规范、精确地填写自己《平时考核手册》，每月最后一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室审核注销备案。

4、单位公务员的出勤状况，由办公室担任注销，准则上销假要有假条，并有领导赞同签字。

5、平时考核年分值为每月考核评分的平均分。

6、未尽事宜，另行告诉，本实施细则由办公室担任解释。

篇二：公务员平时考核实施方案

为健全完善公务员考核评价机制，主观精确地调查记载公务员平时体现和工作实绩，为年度考核提供根据，进步我区公务员考核工作的科学化、化、制度化程度，依照《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20XX〕17号）告诉要求，现结合我单位工作实际，特制订如下实施方案，自20XX年7月1日起执行。

一、指点思维

以理论、“三个代表”重要思维为指点，深入贯彻落实科学发展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本根据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运

用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，进步年度考核结果的精确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优异、业务精深、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

二、基本准则

坚持分类考核、量化评价，重视实绩、综合评定，依法实施、简便易行的准则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，依照规定的权限、条件、标准和程序进行。

三、平时考核的范围

公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。工勤人员的平时考核，参照本办法执行。

对领导成员的考核，由主管机关依照无关规定办理。

四、平时考核的内容和标准

对公务员的平时考核，区编办根据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效治理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用状况，以公务员履行职位职责、完成阶段指标任务、工作品质和出勤等四个方面状况作为重点内容，表现考核对象完成工作任务的难易水平、重要水平以及数量品质、效率效果。

平时考核依照岗位分类进行。依据我办实际，各普通分为两类：各科室正职、科室非

领导职务人员。各岗位基础性考核目标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准（试行）》（附件2）

五、平时考核的方法和程序

（一）平时考核的方法

公务员平时考核工作由房山区编办平时考核工作领导小组（附件1）具体担任组织实施。

区编办各科室正职由主管领导担任考核，各科室非领导职务人员由所在科室正职担任考核。

公务员平时考核以季度为周期，依照每季度考核一次，第四季度结合年度考核进行。依照每月工作记实，每季度工作小结、领导考核评鉴的形式进行。

（二）平时考核的程序

平时考核普通依照下列程序进行：

1、填写《房山区编办公务员月工作记实表》

“公务员月工作记实”是对公务员每月分解完成全年工作任务状况的记载，是平时考核的基础性资料。每月最后一个工作日，办内公务员都要对照本月工作计划，将完成工作指标任务的数量、品质进行小结，填写《房山区编办公务员月工作记实表》（附件3），上报主管领导审核保存。

2、主管领导季度考核

（1）公务员每季度最后一个工作日，都要对本季度工作状况进行小结，并填写《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》（附件4），报主管领导签署评鉴意见。

（2）领导考核评鉴。由主管领导依据公务员月工作记实、季度工作小结及出勤等状况，在一定范围内听取群众意见的基础上，主观公正地在《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》上签署考核评鉴意见，并根据我办制订的“平时考核量化评分标准和区编办工作性津贴治理方案中治理办法”进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员自己。

3、考核结果备案

区编办考核领导小组办公室担任对平时考核结果进行汇总备案，并填写《房山区编办公务员平时考核结果备案表》（附件5，于下一个季度5日前上报区公务员主管部门备案，作为年度考核和发放工作性津贴的重要根据。

六、平时考核结果的运用

（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要根据。平时考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成“平时考核得分”，准则上要占”年度考核总分”的50%。

（二）经过平时考核及时改进工作。每季度平时考核完结后，主管领导要结合平时考核状况，增强与考核对象的沟通，肯定问题，指出无余，提出改进工作的意见。

（三）平时考核结果与公务员工资福利待遇乖绯。平时考核结果是发放工作性津贴的

重要根据，对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%。整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，不参加当季度平时考核。

（四）对于涉嫌守法违纪被立案考察尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴结果；结案后，不给予处分或者给予正告处分的，补定平时考核评鉴结果，工作性津贴依照无关规定办理；结案后，给予记过、记大过、降级、撤职处分或冒犯刑律的，立案期间的平时考核，不补定平时考核评鉴结果，工作性津贴依照无关规定办理。

七、工作要求

（一）健全组织，增强领导。成立房山区编办公务员平时考核工作领导小组，具体担任组织本单位每季度及全年考核工作的组织实施工作。

（二）进步意识，确保稳固。组织单位整体公务员认真学习《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20XX〕17号），一致思维，进步意识，确保公务员思维稳固，确保公务员队伍瘦弱发展。

（三）要增强教育，庄重纪律。以《北京市公务员年度考核基本称职、不称职等次标准（试行）》（附件6）和《房山区公务员平时考核暂行办法》出台为契机，增强宣传教育，促进队伍的作风建设，进步规范化治理程度。庄重考核纪律，严厉考核程序，增强考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正，确保考核工作顺利开展。

篇三：公务员平时考核实施方案

为进一步增强公务员队伍建设，进步机关工作效率和服务程度，依据《中华人民共和

国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的告诉》（鲁人社字[20XX]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。

一、指点思维和准则

坚持以理论和“三个代表”重要思维为指点，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持重视实绩、主观公正、分级分类、简便易行的准则，建立健全公务员平时考核制度，充散发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。

二、考核内容

平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本根据，依照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重担务中的德才体现等状况。

（一）工作效劳状况。l、能否具有强烈的事业心和责任感，工作踊跃自动，超前思考，及时为领导当好参谋，以认真担任的态度做好每?项工作。2、能否相熟本职业务，精确理解和把握相干，踊跃参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时处理工作中出现的各种成绩，协调好与下级业务部门的关系；遇到复杂成绩不拖、不等，自动向分管领导汇报，踊跃协调处理，?时难以处理的，及时向无关方面做出解释。3、能否做到工作效率高、服务品质好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、品质高，基层单位无赞扬。4、能否具有改革创新精神。破除因循守旧思维和畏难忧虑情绪，能够全面、辩证地意识成绩，用创新和改革的理念指点工作实践。

（二）依法行政状况。l、能否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针，按要求参加无关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪违法。2、依照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严厉执行首接责任制、AB角制。

（三)服务品质状况。能否具有热情的服务态度，依照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，自动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。

（四）工作作风状况。1、能否依照“三个代表”重要思维的要求，增强本身的社会私德和职业道德涵养，踊跃参与机关建设活动，始终改进工作作风，切实做到为民、务虚、勤政。2、能否做到经常深入基层，踊跃为群众办实事、办好事，解决成绩、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、方式主义。

（五）廉洁守纪状况。能否廉洁从政，执政为民，盲目用廉政规定和党纪、政纪束缚本人，严厉自律，不以职、以权谋私，在执行公务中盲目抵制各种不正之风。

三、平时考核办法和程序

平时考核次要采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等形式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。

（一）个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作状况记于《公务员平时考核记实表》。

（二）主管领导审核。对个人平时考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室次要担任人每季度审核一次，科室次要担任人由分管领导每季度审核?次，写出评语，提出意见，做出优良、称职、基本称职、不称职的评价。优良、称职、基本称职、不称职的基本标准是：

优良：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、，模范恪守各项规章制度，相熟业务，工作勤奋、有改革创新精神，问题突出。

称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、，盲目恪守各项规章制度，相熟或比较相熟业务，工作踊跃，能够完成工作任务。

基本称职：能基本完成本职工作，但思维政治素质和业务素质不能完全顺应职位要求，工作作风方面存在显著无余，自律认识差。完成工作的品质和效率不高，或因客观缘由在工作中发生显著失误。

不称职：政治、业务素质较差，难以顺应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中形成重大失误。

（三）领导机构审定。局考核领导小组依据被考核人总体体现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优良、称职、基本称职、不称职四个等次，确定本季度考核结果，并向被考核人反馈。

局领导班子成员的平时考核，由干部治理部门依照无关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核办法执行。

四、考核结果应用

平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、提拔任用、造就教育、治理监督、激励束缚的重要根据。平时考核与公务员日常治理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的成绩，及时予以沟通，指点和督促其弥补无余，改进工作。

五、组织领导

增强公务员平时考核，激励公务员干事守业，事关公务员队伍建设和城市治理发展大局。局机关工作人员要高度注重，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调?致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把增强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立市城市治理局公务员平时考核工作领导小组，局党工委、田炜同志任组长，工委副、副曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室担任人组成，具体担任平时考核方案的制订、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科担任做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将《公务员平时考核记实表》收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。

篇四：公务员平时考核实施方案

为了增强对本委公务员的日常治理，进一步完善考核工作机制，依据县委组织部、县人社局《关于转发〈关于增强行政机关公务员平时考核工作意见〉的告诉》（舒人社[2011]134号）文件要求，结合我委实际，制订委机关公务员平时考核实施方案：

一、指点思维和准则

机关公务员平时考核以科学发展观为指点，以省、市、县组织门对平时考核的规定为根据，坚持树立正确的政绩观，全面、主观、公正、精确地评价公务员的德才体现和工作实绩，进步机关公务员年度考核工作品质和效果。增强公务员的日常治理，对于激励公务员忠于职守、依法行政、开辟创新、进步工作效率，更好的服务我县经济和社会事业发展具有重要的作用。

平时考核要坚持主观公正、重视实绩的准则。

二、考核范围和对象

考核对象为委机关除领导成员及与其相当职务人员以外的公务员，含经过组织门借调至本委或挂靠机构工作并参照公务员制度治理的人员。

三、考核内容和标准

平时考核的内容包括：工作任务完成状况、工作效劳状况、出勤状况、廉洁守纪状况、学习培训状况。

平时考核结果分为四个等次，分别为优良、称职、基本称职、不称职。

（一）确定为优良等次须具备下列条件：

思维政治素质高；2.知晓业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽职，工作作风好；4.工作实绩突出；5.清正廉洁。

（二）确定为称职等次须具备下列条件：

1.思维政治素质较高；

2.相熟业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作踊跃，工作作风较好；4.能够完成本职工作；5.廉洁自律。

（三）具有下列情形之一者，应确定为基本称职等次：

1.思维政治素质普通；2.履行职责的工作能力较弱；3.工作责任心普通，或工作作风方面存在显著无余；4.能基本完成本职工作，但完成工作的数量无余，品质和效率不高，或在工作中有较大失误；5.能基本做到廉洁自律，但在某些方面存在无余。

（四）具有下列情形之一者，应确定为不称职等次：

.思维政治素质较差；

2.业务素质和工作能力不能顺应工作要求；3.工作责任心或工作作风差；4.不能完成工作任务，或在工作中因重大失误，失职形成严重损失或者顽劣社会影响；5.存在不廉洁成绩，且状况较为严

重。

四、考核时间

平时考核按月注销、按季度审核评价为主，每季度末进行一次考核，次年初依据县人

社局部署，一致组织年度考核。

五、平时考核的方法和程序

（一）考核方法。以平时考核的内容为根据，采取自我记实、服务对象评议和领导审核评价方法进行。

（二）考核程序。平时考核采取被考核人填写《平时考核记实簿》形式，参加考核的公务员把每月的工作任务完成状况、工作效劳状况、出勤状况、廉洁守纪状况、学习培训状况等进行自我记实和总结评价，对在解决突发事件、非计划内安排工作、完成重要任务等工作中的体现及接受服务对象意见反馈和群众赞扬状况等一并记录其中，每季度呈报主管领导提出评鉴意见和等次建议。评鉴意见及时反馈给被考核人。

六、无关要求

（一）一致思维，进步意识。公务员平时考核是年度考核的基础，增强公务员考核，无利于增强公务员队伍建设；无利于更好的调动公务员踊跃性、全面进步公务员素质能力；无利于进步工作效率，实现优质服务。各股室要进步对平时考核工作重要性的意识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效劳建设结合起来、与开展创先争优活动结合起来、与推动全年各项指标任务结合起来，进步工作效率，确保工作落实。

（二）主观公正，科学评价。平时考核是增强公务员日常治理的重要手段。坚持主观公正、分级分类、重视实绩的准则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成状况，进行科学评价，为提升公务员素质、进步工作效劳、树立部门笼统加强动力和活力。

（三）增强领导，规范操作。为增强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以委党组、主任李家响同志为组长，党组副、副主任郑书兴同志为副组长，办公室主任黄杰同志为成员的公务员考核领导小组，办公室具体担任公务员平时和年度考核工作组织实施。

委领导班子成员及相当职务人员比照文件规定，填写好《平时考核记实薄》。

篇五：公务员平时考核实施方案

为进一步完善和规范公务员考核工作，增强公务员队伍的日常治理，网，逐步建立平时考核激励机制，为年度考核积攒材料、提供根据，依据市人力资源和社会保障局《关于转发山东组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局〈关于开展公务员平时考核试点工作的告诉〉的告诉》（烟人社字〔20XX〕54号）文件要求，现就增强局机关公务员平时考核工作，制订如下方案。

一、平常考核对象

局机关非领导班子成员公务员

二、基本方法

1.依照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常工作任务、出勤及在急难险重担务中的德才体现等状况。

2.采取月工作记实和季度工作综合评鉴的形式。由被考核公务员按月填写个人工作记实、主管领导每季度综合审核评鉴。

3.采取主管领导分级综合评鉴的形式。副调研员由次要领导综合评鉴，科（局、室）担任人依次由分管领导、次要领导综合评鉴，其他被考核公务员依次由本科（局、室）担任人、分管领导综合评鉴。

三、基本程序

1.自我记实。被考核人依据每月工作计划、指标任务完成状况或工作停顿状况、未完成任务的缘由及出勤等状况，照实填写《公务员平时考核记实表》。记实表由自己和科室分别留存。

2.领导审核、评鉴。每季度末，主管领导分级审阅被考核公务员的月工作记实状况，检查被考核人履行岗位职责、承担的工作任务、阶段性工作指标、工作态度、办事效率和出勤及在艰难险重担务中的德能体现状况，填写综合评鉴意见。各科（局、室）于每季度首月5日前将上季度记实表交人事科备案。

3.反馈考核结果。主管领导经过个别说话等方式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果，对存在的成绩督促其纠正或采取有效措施协助处理。

四、考核结果的使用

1.平时考核结果作为干部提拔任用和干部职工奖惩等工作的次要根据。

2.平时考核被确定为基本满意以及以下评鉴一次的，年度考核不得被评为优良等次，分管领导要对其进行督查、警示教育说话，限期改进。

五、考核的治理和监督

1.局次要领导对平时考核负总责，并成立局平时考核工作领导小组，具体担任平时考核工作的组织治理和监督。

2.分管领导和科（局、室）担任人要认真执行公务员平时考核无关规定，对平时考核工作中发现的成绩要及时纠正。对秉公作弊、故弄玄虚、打击报复、不执行规定的行为，按无关规定庄重解决。