电建三公司职工培训三年规划
（2003—2005）
随着公司改革的不断深入，科学技术发展的加速，特别是公司创一流目标的制定，对人力资源提出了更高的要求，要适应这一需要必须实施人才工程，构筑终身教育体系，建立学习型企业，以提高整体素质。企业素质的体现，表现在人员素质的体现。只有使公司职工的技术素质不断提高，管理能力不断增强，知识结构不断进步，参与市场竞争的各方面条件日趋完善，才能立足市场参与竞争。根据公司的发展特制定2003年-2005年三年培训规划。
一、公司目前人员状况
（1）人员分布：截止2002年12月底，我公司全民职工3280人，其中劳务内退职工及其它不在岗人员千余人；从事生产管理人员近700人；专业技术人员346人；在一线从事生产的技术工人近1000人。
（2）学历情况：大学本科及以上233人占全员比例7.1%；大学专科547人占全员比例16.7%；中专441人占全员比例13.4%；技校439人占全员比例13.4%；高中540人占全员比例16.5%；初中及以下1080人占全员比例32.9%。
二、公司目前的培训计划
人力资源部做为培训实施的承办部门，在上一年年底向公司所属各部门下达培训需求上报通知，根据各部门上报的培训需求，结合公司下一年施工情况，制定第二年公司年度培训计划。
三、培训方针及培训目标
培训方针：通过紧密结合企业所处外界环境的变化和企业发展的需要，按照企业发展改革的思路和方针，对企业的施工技术人员、经营管理人员、领导干部等公司员工，采取请进来走出去，教培与自修相结合的基本形式，优化企业人员结构，提高企业整体素质，合理人才储备，同时依据企业自身特点，改革培训方式，更新培训手段，提高教培水平使企业员工即有理论知识又具有实际操作能力，领导干部即懂专业知识又懂经营管理，造就出一批一专多能的复合型人才。
培训目标
1、管理人员
1）、公司经营管理方面高素质的复合型人才、独挡一面的项目管理人才严重匮乏，为使企业加快发展步伐，提高公司的经营管理水平，要求我们在三年内加大对经营管理、施工技术管理、质量及安全管理人员的培训力度。第一年首先要普遍提高现有人员的业务水平，第二年要强化经营及施工管理、质量及安全管理的队伍的建设，到2005年高素质计经从事达60-80人，从事工程技术、工程施工方案的组织、施工过程控制等高素质人员达70-80人，高素质从事质量人员达50-60人，高素质从事安全管理人员达40-50人，使我们公司的经营管理、施工管理水平要达到国内一流火电企业管理水平。
2）、分公司的管理人员现有人数达700人，如此大的管理队伍制约公司向前发展的速度。公司需要一专多能的管理人才，经过培训要提高管理人员素质，逐年调整管理人员比例，力争在三年内使管理人员的人数下降20-30%，富余的人员充实到一线工作岗位。
2、生产班组长
我公司生产班组长94人，具有本科学历2人，占总人数的2%；具有大专学历10人，占总人数的12%；具有中专学历8人，占总人数的9%；具有中技学历22人，占总人数的23%；具有高中文化27人，占总人数的28%；具有初中文化25人，占总人数的26%。班组长各方面素质决定和影响着施工队伍的施工水平，提高班组长的科学管理和技能专业水平显得尤为重要。经过培训到2003年班组长的工级要求全部达到中级及以上，从而优化企业细胞，实现由一流班组到一流企业的跨越。
3、生产工人
公司一线生产工人近1000人，其中高级技师9人、技师128人，参加技能鉴定的人员仅有高级工12人、中级工21人、初级工15人。技能人才溃乏影响公司的施工水平。高技能人才是企业发展的中坚力量，是企业竞争的基础。为了使公司的人员结构趋于合理，素质得到整体提高，三年中要加强技能培训，到2005年中级工人数达到生产工人总数的70%，从而使公司的施工技术水平整体提升，达到新的高度。
四、加强管理，保障目标的实现
为了目标的实现，根据我公司的具体情况，主要从以下几方面着手以保障目标的实现：
1、培训采取自学、聘请专家教授讲座、函授、脱产、走出去等多种形式，健全教培制度，完善教培体系，使教培工作制度化、规范化、科学化，使企业成为真正的学习型组织，为企业发展提供坚实的人才支持。
2、针对大机组安装、超临界机组安装、大功率硫化床锅炉等专业技术的需要及安装过程中的技术障碍，组织机、电、炉、管、仪、焊等专业分公司的生产技术骨干、管理人员分期分批到大型机组的已投产或在建工程的现场实地考察和学习。
3、专业培训尤其是技能培训要依靠二级分公司，二级分公司在上一年年底提出培训需求计划，公司人力资源部配备教材，对技能鉴定及培训过程进行指导和监督，使培训工作够切实可行的搞好。
4、为了提高项目法施工水平，加大P3软件应用的培训力度，根据业主对施工过程控制的要求，在三年内力争使掌握P3软件的人员达到100人，力求P3软件在施工管理中全面应用。
5、从2003年开始，扭转公司参与市场竞争所需的跨系统，跨行业的资质短缺情况，有针对地进行取证培训，力争在三年内公司范围内四百余名“九大员”全部培训后并取得相关证件、项目经理部分过渡为建造师资质以满足公司的施工需要。鼓励并支持职工参与社会和行业资格证取证工作，第一年达到50%，第二年达到30%，第三年做到全员持证上岗。
当前随着电力的改革和电力技术的发展，电力市场的竞争形势日趋激烈，公司要在激烈的市场竞争中生存和发展，就要把握人力资源，以人为本，把“人”这个最活跃、最、最关键的因素作为第一资源加以经营，为企业的长远发展积累后劲。
