基本研究范式

借鉴S-C-P的分析范式，我们需要对如下几方面做出分析和解释： （一）产业背景介绍。

1、近几年产业运行基本状况，产业在国民经济中的地位。

2、综合宏观经济运行对产业的动态影响（主要是对大券商报告的核对、提炼和总结）。

3、产业链条描述，简要概括产业的特殊性。

4、公共。包括国家产业的动向（扶持或者抑制）和地方产业。 （二）市场竞争结构

1、市场需求。主要基于微观角度进行产业需求分析，如果可能要相应给出需求价格弹性、需求收入弹性。

2、市场集中度与供给分析。对相关主要厂商的供给状况进行分析评价，如果有进出口问题，要做产品价格等诸方面的比较分析。

3、区域集中度分析。由于中国大量产业存在严重的市场分割现象，因此对相关产业要重点进行区域集中度分析。

4、市场壁垒。市场壁垒对于产业竞争激烈程度及产业生命周期至关重要，必须给予高度重视。

5、技术变迁与营销模式变革。我们应当高度重视技术变迁和营销模式改变对产业的改造力。 （三）市场绩效

1、整体利润空间和价值分布。我们需要对产业整体的总资产收益率、净资产收益率给与应有的关注，特别是对产业链条上不同区位的价值含量进行相应的测度。

2、规模经济（范围经济）的价值影响度。对于中国大部分产业而言，市场集中度比较低，因此规模经济存有较大的价值空间，可以通过大公司与小公司单位成本的比较进行相应的分析。

3、产业链的核心价值驱动因素。这是我们的分析重点。就整体而言，可从原料端、制造端、营销端等方面分析；就具体而言，可从原材料、规模、技术、物流、营销终端等方面进行评价。

（四）行为选择

基于上述分析（产业特殊性、国家、市场壁垒、技术变革、核心价值驱动因素），并结合产业已经出现的一些变化端倪，我们可以对产业变迁的给出一个整体判断。

同时，我们要结合产业价值链及核心价值驱动因素，剖析产业控制的基点，从而助益于产业整合。 （五）结论

1、产业链价值分布及其变化趋势。 2、产业组织的缺陷及其修正路径。 四、可资利用的一些方法 1、一些战略分析工具

2、 为了使上述分析更加灵活，从而给出更加切实的分析，我们可以借鉴如下分

析工具：PEST（ 政治经济技术社会环境分析）；雷达图财务分析；五种竞争力分析；SWOT（ 优势劣势机遇威胁分析）；产业财务竞争环境评估矩阵分析；波士顿矩阵分析； 通用电器矩阵分析；产品市场多元化矩阵分析；供应链绩效平衡评估法等等。

3、 调研与借鉴

由于相关研究可能缺乏数据，因此可以考虑如下一些方法：专家访谈；参考国外的发展路径和有关的市场竞争状况；实际调研有关公司。 4、思维

5、 我们必须强化系统思考的习惯，在分析过程中强调问题结构化。