第一章、工程概况 ......................................................................................................................................... 3
1、工程概况 ........................................................................................................................................... 3 2、各专业及系统简介 ........................................................................................................................... 3 第二章、项目施工组织机构与人员配置 ..................................................................................................... 5
1、项目部组织机构关系图 ................................................................................................................... 5 2、项目部现场主要管理人员职责 ....................................................................................................... 5 3、施工人员来源表 ............................................................................................................................... 9 第三章、施工现场总体部署 ....................................................................................................................... 10
1、施工现场总平面布置原则 ............................................................................................................. 10 2、现场大门设置 ................................................................................................................................. 10 3、施工现场平面布置 ......................................................................................................................... 10 4、施工用电 ......................................................................................................................................... 14 5、施工用水 ......................................................................................................................................... 14 6、临时设施 ......................................................................................................................................... 14 7、施工现场消防设置 ......................................................................................................................... 15 第四章、疫情防控措施 ............................................................................................................................... 16
1、责任落实 ......................................................................................................................................... 16 2、排列值班表 ..................................................................................................................................... 16 3、签订防控责任保证书 ..................................................................................................................... 16 4、配备专职卫生监督员 ..................................................................................................................... 16 5、工作安排 ......................................................................................................................................... 16 6、防控物资的准备 ............................................................................................................................. 16 7、办公室防控措施 ............................................................................................................................. 16 8、生活区及工人个人防控措施 ......................................................................................................... 16 9、对现场厕所的防控措施 ................................................................................................................. 16 10、组织好施工人员的文化生活 ....................................................................................................... 17 11、施工现场防控措施 ....................................................................................................................... 17 12、每周报告制度 ............................................................................................................................... 17 第五章、施工进度计划 ............................................................................................................................... 17
1、进度计划 ......................................................................................................................................... 17 2、基础施工 ......................................................................................................................................... 22 3、土建施工 ......................................................................................................................................... 22 4、装饰施工 ......................................................................................................................................... 22 5、安装施工 ......................................................................................................................................... 22 6、文明施工 ......................................................................................................................................... 23 7、项目管理 ......................................................................................................................................... 23 8、确保工期的措施 ............................................................................................................................. 23 9、进度控制与进度检测 ..................................................................................................................... 24 10、施工进度计划保证的具体措施 ................................................................................................... 28 第六章、安全管理体系 ............................................................................................................................... 29
1、安保体系 ......................................................................................................................................... 30 2、安全生产管理体系 ......................................................................................................................... 30 3、安全教育制度 ................................................................................................................................. 30
1
4、安全生产制度 ................................................................................................................................. 32 5、安全生产管理制度 ......................................................................................................................... 34 6、安全教育考核制度 ......................................................................................................................... 35 7、班组安全活动制度 ......................................................................................................................... 36 8、特殊工种作业人员管理制度 ......................................................................................................... 36 9、安全值班制度 ................................................................................................................................. 36 10、劳动防护用品管理制度 ............................................................................................................... 37 11、安全生产运行管理 ....................................................................................................................... 37 12、劳动保护用品的管理 ................................................................................................................... 38 13、对进入现场的相关方的管理 ....................................................................................................... 39 第七章、质量管理体系 ............................................................................................................................... 39
1、质保体系 ......................................................................................................................................... 39 2、质量职责 ......................................................................................................................................... 40 3、施工质量保证措施 ......................................................................................................................... 41 4、全面质量控制体系运转的保证 ..................................................................................................... 43 5、全面质量控制体系的落实 ............................................................................................................. 43 6、施工阶段性的质量保证措施 ......................................................................................................... 44 第八章、环境管理体系 ............................................................................................................................... 45
1、环境保护管理体系与措施 ............................................................................................................. 45 2、施工环境保护管理体系 ................................................................................................................. 46 3、施工环境保护、水土保持措施 ..................................................................................................... 46 4、绿色施工环境管理措施 ................................................................................................................. 46 5、能源消耗管理措施 ......................................................................................................................... 48 6、仓库管理措施 ................................................................................................................................. 49 第九章、项目手续组织及于甲方协调 ....................................................................................................... 49
1、专项手续 ......................................................................................................................................... 49 2、责任落实 ......................................................................................................................................... 50 3、实施方案 ......................................................................................................................................... 50
2
第一章、工程概况
1、工程概况
1.1地理位置及环境
伊犁哈萨克自治州位于西北部，地域跨度大，自然地貌特色明显,其中由三大山系阿尔泰山、准噶尔山、天山山脉及其水系构成自治州重要的人文和自然经济区，分布在境内西南部、东北部和准噶尔盆地西部；丘陵分布在山麓缓坡地带伊犁哈萨克自治州属温带性气候，呈北凉南热。山地多雨湿润，平原少雨干燥。
1.2 厂址地理位置
本项目场址位于伊犁州尼勒克县乌赞乡境内，场址位于尼勒克县西北方向直线距离约6公里处，面积约2670亩，场址中心点经纬度为E 82.483635°,N 43.858730°，距离伊宁市区直线距离约90公里，省道315位于场区西南方向2公里处，交通条件便利。
2.1.3 区域气象条件
本场址区域多年平均气温 6.0℃，极端最高气温 37.9℃，极端最低气温-39.9℃。 2、各专业及系统简介
2.1升压站部分 土建部分
本项目集电线路直接接入中利腾晖110kV升压站35kV备用间隔，扩建开关站平面形式为不规则形状。
本项目共包括4栋单体建筑，分别为综合楼、门卫室、油品库及附属用房，综合楼为地上一层建筑，长约34.4m，宽约16.7m，建筑面积约为574.48㎡，耐火等级为二级，结构类型为钢筋混凝土框架结构。
2.2 电气部分 电气一次：
项目通过 3 回 35kV 汇集线路接入中利腾辉 110kV 升压站，在中利腾辉站内扩建一台 63MVA 主变、中利腾辉站内新建 35kV 母线及 3 回 35kV 出线间隔，3 回 35kV 汇集线路直接接入中利腾辉升压站扩建的 35kV 侧。
电气二次
3
本项目拟采用 2 回 35kV 送出线路接入电站邻近约420m处兆中利腾晖 110kV 升压站：继电保护及综合自动化系统设备（含远动、监控、保护、五防、安全自动装置、故障录波、计量等）、系统涉网设备（关口计量、系统保护、调度数据网及二次安防设备）、直流系统、UPS系统设备、火灾报警系统、视频安防监控系统等。
通信
根据电网调度关系，本光伏场建成后，暂按由省调调度考虑。因此，需建立本光伏场至省调与地调的调度通信、行政通信通道以及继电保护、远动等信息和数据传输通道。
升压站接地部分
升压站场地电阻率为Ω•m，根据计算，接地电阻值不得大于Ω。根据土质及电阻率，场地采用换填/降阻剂/降阻模块或不采用其他方式改善接地电阻。
2.3消防系统（预制舱里面的消防）
本工程消防设计贯彻“预防为主，防消结合”的原则，针对工程的具体情况，对消防设施的要求应满足火灾初期发出警报，进行火灾的集中监视及消防装置的远方或现场启动，具有扑灭初期火灾的能力。
35kV配电间、继电保护室的消防设施按照有关规定设置。
对可能发生火灾的场所，布置、安装相应消防器材，采用有效的灭火措施。 常规消防设置：配置消火栓、砂箱、推车式灭火器、手提式灭火器等。
本光伏场设置有火灾自动报警控制系统，该系统由报警控制器、探测器、手动报警按钮、声光报警器、信号线等设备组成。
主变消防：按规范要求，单台容量大于等于125MVA的主变压器应设置固定式灭火装置，本工程。变压器与屋内配电装置室、主控制室之间按防火墙设计。变压器下部设置集油池，并将油排至已建事故贮油池。
2.4光伏发电场部分 土建部分
本项目共计共17个子阵，光伏支架基础采用微孔灌注桩基础；固定可调支架单个光伏阵列按布置，倾角为人工可调，每年调节4次，光伏支架基础采用微孔灌注桩基础；
本项目选用台逆变器，采用组串式形式，逆变器支架固定于组件支架上。 箱式变电站采用天然地基，钢筋混凝土板式基础，混凝土强度等级为C30，基底设10 mm厚的C20素混凝土垫层。
4
检修道路宽度 4 m，路面形式为碎石路；横向坡度为 1.5%～2%，路面最大纵坡 10%，路基压实度≥94%；检修道路合理设置排水系统。
电气部分
本工程光伏组件选用 440Wp单晶硅电池组件，共计1381块；逆变器选用196 kW，共计306台。
光伏区电缆采用直埋方式敷设。
第二章、项目施工组织机构与人员配置
1、项目部组织机构关系图
项目施工员
2、项目部现场主要管理人员职责
2.1项目经理
（1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。
（2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方的质量投诉。
（3）领导和主持项目部的工作。
（4）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织
5
电建项目经理项目总工程师项目施工员项目安全员项目副经理项目副工程师项目资料员项目质检员项目材料员制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，
（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。
（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。
（7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。 （8）依据合同，协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。
（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。 （10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。
（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。 2.2项目副经理
（1）贯彻执行公司质量方针、安全方针，对本项目工程质量目标、安全目标的实现负主要责任；
（2）主持日常施工生产的管理工作，对施工人员进行合理调配、任用，确保工程按合同要求如期竣工；
（3）对工程的过程进行控制，下达施工计划，调配工程资金的使用；
（4）组织建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确职责和权限，监督其有效运行。
（5）项目经理不在时，代其行使项目经理的职责。 2.2项目总工程师
（1）主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；
（2）主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查和报批；
（3）贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施； （4）负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件； （5）负责贯彻执行质量体系标准、职业健康和环境体系标准。
6
2.4项目副总工程师
（1）负责组织贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。
（2）协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责任。
（3）组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施；协助项目经理对施工过程中的资料档案收集整理。
2.5项目施工员
（1）接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。
（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。
（3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。
（4）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。
（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。
（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。
（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。 （8）负责处理和解决本专业的施工技术问题。 （9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。 （10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。 （11）参加调试大纲、调试措施的讨论。 （12）负责编写项目施工各自专业的相关报告。 （13）收集和整理施工过程中的技术文件资料。
（14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。 （15）负责编写工程专业技术总结。
（16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉。 （17）完成项目经理和施总交办的其他工作。
7
2.6项目安全员
（1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。 （2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。
（3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。 （4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。 （5）负责项目部的安全教育与培训。
（7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。 （8）检查施工现场的消防设施情况。
（9）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。
（10）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。 （11）负责编写项目安全工作报告。 2.7项目资料员
（1）资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。
（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。
（3）负责项目部文件资料的分类登记、保管。
（4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收。
（5）负责项目部文件资料的复印、电话传真。
（6）负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。 （7）负责项目部的来访宾客的接待和联系。
（8）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。
（9）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。
（10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。
2.目质检员
1）负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等。
8
2）负责各工序技术交底，协助总工解决施工过程中的技术问题。 3）负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。
4）贯彻落实公司的程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的收集整理、审核工作。
2.9项目材料员
负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。 3、施工人员来源表
×××光伏发电项目人员来源表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
9
职业名称 项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目副工程师 质检员 资料员 材料员 施工员 手续协调人员 建筑技工 建筑普工 安装技工 安装普工 设备厂家人员 各项调试 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 数量 1 1 1 1 1 1 1 3 3 49 118 215 385 10 50 来源地 四川 全国 全国 全国 全国 所属公司 电建 电建 电建 电建 电建 电建 电建 电建 电建 外协单位 本地劳务 电建 电建 物资供应商 外协单位 备注 第三章、施工现场总体部署
1、施工现场总平面布置原则
根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。 2、现场大门设置
在工地业主提供的地块建临时设施，设置现场办公室和食堂、卫生间等，围墙，六牌两图，以体现施工标准化管理目标。 3、施工现场平面布置
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4、施工用电
本工程常用电采用TN-S供电方式，三相五线制电缆线，施工用电方案采用项目旁已经建设完成的中利腾辉光伏发电站空置250kva箱变搭火，将各线路采用挂沟直埋敷设的方式布置到各使用部位。用电线路采用YJLV22-185mm²铝芯电缆敷设沿施工现场周边立柱明挂或埋设暗敷，根据所设的回路，分别布置各用电机械的配电箱。各用电系统采用三级配电和二级保护，所用机械采用：一机一闸一保护制度，按规定经常对漏电保护器定期检查。维修和更换，并做好记录。 5、施工用水
本项目施工用水从中利腾辉已建设水井处取水，采用挂沟直埋直径50主管道输水方式。
建设项目的管网敷设：施工现场主要是搅拌站和给养供水，使用PPR管材，采用地埋式直接连接，在出水口处加三通及阀门，保证现场施工用水的需要。
水量控制：场区永久给水管直埋地下，临时给水管要求经常维护，不允许出现漏水现场，以免造成水资源的浪费，施工现场及生活用水按要求有节制的用水，禁止无序使用；在用水处粘贴“请节约用水”等字样，并设专人负责场区用水及生活用水。 6、临时设施
工程开工前，我公司项目部将按照业主相关要求，结合工程现场的实际情况对变电站施工现场进行施工总体布置。按实际功能将整个施工现场划分为：生活区、施工区、办公区及设备材料堆放区。
对施工区划分为各个安全文明施工责任区域进行管理，包括：屋外场区性建筑区、主辅建筑区、加工区。安全文明施工责任区域主要由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏围护、隔离、封闭，并设置施工平面布置图，实行定置化管理。
在办公区、施工区分别设置标志牌（大型标志牌集中设置），分别喷绘：《施工区域平面图》、《施工公告牌》、《工程概况牌》、《安全生产记录牌》、《安全、质量、文明施工责任牌》等内容，色标为白色钢结构，标牌面层蒙上蓝白底色，喷绘字画。
项目部将对工程所属临时建筑物分三类。一类：项目部办公区为活动彩钢板房，办公设施，会议室；二类：施工队工具间、库房等为轻钢龙骨活动房或砖石砌体房；三类：临时工棚及机具防雨棚等为装配式构架、上铺彩色瓦楞板。
进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，经过整修、油漆，统一色标标
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识，确保完好、美观；机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范、醒目；中、小型机具应保持清洁，润滑和表面油漆完好，标识统一，并悬挂美观、规范的操作规程及管理人标牌；中、小型机具在现场露天使用，应有牢固且美观适用的防雨设施。
装置型设施分五类：一类为宣传类，含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等；二类为道路交通类，含路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等；三类为小区围护类，含围栏、围网等；四类为废料垃圾回收处，含各类废品分类回收设施、危险品存放点等，围栏搭设的回收设施采用红白相间钢管制作，混凝土地面；塑料回收设施采用市场购置的不锈钢或蓝色垃圾桶；五类为标识类，含办公室内部标识（工程进度表、施工横道图、天气状况图、岗位职责等），设备、材料、物件、场地标识、规程、规范等均应按视觉形象识别系统要求规划。
对变电所大门区域进行专项设计，其内容一般包括大门、灯箱、围墙（栏）、人员通行侧门、警卫室、企业标识、宣传标牌等部分组成。 7、施工现场消防设置
干粉灭火器的设置：现场灭火器均采用ABC三类灭火器，分别设置在办公区、生活区、易燃易爆库房、木工加工区、钢筋加工区、木材存放区、总配电箱、二级配电箱、机修区等位置。配置原则为：每只灭火器不大于100㎡，重点消防区域加倍配置。
灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。 项目部常用水源接入后按照国家消防要求修建消防蓄水池，配置相关消防水泵、消防水带、消防水等消防必须设施设备。
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第四章、疫情防控措施
1、责任落实
明确职责。将执行小组各成员的职责进行详细分解，按照项目部和班组划分分管责任范围，落实到人，明确日常工作和紧急工作流程。 2、排列值班表
每天至少有三名执行小组成员24小时值班，同时执行小组各成员必须保证24小时通讯通畅，非特别紧急和特殊情况下不得擅自离岗。各施工单位人员离岗须书面报请项目经理的批准。 3、签订防控责任保证书
项目部必须与各施工单位签订防控疫情责任书，明确双方的责任，并安排专人监督施工单位各项措施的落实情况。 4、配备专职卫生监督员
根据防疫部门的要求负责对工地防疫工作进行监督检查。 5、工作安排
保证所有员工能够充分休息，24小时值班人员实行轮岗制。非常急特殊情况不安排加班、出差或集会。出差或在控制区参加大型集会的人员返岗前必须先做隔离观察。 6、防控物资的准备
施工现场内应储备足够的消毒使用的消毒液，如过氧乙酸、含氯消毒液、漂白粉、漂白乳液等。 7、办公室防控措施
应保证所有办公室空气畅通，在举行会议时要求所有人员全部戴口罩。疑有疫情的施工现场所有人员必须戴口罩。对办公室、值班员室每天早晚各消毒一次。 8、生活区及工人个人防控措施
对工人宿舍的防控措施。保证工人宿舍空气流通，必要时要配备排风扇等通风设备，严禁居住在地下室；每间房屋居住人员不得超过15人，每人床铺面积不得少于2平方米；配备灭火器等消防设施；加强宿舍区的保卫工作巡逻；工人宿舍内配备对工人宿舍每天早晚各消毒一次，洗漱用具至少每两天消毒一次。 9、对现场厕所的防控措施
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每天早晚各消毒一次;加强通风;增加清洁频率,及时冲洗便池和其它设施;及时清理化粪池.
10、组织好施工人员的文化生活
为现场施工人员配备电视、书籍、报刊及其它娱乐设施。 11、施工现场防控措施
保证现场工具房、电梯轿厢、机房、井道等每天早晚各消毒一次。对在地下室或其它通风较差的密闭空间内作业的工人，必须配备足够数量的便携式风扇，以保证作业环境的良好通风，多人共同作业时要求工人必须戴口罩。 12、每周报告制度
项目经理部每周应定时间向所在疫情防控管理中心报告本项目疫情情况。
第五章、施工进度计划
施工中遵循“先地下、后地上；先结构，后装修，土建，安装齐头并进”的原则。 根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。 1、进度计划
采用交叉作业的方式，详见进度计划表。 人员进场计划分批次进入，详见计划表。 机械投入情况表。
试验和检测仪器设备投入情况表 材料进场计划表。
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施工计划表
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人员进场劳动力情况
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 建筑结构 10 10 25 50 25 10 支架基础、接地 10 20 10 40 10 5 支架及光伏板安装 10 5 0 0 70 280 20 电缆敷设 10 8 0 10 10 30 2 光伏板电缆接线 10 2 0 0 40 20 10 逆变器安装 10 5 2 4 20 10 2 箱变安装 10 2 2 4 20 10 2 送电调试 10 2 5 5 10 10 10 送电验收 8 2 5 5 10 10 10 管理人员 机械操作工 建筑技工 建筑普工 安装技工 安装普工 调试
机械投入情况表 序号 1 2 设备名称 钢筋调直机 螺旋钻孔机 型号规格 数量 国别产地 中国河南 中国河南 制造年份 额定功率( KW ) 生产能用于施工部力 位 调直圆钢直径钢筋 4～加工 12mm, 200-80钻孔 0mm 切断圆钢直径6～40mm,钢筋 切断螺加工 纹钢直径6～32mm 弯曲钢筋直径6～40mm,钢筋 Ⅱ级螺加工 纹直径8～32mm 输入电压380V 钢筋 输出电焊接 流200A 额定载运输 重5t 备注 GT6-12 1台 20 2017 2016 3 钢筋切断机 GQ40 5 中国河南 2017 4 钢筋弯曲机 GWB7-40 5 中国长沙 2017 5 6
交流电焊机 载重汽BX1-200 EQ1141g1-6135 5 中国深圳 中国2015 2017 19
车 振动压7 路机 8 装载机 8t 湖北 中国河南 中国广西 中国成都 中国江苏 日本 中国浙江 中国太原 工作重量20t 斗容积3m 冲击力1700kg 载重1t 斗容0.37m 3 3LT220B 1 2016 道路 施工 土方 工程 土方 工程 运输 土方 工程 基础 施工 材料 加工 材料 加工 基础及安装 ZL50C 1 2015 162 9 打夯机 HCD110 4 2018 3.5 10 翻斗车 FCIA 3 2015 12.5 11 挖掘机 PC60-7B HZX-50 3 2016 145 12 振捣器 20 2019 1.1 13 砂轮机 φ150 2 2019 2.5 14 无齿锯 φ300 2 中国太原 中国2018 2.5 15 汽车吊 25吨 2 长沙 2015 25T 施工 16 17 18 19 20 21 22 电动角磨机 断线钳 电缆压接钳 台钻 滑轮 发电机 发电机 5t 150mm 70-300 1500W 若干 柴油 柴油 5 50 30 1 若干 日本 日本 日本 日本 中国河北 2018 2019 2019 2016 2018 2019 2019 20KW 50KW 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 电缆敷设 电缆敷设 电缆敷设 电缆敷设 临建、备用发电使用 临建、备用发电使用 5台 潍柴 1台 潍柴 试验和检测仪器设备投入情况表
序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 己使用台时数 用途 备注 1.
全站仪 SET2100 1 日本 20
2016 4年 测量 2. 3. 4. 5. 自动安平水准仪 混凝土坍落度 测定仪 电子称 电子天平 NA28 国标 JY3000g JJ5000 ZC3－A 国标 4 10 1 1 2 50 4 10 2 8 2 1 1 瑞士 中国 天津 中国 江苏 中国 江苏 中国 天津 中国 天津 中国 上海 中国 上海 中国 上海 中国 江苏 中国 天津 中国 山东 中国 山东 中国 天津 江苏 中国 2019 2019 2019 2019 2017 2020 2018 2019 2018 2018 2019 2019 2019 2018 2016 2017 2019 2019 2018 1年 1年 1年 1年 3年 新购 2年 1年 2年 2年 1年 1年 1年 2年 4年 3年 1年 1年 测量 试验 检测 试验 检测 试验 检测 试验 检测 试验 检测 试验 检测 试验 人员 试验 检测 试验 检测 测量 测量 测量 测量 测量 6. 混凝土回弹仪 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 砼试模 摇表 万用表 兆欧表 测温计 电气测量工具 交流耐压试验成套装置 高压电缆故障探测仪 光时域反射仪 游标卡尺 经纬仪 塔尺 大钢尺 钢卷尺 200mm J2 5m 50m 5m 1 1 2 5 3 100 天津 中国 天津 中国
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材料进场时间计划表
2、基础施工
支架基础施工总工期为1月时间，由9月10日测量放线人员进场，根据建筑总平面图要求，请业主单位提供坐标点及标高，依据坐标点及水准点标高引进施工现场，坐标点及水准点标高，建立现场控制网，设立专区控制测量标桩，控制网建立后，施工现场周边插上小旗，作好标记。
放线标注完成后进行灌注桩开孔、钢筋笼制安、混凝土浇筑、埋件安装等。 3、土建施工
砼工程：钢筋现场加工制作，上楼绑扎。模板采用九合板模板体系。钢筋、模板、砌筑砂浆，砌体用物料的垂直运输均采用井架。钢结构部分由专业厂家生产施工。 4、装饰施工
利用双排落地脚手架进行外装饰施工，砂浆集中搅拌，垂直运输用物料井架提升机完成。 5、安装施工
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安装工程是本工程的 主脉络，应该认真按质施工，电器按埋线留盒，穿线配盘，器具安装的次序施工，并认真作好各项调试的检查工作。 6、文明施工
施工现场悬挂图表标志牌，排挂整齐。施工作业区设临时厕所，定人定时清扫。施工现场道路应该平整硬实，标识安全通道。规定现场各项管理，按照标准化进行施工，确保文明安全施工。 7、项目管理
项目管理部组成：
项目经理：由于该工程工期紧，任务重，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作，我公司选派丰富经验的同志担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等，确保工程进度。
技术负责人:在整个项目在图纸设计、机械施工、设备订货、工程质量上进行把控，确保项目能如期进行。 8、确保工期的措施
1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。
2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。
3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过 “控制点” 评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。
4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。
5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到
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当天任务当天完成。
6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化HSE、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
8假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。
9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的。
10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。
11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。
12、 加强与总包方、监理和业主和当地的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。
13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。 9、进度控制与进度检测
1进度控制的指导思想
“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系；运用P3软件进行项目计划管理并实施动态控制，使计划工作计算机化并合理使用CPM网络技术，以高质量、高效率确保控制点的实现。
2进度控制体系与进度检测程序 （1）进度控制体系
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施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。
设置进度控制工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。进度控制采用通用的控制模式。结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划，并对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。
四级动态计划管理
一级计划——项目施工总体统筹计划：深度至施工装置，包含人力动迁/遣散计划及合同里程碑。
二级计划——项目总体实施计划：深度至装置的各个系统。 三级计划——月执行计划：深度至不同施工系统内的各个专业。
四级计划——周作业计划：深度至施工的各个工序，即最基础的施工进度计划。 重点区域的施工计划的管理
对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。
周计划/统计
要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计，并做出本周的施工计划，使工程的计划控制工作落实到周，及时地发现问题解决问题，利用周统计/周计划对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作，使工程计划真正贯彻到工程建设中去。
（2）进度检测程序
进度检测程序见进度跟踪检测流程图
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各班组 检测各专业每周完成情况 现场各专业工长 根据施工实际情况，审查上报的检测结果 质检员 根据施工规范，严把质量关 施工员 根据管理月报，支付进度款 根据审核的工程量，编制管理月报 上报业主 业 主 资料备案 资料员 项目经理
3计划控制与进度检测管理组织机构
我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。
4 计划控制与进度检测管理的基本原则
（1）与总承包方计划体系保持一致，以下发的总体项目计划和项目执行计划为基准，编制项目实施计划和项目作业计划，并随总包方计划的更新而更新。开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。
（2）在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量
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化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。
（3）全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。在计划管理工作中，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。检测结果及时报送监理工程师进行核查。
（4）除按照有关规定上报日常各种计划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。
5施工计划的控制
（1）项目总体实施计划的编制：在项目施工总体统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则，在合同签定后编制完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划。此类计划编制深度，达到专业级或分项活动级。
（2）在项目总体实施计划的基础上，我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划，主要包括有月执行计划、周作业计划、管道施工阶段用日DB量作业计划，且月、周计划均采用三期滚动。月计划编制深度分部分项级（五级），重要部位到工序级；周计划编制深度到工序级。
6进度控制与检测 （1）进度控制
进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。
预控计划 偏差 纠正措施 施工活动 实际进度 反馈 第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。
第二步，要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。
第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全
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质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。
第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。
（2）进度检测
施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，其步骤如下：
第一步：由技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度，技术员将采集来的实物量及达到的形象进度整理后交统计员汇总，审核后报项目部。
第二步：项目部计划统计员将传递来的实物量、形象进度的基础数据按工序比重、工程量加权平均汇总，并输入计算机。经项目经理审定后报甲方和监理单位。
数据采集传递流程图如下：
公司统计员计算、汇总 技术员 工程管理部审批 传递 项目施工部计划统计计算、汇总 传递 项目部领导审批 传递 施工班组 甲方和监理单位
10、施工进度计划保证的具体措施
为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。具体施工措施如下：
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1前期准备
深入搞好市场调研，选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料的供应工作。
我单位已与长期合作的，有类似工程施工经验的劳务队签订了合同，保证工程顺利进行。
2组织措施
我单位组建了一套精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从而在组织形式上保证计划的实现。
我单位加强对项目施工生产的监督与指导，保证各种生产资料及时、足量供给。 3技术保证措施
由于本工程专业较多，我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案。 制定工期阶段控制计划，进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。 根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的进场日期。
利用计算机对施工进度计划实行动态管理。 4材料保证措施
我单位已将施工前期需用的工程材料落实了货源，根据工程进度需要随时进场。 5机械保证措施
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：
A、 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存。
B、 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。 C、 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。 D、 对工程施工有较大影响的机械设备，制定应急准备计划。
第六章、安全管理体系
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1、安保体系
始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针；保证施工现场安全达标一次验收合格，无死亡及重伤事故，无严重职业病的发生，轻伤负伤频率控制在4%以内。 2、安全生产管理体系
为保证该工程顺利完成，杜绝重伤、死亡事故的发生，实现公司制定的重伤、死亡事故为零的目标，明确项目负责人是安全生产的第责任人，成立工程施工安全生产领导小组，建立完善的安全生产保证体系。按照公司制定的各岗位、各工种的安全职责和各项安全管理制度，做到凡进场施工人员和作业班组必须与经理签订安全生产责任书。工程施工现场配置两名专职安全员组成安全管理小组，负责全面的安全技术监督检查工作，使该工程至始至终按照“安全第一、预防为主”、“安全生产、人人有责”的管理宗旨，贯穿于施工的全过程。
安全生产管理体系图
项目总工程师 公司副总 公司安监科 项目经理 项目部专职安全员 建筑施工 设备安装 3、安全教育制度
安全教育必须贯彻全员、全方位、全过程、全天候的原则。安全教育要讲究针对性、科学性，做到多样化、制度化、经常化。
安全教育的内容：
安全思想和安全意识教育、遵纪和守法教育、安全技术和安全知识教育，安全技
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能和专业工种训练。
安全教育的形式主要有：
安全教育的形式主要有：三级安全教育、外来人员安全教育、日常安全教育、特殊安全教育。
三级安全教育考核情况要填写在安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经质量安全环保处审核后，发给三级安全教育合格证，方可准许发放劳动保护用品。
未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生事故，要由分配及接收其工作单位领导负责。
各班组在班前会上要进行安全讲话。预想当班危险因素，布置对策；班会上要总结分析当班安全情况。
必须开展以班组为单位的每周一次安全日活动，每次不得少于50分钟，不得挪作它用。
安全日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。现场领导或安全员要检查签字并写出评语，安全部门要定期抽查。
安全日活动内容（同班组安全日活动制度中的安全活动内容）。
利用各种会议、简报、标语、安全讲话、事故现场会等形式，开展经常性安全教育活动。
建立劳动保护教育室，经常对职工进行系统的安全技术知识教育、安全管理和安全技能培训。
特种作业人员（按劳动部门规定）必须按国家规定接受专业性安全技术教育和培训，培训内容主要是专业工种安全技术知识、安全规程和事故案例、以及故障排除等，经考试合格取得上岗证后，方可从事作业。
新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，各主管部门要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行专门教育，并经考试合格后，方可操作。
对脱离操作岗位6个月以上重返岗位的操作者，应进行岗位复工教育。 对违章违纪职工，由所在单位送至质量安全环保处进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。
各级管理人员及班组长，在进行企业管理轮训时，必须有安全管理的内容；新聘
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任的管理人员由质量安全环保处进行一次重点安全教育。 4、安全生产制度
安全生产责任制
安全领导小组安全生产责任制：
贯彻执行国家有关安全生产工作和劳动保护的法规、。 全面负责项目安全生产管理工作。 组织安全活动和定期安全检查。 制止违章指挥和违章作业。
做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术培训、考核。建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系。
总结推广安全生产先进经验。
主持项目事故、事件的调查分析，提出处理办法和改进措施。 项目经理安全生产责任制：
对本项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。 认真贯彻执行劳动保护和安全生产、法律和规章制度。 定期向项目通报安全生产情况。
主管制定项目各级人员的安全生产责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系。定期研究解决安全生产中的问题。
组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。定期组织安全生产检查和开展安全竞赛等活动。对职工进行安全和遵章守纪教育。
主持项目事故、事件的调查分析。
督促项目管理人员、施工人员做好本职范围内的安全工作。 总结与推广安全生产先进经验。 项目主任工程师安全生产责任制：
对项目的劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。
在组织编制和审批安全生产施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
负责提出改善劳动条件的项目和实施措施， 并付诸实现。
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对职工进行安全技术教育。 及时解决施工中的安全技术问题。
参加事故、事件的调查分析，提出技术鉴定意见。 项目安全员安全生产责任制：
认真贯彻执行安全技术措施、劳动保规、条例和制度。
每天对施工现场进行检查，掌握安全生产情况，调查施工生产中的安全问题，并提出改进意见和措施。
参加安全领导小组组织的安全检查工作，对存在隐患的地方提出有针对性的整改意见，并监督执行。
定期组织召开班组长安全例会，及时通报安全生产情况。
参加事故、事件的调查处理，并进行统计、分析和报告，整理事故、事件资料，并做好事故、事件档案管理工作。
督促项目部对工人进行安全和遵章守纪教育。
做好安全生产宣传教育工作，总结的推广安全生产的先进经验、积极推行现场管理规范化、标准化。
协助安全领导小组做好新工人、特殊作业人员、变换工种人员的安全培训考核工作。
遇有较大安全问题，有权停止生产并及时向施工技术组组长汇报。 各专业施工工程师安全生产责任制： 对所管工程的安全生产技术负直接责任。 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
对施工现场脚手架、电气设施、机械设备的安全防护措施、装置组织验收，合格后方能使用。
不违章指挥。
组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
认真消除事故隐患，发生事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。 材料员安全生产责任制：
对项目批准购买的安全防护用品、机具、纳入计划，及时供应。 对所采购安全防护用品，机具的质量负主要责任。
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保管、发放和回收劳动保护用品，并向安全领导小组提供使用情况。 加强现场易燃、易爆、有毒物品的管理，防止事故发生。 对相关工人进行安全知识教育。 班组长安全生产责任制：
班组长要严格遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，并对本班组作业人员负安全责任。
认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。
班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即处理。
组织班组安全活动日活动，开好班前安全生产教育会。
发生事故要立即向项目部报告，并做力所能及的处理，注意保护现场。 施工工人安全生产责任制：
认真学习，严格执行安全技术操作规程，严格遵守安全生产规章制度，并对本人的不安全行为负责任。
积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，接受安全管理人员的指导。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不随便拆改。
对不安全的作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。 5、安全生产管理制度
安全检查制度：
项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。
安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。
安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。
对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必
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停工整改。
坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。 认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 做好季节性与节假日前后的安全检查工作。
积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 建立健全安全检查资料台帐。 安全技术交底制度：
工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。
各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。
安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。
安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。
遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。
安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。 6、安全教育考核制度
项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。
做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。 制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。
项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。 抓住典型事故案例，做好安全教育。
对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。
做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐.
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7、班组安全活动制度
每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。
上岗前各班组班组长要对本班组施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。
各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进，纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。
对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。 对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，直至提高认识后再开工。 8、特殊工种作业人员管理制度
单位特殊作业工种包括：架子工、起重工、信号工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等十几个工种。
特殊工种作业人员必须持证上岗。
特种作业人员应进行登记造册，并记录上岗证号码及年限，另附上岗证复印件一份存档。
特殊工种作业人员上岗前，必须对其进行专项教育和考核，合格后方可上岗。 按照规定参加当地有关部门的培训考核，当上岗证超越规定的有效期限时，应进行复审，否则视为无证上岗。
特殊工种作业人员必须严格遵守操作规程，认真执行安全技术交底，有权制止本工种其它作业人员违章作业。
安全工程师加强对特种作业人员作业情况的监督检查，对违章作业者及时处理，以防引发安全事故。 9、安全值班制度
项目施工期间，正常上班以外的时间必须安排值班管理人员。
安全值班表悬挂于工地现场办公室明显处，并明确值班人员的安全责任。 值班人员对当班期间的大小事务有全权处理权，对于重大事情或自己处理不了而又必须立即解决的事情，务必及时通知项目施工技术组组长及相关管理人员。
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值班人员认真填写值班记录，时对于当班期间未处理完毕的工作务必及时移交给相关管理人员或人员处理。
值班记录的填写内容真实详尽。 事故、事件报告调查处理统计制度：
事故、事件发生后，当事人或最先发现事故者应立即报项目部，并做力所能及的救护。
项目部接报后，应立即赴现场抢救伤员，排除险情，制止事故蔓延扩大，同时组织保护好事发现场。
组织调查组对事故、事件进行调查，并根据事故、事件的严重性向上级主管部门及当地主管部门汇报。
根据调查结果分析事故原因，确定事故性质和事故责任。
根据事故分析的原因，制定防止类似事故发生的措施，同时根据事故后果和事故责任者应负的责任，提供处理意见。
填写事故、事件调查表，及时上报上级部门。
任何班组和个人不得以任何理由阻碍、干涉调查组的正常工作。 认真填写事故、事件统计表，并把事故调查资料存档处理。 10、劳动防护用品管理制度
特殊劳动防护用品全部由项目部在有生产资质的厂商处购买优质的产品，并由相关职能部门及项目安全领导小组组织验收合格后方可发放使用。
一般的防护用品，应选择已取得国家有关部门检测合格的产品。
劳动防护用品将根据实际需要，本着“同工种、同劳动条件、同标准”的原则发放。
特殊防护用品定期进行检验，不合格、失效的一律淘汰、更换，一般防护用品也按要求定期更换。
做好劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐。 做好防护用品的“三证”收集台帐。
项目管理人员必须对防护用品的使用、保管、发放、情况进行经常性检查。 11、安全生产运行管理
项目部严格执行安全生产责任制，遵守各项安全生产管理制度及操作规程。
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项目经理作为工程安全生产的第一责任人，将与项目各级管理人员，各施工班组负责人，签订安全生产责任书，明确各自的职责与权限。
严格执行安全值班制度，值班人员对当班期间的安全生产情况详细记录，并做好交工作。
开工前安全领导小组将对本工程的危险源进行识别与评价，对评价出的重大危险源制定管理目标、管理方案进行控制。
为了使项目对潜在的事故或紧急情况做出应急准备与响应，最大程度地降低危害后果，项目部将在工程开工时编制各类应急事故的应急方案。
工程开工前由主任工程师负责组织各专业施工工程师编制安全施工组织设计和各重点单项工程的施工安全措施，确保工程施工顺利进行。
各工序、单项工程施工前，由各专业施工工程师对施工人员进行安全技术交底，交底人和被交底人必须在交底记录上签字生效，安全工程师负责监督安全技术交底的执行情况。
制定教育计划，做好工人进场的三级安全教育、转换工种教育、特殊工种安全教育和日常安全教育，对教育效果实施考核，考核合格者方准其上岗。
项目安全领导小组每周组织一次安全检查，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，对查出的安全隐患及时处理，并做好记录。
严格执行班组安全活动制度，做好活动记录。
特殊工种作业人员全部持证上岗，建立单独的档案，除对其进行一般性安全教育外还对其进行专项安全教育。
事故、事件的处理见事故、事件报告调查处理统计制度。
对重点特危工序、单项工程的施工，大型施工机械的安装、使用、拆除，项目将组织专项安全验收，验收合格后方可进入下一工序作业，并做好验收记录。
施工中认真组织落实施工组织设计及施工方案中的各项内容。
恶劣气候条件（指雨、雪、酷寒、严寒天气）的施工，项目将根据具体情况制定相关安全措施，并由安全领导小组派专人对施工进行全过程的监护。
对施工现场需要注意和提示的地方，项目部将分类型按要求悬挂各种安全标识牌。 12、劳动保护用品的管理
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劳动保护用品全部由项目在有生产资质的厂商处购买优质的产品，并由相关职能部门及项目安全领导小组组织验收合格后才可使用。
特殊防护品定期进行检验，不合格、失效的，一律淘汰、更换；一般防护用品按要求定期更换。
劳动防护用品将根据实际需要，本着同工种、同劳动条件、同标准的原则发放，项目将建立劳保用品的购买、验收、保管、发放，使用、更换、报废管理台帐。
作业人员按照劳动防护用品的使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品。 13、对进入现场的相关方的管理
相关方人员进入施工现场，应先征得项目负责人的同意。 相关方人员应遵守项目安全规程和现场各项规章制度。 进入工程施工现场必须佩戴安全帽。 进入危险作业区域应有项目管理人员陪同。 不得随触动施工现场的机械设备及设施。 仓库易燃易爆场所禁止抽烟。 爱护环境，不要随地乱丢垃圾。 严禁酒后进入施工现场。 严禁在工地上打架斗殴。
第七章、质量管理体系
1、质保体系
本工程质量标准为GB50794-2012 《光伏发电站施工规范》 GB/T 50796-2012《光伏发电工程验收规范》项目所用组件、构筑件、配件和设备均需满足或超过光伏发电相关国家规范要求，土建分部分项工程质量优良率95%以上，安装分部分项工程质量优良率98%以上。
质量目标：项目所用组件、构筑件、配件和设备均需满足或超过光伏发电相关国家规范要求，光伏组件、逆变器等主要设备应采用国家资质检测认证机构认证的产品，鼓励采用CQC光伏领跑者认证企业的产品，并保证使用的光伏组件质保期不低于10年，同时满足电网公司并网要求，并通过第三方专业机构对光伏电站进行全面验收和评估，出具验收和评估情况书面报告。
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质量保证体系（附项目质量保证体系图）：
项目质量管理保证体系
为确保达到质量目标要求，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体的质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除单位质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照单位质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，科学明确质量责任。 2、质量职责
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为保证体系的顺利实施，必须使相关人员职责明确。只有职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。项目质量管理体系，作为我项目在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，对我项目施工现场管理人员的质量职责予以明确：
项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
项目总工程师（质量经理）的质量职责
项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 3、施工质量保证措施
从管理入手，为质量管理工作做好后盾，编好施工技术方案，预控工程质量。 施工方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。为此从施工方案编制的广度、深度入手，注重施工方案的合理性、实用性及对工程质量的
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预控通用，设立完整、畅通的施工方案管理通道，增强技术对施工的指导力度，使施工技术有效地渗透到施工管理、质量管理、安全管理等各个方面。其次根据工程施工不同阶段，编制《结构施工质量控制措施》、《装修施工成型标准》等质量标准性文件，以施工节点图例为主，重点描述节点的施工方法、可操作要点、成品效果及要达到的质量标准，对工程质量预控起到良好的作用。
严格实行施工样板管理制度，深化技术交底：
《实行样板管理办法》是工程质量管理上的主要举措之一，把样板施工的作用不仅仅局限于施工质量的最终考评，而将其扩展到施工过程中各道工序施工程序的正确性、合理性的确认，使参与样板施工的分包队伍，在实施中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，为推广施工后的质量过程控制提供可靠的保证。
提高内部质量验收标准，加大过程控制力度：
为保证工程质量，实现过程精品，根据本工程的施工特点及质量目标，编制高于国标的项目质量验收内控标准，并加大质量过程检查密度及实测点数，由常规的质量抽检，变为普查。
在工序验收管理上设立内部三级检查制度，实行内部质量验收的层层把关。通过内部三级检查制度的实施，有效地控制施工质量。
协调管理土建与机电专业的各项工作：
土建与机电专业协调管理的好坏，是工程质量保证的基础。施工前，土建与水电技术人员就施工图纸进行叠加，找出土建与水电设计矛盾的地方，并予以解决，避免施工时的被动。在施工过程管理中，定期召开土建与水电专业工程协调会，两个专业在施工方法、交叉配合、质量标准、工程计划等各个方面进行充分的沟通，使各级管理人员在施工中形成全面的施工管理概念缩短工期、确保施工质量。
施工过程中的全面质量管理
全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量全面质量管理控制体系来予以实现。
施工过程全面质量管理控制体系的设置
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施工全面质量管理控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
4、全面质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 5、全面质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
“人”的因素：
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务队，其素质责任心等的好坏将直
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接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务队，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务队，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
“机”的因素：
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
“料”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。 6、施工阶段性的质量保证措施
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施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
事前控制阶段：
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
事中控制阶段：
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
事后控制阶段：
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行回访维修。
第八章、环境管理体系
1、环境保护管理体系与措施
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施工环境保护管理目标：按GB/T14001《环境管理体系》标准要求和工程所在地环境质量等级标准进行施工管理和控制。施工现场无重大环境事故发生；粉尘、噪声、固体废弃物、有毒有害物（气体）以及水污染排放必须达标。要尽量维护自然面貌，要避免对周围环境产生污染。竣工时，要尽量恢复原有植被。 2、施工环境保护管理体系
现场成立以项目经理任组长的环境保护及文明施工领导小组，配备一定量的环保实施人员和专业技术人员，分工分责任区具体负责管辖或工作范围内的环保事宜。另外，组织全体职工认真学习环境保，提高环保意识，并执行当地环保部门的有关规定，督促全
体职工自觉做好环保工作，并认真接受发包人和环保部门的监督指导。同时，严格执行防止和减轻污水、大气污染，保护生态环境等环保措施。 3、施工环境保护、水土保持措施
环境管理机构成立：工程开工前，项目经理部建立环境管理机构，成立环境管理领导小组。
制定环境管理方案：针对重要环境因素，项目部在开工前依据公司的环境管理方案，针对工程特点制定本项目的环境管理方案。对一般环境因素，通过法律、法规及其他要求和日常的检查进行控制。
环境管理方案内容要求：明确实现的目标和指标；制定具体措施并具有可操作性；明确责任单位或人员；写明完成的时间、进度，并落实资金。 4、绿色施工环境管理措施
提倡绿色施工环境，提高环境绩效，减少环境污染，针对重要环境因素，项目经理部在开工前制定环境管理方案。根据有关文件规定，我们将采取以下措施：
施工噪声管理措施：对电焊机、砂轮锯、电锯、电刨等易封闭的机械须安置在工作棚内，工作棚四周除出入口外须封严；
对不易封闭的机械，以及各类噪音施工，如钻孔作业、安装拆除、混凝土浇筑及剔凿等，施工中要严格控制其作业时间；
对产生噪音、振动的施工机械在施工过程中严格按照设备操作规程执行，严禁违章操作，加强施工机械的日常保养维修工作，以减少噪音的产生；
施工中时间安排应严格执行国家有关规章制度，早7点以前、晚10点以后尽量减少
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施工作业，根据施工工艺要求必须连续组织施工的项目，如混凝土浇筑等，在施工前应向环保部门提出申请，经批准后方可施工；
对各工种、机械操作人员加强班前教育，提高环境管理的意识，减少施工中的噪音；
经常对噪音值进行监测，噪音超标时及时采取措施。
光污染管理措施：夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围；
在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时，设密目网屏障遮挡光线照射居民区。 施工扬尘管理措施：施工前对现场主要干道用混凝土硬化，材料堆放区要用细石硬化，并在材料出入口处设置冲洗车轮的设备及相应的排水沟和泥浆沉淀池，以防止车轮带泥上路；
使用袋装水泥、石灰时，应轻拿低放，减少扬尘；
水泥和其它易飞扬的细颗粒物应放入库内保存，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬； 现场松散材料堆放处应及时清理干净，以减少扬尘， 五级（含五级）以上大风禁止产生扬尘的作业施工；
清除施工垃圾时采用容器吊运或袋装，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛洒施工垃圾；
运土方、渣土车辆不得超载，土方最高点不得超过车辆槽帮上沿10cm，装载建筑垃圾最高点不得超过槽帮上沿，且现场要有专人将土方或渣土压实，并进行覆盖、封闭，以防止沿路遗洒、扬尘；
建筑垃圾装运时应提前洒水后再装车，以减少扬尘； 施工中现场要配备洒水设备，并指定专人负责洒水、清扫；
生产生活垃圾管理措施：生活垃圾定点倒在垃圾站内，有专人管理。垃圾存放点不准泼倒粪便，以免污染环境。要定期清运，做到无垃圾积压现象。垃圾存放点夏天每天消毒，控制蚊蝇孳生；
施工项目生活区的生活垃圾应建立分类收集站，可回收的垃圾如废纸、废旧墨盒、硒鼓等要分类存放；废旧电池设立回收箱，由质管办统一回收；废旧墨盒、硒鼓及时交给质管办回收处理；
施工现场设置废钢筋池和可回收垃圾池、垃圾桶和不可回收垃圾池，每天专人打
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扫现场；
机械维修保养过程中产生的废油棉丝和擦拭油漆、稀料的废棉丝要集中存在回收池内，统一处理；
生活区食堂设置剩饭菜回收封闭桶，食堂统一池槽清洗餐具等，剩余饭菜收集在专用桶内，每天由专人清扫，集中处理；
施工垃圾的控制，对于可回收的施工垃圾由项目部制定控制措施，项目部设专人分门别类的进行分检，放入分检站并标出名称，以便回收利用。对不能回收的施工垃圾要及时清运。垃圾清运时，要进行覆盖，以防遗洒。
施工过程中各工种、各工序必须保证活完料净脚下清，并有专职安全员和环保节能员监督检查；
施工过程中应严格遵守《生产生活垃圾处理制度》，合理使用材料，减少垃圾的产生，加强垃圾的回收利用；
材料运输、存储和安装过程中应严格遵守《材料运输、存储和安装控制固废制度》，减少垃圾的产生，节约材料，降低成本。
生产生活废水排放管理措施：在现场进行搅拌作业，必须在搅拌机前台设置排水沟、沉淀池，废水经沉淀后进行二次使用；
在施工现场出入口处设置冲洗运输车辆的设备及相应的排水沟和泥浆沉淀池； 施工现场要设排水沟，以便雨水能够集中排入雨水管网；
生活区食堂应设置简易有效的隔油池，废水经除油后方可排入市政排污管网，隔油池要定期淘油。生活区、办公区生活污水直接排入市政污水管网；
生活区应设化粪池，由环卫部门定期清掏； 生活区洗涤提倡使用低磷或无磷洗涤用品。 5、能源消耗管理措施
节约用水管理：施工现场和生活区分区设置的，生产、生活用水要分别安表计量；施工现场用水设施的出水口一律要用截门或水龙头控制，胶管末端不得采用回折止流，水管衔接处要拧紧、绑牢，防止滴漏；施工现场要设置沉淀池，以实现废水回收，再用于浸砖、防尘等，提高水的重复利用率。冲洗机械车辆要注意节约用水，并将冲洗搅拌机用水回收沉淀；
在混凝土养护、砌筑工程浸砖及拌合砂浆时，作业人员要加强责任心，妥善控制，
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不得让水任意流淌；
在施工现场的供水部位或醒目位置，要设立节水标志，提醒大家时刻注意节约用水；
施工现场要使用节水器具，严禁使用明令淘汰的用水器具；
各施工现场环保节能员，按生产、生活情况做好用水、节水指标的分解、考核，做好原始记录，填写《水量消耗节超情况报表》。
机关厕所及清洁用水设施要采用节水型器具，严禁使用明令淘汰的用水器具； 节约用电管理：
施工现场要按规定装齐电表，施工生产、生活分别计量，做好考核工作，填写《电量消耗节超情况报表》；
对施工现场的机具设备，做到随用随开，人离机停，防止空载运转； 施工现场要合理设置照明灯数量与功率，根据需要开关，杜绝昼夜长明灯； 加强安全用电管理，各种机具要安装漏电保护器，对用电、节电设备定期检查，保证无故障运行，安全用电。 6、仓库管理措施
完善仓库管理制度，确保帐与物相符；
将常用工具、小型材料与油漆等易燃物品分别存放于不同库房，易燃品库房应设置在较大场地，且通风良好，并根据最大库存量配备相应数量的灭火器材；
货物应分类、分层摆放整齐，每样物品都应设标牌，标明产品名称、规格、数量、产地、进货日期等；
按需要计划和施工进度进货，确保供应及时，尽量减少库存量； 及时回收剩料和包装材料，做到工完无剩料，节约用料。 严格控制材料的浪费，提高利用率。
第九章、项目手续组织及于甲方协调
1、专项手续
关于“×××光伏发电项目”专项手续包含：土地勘界、水土保持监理监测、竣工验收、环保监理监测验收评估、职业病危害效果评价报告及备案、安全施设评估验收、
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安全施设评估验收、防雷检测及竣工验收、施工图审查、消防检测验收、电能质量检测（SVG性能测试）、电网技术监督检查等相关专项手续。 2、责任落实
明确手续办理单位，成立专项手续执行小组。将执行小组各成员的职责进行详细分解，落实到人，根据工程进度明确手续办理有效范围时间。 3、实施方案
土地勘界：联系业主取得前期项目勘测结果整理汇总，上交相关主管机构。配合主管机构进行勘界确定和验收。
竣工验收:由项目资料员收集整理开工报告，专业专项验收报告。收集完成后交由相关主管机构进行项目工程竣工验收。
安全施设评估验收：根据×××工程公司规范准则进行自我验收，验收合格后提交大唐项目安全管理组，根据安全设施规范要求进行验收。
消防检测验收：由项目总包方联合甲方、消防设备供应商进行自我检测验收，验收合格后并准备消防验收报告，设备材料报告、消防设计报告后提交项目当地消防大队，申请消防现场验收，直至该项目消防验收合格。
电能质量检测（SVG性能测试）：由项目总包方联合甲方、电气设备供应商进行自我检测验收，验收合格后并准备电气设备必备验收材料，递交申请材料交由当地电力部门进行专业验收。 4、需甲方协助内容
为保证“×××光伏发电项目”在12月30日前能顺利全容量并网，望大唐清洁能源有限公司能尽快下发中标通知书。
我司收到中标通知书后能全力调配公司资源，整合一切力量对该项目推进。未收到中标通知书，受公司规章制度制约，项目人员项目对推进困难，望大唐清洁能源有限公司予以理解支持。
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