读书笔记：
读《中国人力资源管理者的七大通病》有感
对于人力资源管理，有2 种抱怨听到的最多：一是抱怨工作琐碎、辛苦，没有挑战；二是抱怨不受老板重视，公司没有人力资源管理的理念等。对于这两种抱怨，相信多少能从《中国人力资源管理者的七大通病》中得到一点指引。
有感如下：
一、HR的确可能有不少琐事，的确可能因为可有可无的工作不受人重视，但是，HR，是否要扪心自问，我的工作是否真的为公司解决了问题。“很多人力资源管理者把自己定位为一个权力部门，……实际上人力资源部门首先是一个服务部门，……”。业务部门能够受到重视，因为他们创造利润，HR不能直接看到利润，但是任何一个部门的存在都不是无理的。老板设立一个人力资源部门，而不是人事室或人事小组，正是因为他意识到人力资源部门有存在的必要性，他一年到头都为人事问题被困扰，他希望这个部门能为他解决这些问题。但是，我们有没有解决呢？业务部门为人才流失头疼不已，我们有没有出解决方案给老板？老员工怠工，是辞是留，你有没有解决办法？……等等这些，告诉我，不要眼高手低，要做事情，要解决问题。
二，HR要解决实际企业问题，他必须是一个全才。光有HR专业知识是不够的，因为你的工作面是全公司的员工和管理人员，你必须知道每一个岗位每一个部门的需求。因此，HR不仅自身人力专业素养要到位，更重要的是，他必须有一个宽广的视角去认识到公司每个部门的需求。 “遇到‘员工罢工、消极怠工、年度调薪、奖金发放’等现实的问题时，你能否给公司或老板提供有价值和有创造性的建议？如果不能，你就不要抱怨公司的重大
决策总是没有人力资源部的份！” 为此，HR应该熟悉公司业务流程，要深入理解业务部门的困难。而不仅仅是业务部门提需求，然后按照需求去招聘那么简单。
三、真理来源于实践。人力资源处理的是人的问题，是具有一定个性和灵活性的，不同的企业，面临的问题和处理手法不见得一致，“拿来主义”不是要不得，而是不能照单全收。“殊不知，这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的，不能依葫芦画瓢，拿来就用是要水土不服的，但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，……所以，管理的精髓在于行，而不在于知……”管理从实践中来，从实践中创新，如何能结合企业实际，灵活运用知识和工具，就要靠平时工作的积累和思考。
四、人力资源管理总会向好的方面转变的，这种转变就是靠真正的人力资源管理职业经理人不断推进。但是，我认为现在问题的确很多。例如不少公司的人力资源管理搞得有声有色，好像是公司最主要的业务，这肯定是背本趋末了，人力资源管理能够做到潜移默化、无为而治的公司极少见。另外，做人力资源管理职业经理人是需要天赋的，人力资源理论和方法凡是识文断字的都能了解，经验也能积累，但是要把人力资源管理理论和方法较好的学以致用，又是最难的学问，没有天赋、悟性不可能做到。因此，现在的人力资源管理职业经理人至少80%靠招摇撞骗过日子，好在重视人力资源管理的企业不多，没有造成太大的负面影响。另一方面，很多公司的老板对人力资源管理没有应有的重视，顶多是临时抱佛脚。所以中国的人力资源管理要走向成熟还需要时间。
《中国人力资源管理者的七大通病》文章来源: 哈佛商业评论
