一、人岗不适产生的原因和后果
由于对岗位所需人才缺乏科学分析，把干部当成“全才”和“通才”使用。在选拔使用干部时，对学历能力关注较多，对个性禀性有所忽视；对综合素质考虑较多，对优势特长有所忽视，从而导致人岗不适。
人岗不适，极易导致干部走上领导岗位后，进入角色慢，工作中按部就班，成绩平平；或干部的优势特长未被全面开发利用，反而暴露其“短板”或“显拙”，损害了干部选拔任用的公信力，同时，还严重挫伤了干部本人的工作积极性，减缓或阻止了干部继续成长的步伐。 二、如何做到人岗相适
科学用人，人岗相适，必须做到“优秀”与“合适”的有机统一。实现“优秀”与“合适”的统一，必须做到以下三个步骤： 一是科学分析岗位。党政领导干部作为一种职位，对其工作能力、工作性质、工作职责、工作任务等有着不同的要求。这就要求组织部门按照职位标准去分析岗位所需要的领导干部。二是因岗选拔干部。按照任职条件、职责规范，将“优秀”干部德才兼备的共性与个性特长是否“合适”有机结合，通过认真分析、反复比较，择优而选，合理使用干部，绝不能降格求全。三是用其所长。组织部门要细心考察、善于发现
每名干部的优点缺点，为其施展才华、发挥特长提供广阔的舞台，让领导干部心情舒畅、精神振奋地工作，达到事半功倍的效果。
三、人岗不适的应对措施
针对人岗不适的问题，一要建立能力开发培训机制，增强领导干部与时俱进、开拓创新的能力，促进动态的人岗相适；二要建立“能者上、平者让、庸者下”的能上能下工作机制，及时调整人岗不适的配置，对实践证明不适应、不胜任的干部，要加以调整，使他们各得其位、各尽其职、各施其能；三是规范选人用人程序，增强选人用人透明度、公开度，严格按照干部选拔任用的原则、条件、方法和程序，充分发扬民主，因岗识人、因岗选人、因岗用人，让干伍永葆生机与活力。
