清华同方光盘股份有限公司
员工选聘制度
为规范公司招聘程序，确保招聘到合格的员工，特制定本制度。
一、聘用职位的申请
1、 各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并
或撤消不能合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。
2、 因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗，须向外招
聘人员时，应向人力资源部领取《人员增补申请表》，填写后经部门主管领导批准后，连同《职位说明书》交人力资源部，由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。
二、面试
1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选，将初选应聘人员材
料交给人力资源部，由人力资源部通知其面试时间。
2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试，申请部门主
要考查其专业技能、专业知识及专业经验，人力资源部考查其他素质和各类证件。
3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》，人力资源部和申请部门须认
真填写试考核意见后，由人力资源部安排与主管领导复试。 4、部门经理须经公司主管领导面试通过。 三、 测试
1、对于面试不能作出选择录用结果时，必须进行测试，测试包括笔试和现
场操作考察。 2、 笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供，人力资源部协助组织测试。 3、 测试结束后，申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部，由
人力资源部通知被试聘人员上岗时间。
四、报到
1、 应聘人员面试合格后，由人力资源部通知其上岗试用，试用期一般为三 个月。
2、 新员工上岗当日须到人力资源部报到，并提供下列材料： （1）一寸照片两张； （2）身份证复印件；
（3）学历、学位、职称证书复印件：
3、 新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。 五、 转正
1、 新员工试用期满后，用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》，新
员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导批准后，交人力资源部。
2、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的
新员工，用工部门可以提前向人力资源部领取《员工转正考核表》，经主管领导批准后，可以办理转正手续。
3、 新员工转正后，须和公司签订正式的劳动合同书。 4、 新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。
附表：
1．《员工调动、晋升申报表》 2．《人员增补申报表》 3．《应聘登记表》 4．《员工登记表》 5．《员工转正考核表》 6．《职位说明书〉
清华同方光盘股份有限公司 员工调动、晋升申报表
填表日期：
姓 名 学 历 申报类别 原 位 调 动 晋 升 原 因 调动晋升生效日期 原 任 人力 资源部 意见 总经理 意见 部 门 经 理 主 管 领 导 现 任 部 门 经 理 主 管 领 导 性 别 专 业 年 龄 到岗日期 □ 内部调动 □ 部门间调动 □ 职务晋升 现 位 部 门 岗 位 工资级别 部 门 岗 位 工资级别 清华同方光盘股份有限公司
人员增补申请表 日期：
申请部门 类 别 紧急程度 增补岗位 增补人数 职 务 待 遇 □ 特急 □ 急 □ 一般 □ 有合适人选再进 编 制 □编内人员 □超编人员 希望到岗日期 申请增补 原 因 □ 岗位空缺 □ 辞职补充 □ 储备人员 □ 其它（请注明） 增补人员 工作内容 性 别 学 历 文字表达 其 他 要 求 年 龄 专 业 形象气质 婚 否 英 语 专业工龄 部 门 总经理 意 见 申请部门经理 人力资源部意见 总经理意见 注：表中类别一栏为：A、正式职员 B、临时人员 C、兼职
职员编号
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员工登记表
部 门： 姓 名： 填表日期：
基 本 情 况
姓 名曾 用 名本人成份参加工作时间现任专业技术职务现 职 称身份证号码家庭住址邮 编最高学历联系电话毕 业 学 校所学专业毕业时间学 制评定时间现 职 务到公司工作时间性 别民 族籍 贯身体状况出生年月日政治面目出生地入党/团时间任职时间相片自何年月至何年月在何地单位/部门任 何 职证 明 人本人简历注：①出生年月日要精确到日
②来公司工作的时间以劳动合同为准 ③本人简历从初中开始填写。
参加国内外专业学习、培训情况
自何年月至何年月学习培训内容学习地点考核结果证明人
专 业 技 术 情 况 语 种外语熟练程度/读、写、译能力专业技术情况
家庭成员及主要社会关系情况
姓名配偶曾用名工作单位、职务姓 名家庭成员及主要社会关系关 系出生日期结婚时间民族文化程度党派联系电话工 作 单 位职 务联系电话
其它问题
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员工转正考核表
填写日期： 年 月 日 第1页 共3页 姓 名 学 历 试用期间 部 门 专 业 职 务 到岗日期 工资级别 年 月 日～ 年 月 日 自我评述 1.在与上级和同事相处的人际关系中，自己感到 □非常满意 □满意 □还可以 □不满意 2.对目前的工作自己感到 □完全能担当更困难的工作 □合适，但希望能担当更困难的工作 □正合适目前本身能力 □能力感到不足 3.目前的工作环境自己感到 □很好 □好 □尚可 □差 4.对目前所担当的任务，自己希望 □继续担任现职 □如可能愿变更至 部门 □如有可能愿调动至部门 职务 □对本公司职务不适合 5.希望在以下方面得到进一步培训或训练： 6.为了更好地工作，自己希望上级在以下方面给予帮助： 试用期工作总结：（不够另附纸） 对主管及公司，自己有如下建议：
第2页 共3
页 考 项 目 核 内 容 评 分 优秀(90-100%) 专业知识 20 工作能力 20 工作效率 15 协调能力 15 责 任 感 15 品 德 10 上 进 心 5 良好(80-%) 一般(70-79%) 差(60-69%) 自评 初核 自评 初核 自评 初核 自评 初核 自评人签名 初核人签名 初 核 评 语 自评分数 初核分数 签名： 年 月 日
注:初核人为部门经理
第3页 共3页 初 核 人 意 见 部 门 总 经 理 意 见 □ 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用 □ 按期转正，晋（ ）级 □ 按期转正，不予晋级 □ 延长试用期 个月（到 年 月 日止） □ 试用不合格，不拟聘用 签名： 年 月 日 人 力 资 源 部 意 见 公 司 总 经 理 意 见
职务说明书
职务名称 工薪等级 工作性质 工作概要 工 作 职 责 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工 作 任 务 及 内 容 编号： 直接上级 所属部门 辖员人数 工作分析人 定员人数 审核批准人 可直接升迁的职位 职位关系 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 任 所需学历 职 资 格 任 职 资 格 专业经验 培训项目 年龄范围 性 别 一般能力
个性特征
