房地产公司年终总结 公司各部分： 200X年，是继200X年后的又一个房地产“年”，也是历年来国家实施房地产宏观力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相干新（新老国及七部委意见等），房地产市场一度显现持币观看，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200X年，在团体公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的情势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结以下： 一、200X年主要工作情况： （一）经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）项目推动方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进进土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调剂及产品功能定位；调和好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目整体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观，公司领导从战略上考虑故意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复斟酌，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，导致报审的方案几经反复才通过方案评审。 固然项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加正确， 200X年整个房地产情势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设范围，龙头寺项目通过控规调剂，建设范围由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设范围从18万方增加到了21万方左右，潜伏经济效益可观。同时，龙头寺项目通过调和和利用还节省了土地本钱。其三是基本扫清了前期主要大的
工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的题目进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要题目及时采取措施加以整改。首先从理顺团体的薪酬体系进手，出台了合适公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，和在工作中进一步加强了管理，对各种违规违游记为严格依照制度进行认真处理，使企业管理水平有所进步。
