加强现场施工管理，降低工程材料消耗

摘要：建筑工程材料，在建筑工程中的发展中起着关键性的作用，既决定着建筑工程的质量，又关乎着工程各方的利益。为此，本文在此将对建筑工程施工中的材料控制与管理的问题展开阐述，而后根据问题提出措施，以供大家分享。

关键词：建筑工程；施工；材料；控制与管理；问题；措施； 1、建筑工程施工中材料控制与管理的问题；

1.1、施工材料成本控制不到位；在建筑工程施工中，成本是工程各方控制投资的主要任务，如果在建筑工程中，成本控制不到位，无形中会在施工中增加成本，继而影响到工程各方的根本利益。诚然，在建筑工程施工中的材料，其成本控制，关乎着建筑工程各方的根本利益，同时也关乎着建筑工程的整体施工质量，因此材料的成本控制，成为当下建筑工程中控制的主要控制点，然而在实际的施工中，材料的成本控制还是存在实实在在的问题。首先、施工企业材料管理部门管理不到位；作为建筑工程中的材料管理部门，其职责就是通过多方的考虑，强化在材料质量中的管理，完善成本中的控制，但是实际中确发现，材料管理部门确存在着管理不到位的问题。如：材料管理人员，其实在材料选择和使用上，要充分的发挥材料的认质认价，在材料施工前，材料管理人员，需要第一时间将材料报价报于建设单位，让建设单位进行认知认价；但是在实际的施工中，由于材料管理人员缺乏对施工现场的了解，没有及时的根据材料的需要和需求，及时报甲方而影响进度；还有就是建设单位在材料认知认价中，也是需要进行市场调查的，也是需要准确的判断从而确定材料的认价，但是由于建设单位往往不能及时，也是影响材料不能及时认知认价，而影响到整个工程的施工进度。其次、预算成本核算中的问题；在建筑工程施工中，材料的成本核算是工程施工中成本控制的一项措施。任何材料的的改变，必须要有造价人员及时的进行成本核算，不得盲目的进行变动，否则随意改变势必增加成本。例如：施工材料成本核算中，造价人员分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产

流失，不利于经营决策、资金安排。由此可见，材料的成本控制时建筑工程施工中的主要控制和管理重点，否则就好造成工程各方的利益受到损失。

1.2、材料进场管控不到位；施工过程中，材料进场是施工质量的管理和控制重点，同时也是材料施工质量控制和管理的重点，但是在实际的施工中不难发现，材料进场也是存在问题的，从而造成了施工质量问题，同时也影响到施工的进度计划。首先、材料进场管控不严；作为建筑工程管理者都清楚，材料是建筑工程的主要“食量”，其量巨大，成为建筑工程重要管理方向。因此材料也就成了个别人员投资取巧获取利润的关键点，从而造成了管理中，出现不符合设计要求，或者以好充次的材料进入施工现场，甚至应用于工程的施工中。此种情况不仅造成了施工质量无法保障，同时也给施工企业造成了损失。例如：在防水材料施工中，个别施工企业材料管理人员受材料利益诱惑的影响，将进场的防水材料私自进行更换，使用好的厂家的品牌，而实际用的是无任何资质的的防水材料。在施工中，由于材料不合格，而影响了工程质量，只能进行重新维修，因而也给施工企业造成了损失。其次、材料进场验收程序不严；对于工程材料进场，材料管理人员应该按照程序进行检查后，报建设单位和监理单位进行检查验收。但是由于材料管理人员，责任心不强，对工程验收程序缺乏必要的认识，而私自将材料进场后，应用于工程施工。当建设单位发现后，对其进行惩罚并停工，并要求重新报验后在进行施工；因此造成了施工计划无法完成，也影响到施工企业的整体利益。由此可见，材料的进场管控是材料施工中控制与管理的主要方向，同时也是容易出现问题的关键控制点，必须要重视。

1.3、材料使用过程中管理不到位；作为建筑工程的施工，材料管理不仅仅要是质量管理，同时也需要对工程施工中材料使用进行管理。如果材料在使用管理中，管理与控制不到位，势必造成材料的浪费，从而也会因为浪费而影响施工企业的成本控制。首先、材料储存与存放管理不到位；施工中，很多的材料需要根据工程的实际情况进行储存和堆放，但是由于材料管理人员缺乏管理，从而造成材料在未使用之前因为堆放与存储不到位，而影响到材料的质量，继而在使用影响了工程质量。例如：钢材进场后，必须要根据相应的管理要求，在钢筋下方放置木方或者石子，以免造成钢材与土方之间接触，造成钢材锈蚀，而影响钢筋的使用质量。而在实际的施工中，由于现场管理不善，从而造成了钢材随意堆放，

造成了大量钢材出现了锈蚀现象，从而影响钢材的使用和使用后的工程质量。其次、材料使用中浪费严重；作为建筑工程施工企业，控制成本、保证质量是企业施工的目的，但是实际中发现，由于施工管理人员责任心的原因，造成了现场材料损坏和浪费严重，不仅严重影响了施工企业的成本控制，同时也给施工企业自身带来不好的形象影响。例如：模板使用过程中，由于施工技术管理人员与材料管理人员缺乏管理，造成了模板随意的裁割，继而影响了模板的使用成本所以说，在建筑施工管理中，必须要加强材料的管控，从而才能保证工程的质量合格性，继而也会保证自身的施工利益。

2、建筑工程施工中的材料控制与管理的措施

2.1、加强材料的成本管理与控制；为了保障建筑工程施工过程中的成本，同时也为了保障施工企业实现自身利益，必须要加强材料的成本控制。首先、必须要加强材料管理部门的管理控制；因为材料管理部门是材料管理的重点，同时也是材料成本控制的主要部门。当施工企业在进行相应的施工时，必须要结合工程的实际情况，完善材料的信息调查，尤其是材料管理部门必须对施工中的材料性能与要求进行熟悉，根据图纸设计要求对材料调查，进行全方位的掌握，以此让施工企业可以在施工前最早获取材料的实际信息，以此有效的帮助企业提前对材料做好进场规划，同时也提前与建设方进行沟通，继而实现对材料的成本管控。其次、造价人员要及时对材料变更或者材料使用部位进行核实和核算；建筑工程中，材料的变化是经常性的，为了有效的控制成本，造价人员要及时的对材料的变化，及时的调整造价核算，并报施工企业，以便更好的对企业的成本控制，从而保障企业的成本控制。

2.2、提高材料进场管理与控制；为了保障材料在施工过程中的质量，从而保障建筑工程顺利完成，施工企业材料管理人员必须要对材料进场进行管控。首先、进场质量管控；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要检查材料是否满足设计要求及相应的规范要求，同时核查其资料，如果满足才可同意进场。其次、严格执行材料进场验收程序；当材料进入施工现场后，材料管理人员在核实无误后，应该报监理单位和建设单位对材料进行检查验收，待验收通过后才可进行下一道工序的施工。

2.3、强化材料使用过程中的管理与控制；为了提高建筑工程施工中的成本控制，施工企业管理人员应该对现场的施工材料，在使用过程中进行管理和控制。首先、严格执行材料材料储存和存放规定；当材料进而现场后，应该按照施工现场安排，合理、就近安排材料堆放。例如：水泥进场后，应该尽量贴近施工现场，并且要对水泥库按规定进行管理，避免出现堆放和存储中，出现质量问题。其次、强化使用中的管理；在材料使用过程中，必须要求施工作业人员，不得随意的破坏、损坏、浪费材料，要及时清理和使用。从而可以全方位的满足施工企业的成本控制。

结语

总之，在建筑工程材料中的控制与管理，虽然存在问题，也是工程施工中的一种常见问题，需要结合工程中的实际情况，采取合理的、科学的管理措施对工程材料进行管理，从而才能在保障材料质量的情况下，实现建筑工程的可持续性发展。

参考文献：

1、黄运贝. 建筑工程施工材料管理优化措施探讨[J]. 企业科技与发展, 2020(4):2.

2、李秀梅, 林楠. 浅析建筑工程资料管理常见问题及规范管理之措施[J]. 城市建筑, 2012(11X):2.

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