[MBA案例分析](21)
中信企业文化的人格化
钮海津（A0603079）
科目：企业文化建设
第十一章：企业文化的实施艺术 案例：《中信公司的企业文化》 讨论题：中信企业文化有哪些特色？
中信公司的企业文化是它的创始人荣毅仁先生以及继任者们在长期的经营管理实践中遵从和倡导的并为广大中信员工所认同、接受和维护的价值标准、经营理念、行为准则、道德规范、管理制度等精神成桌的总和。其特色是企业文化人格化：
1、 塑造高尚人格——“不唯利是图，要有利可图”。
在中信公司看来，“利”不仅仅是个人和公司自身的小利，还包括社会和国家的利益，对“利”的理解和把握绝不能过分的狭隘。中信公司是一个国有企业，“国有”二字使它对社会、对国家比一般意义上的企业更多一份责任和义务。国家兴亡，匹夫有责，国家利益是中信人的最高利益，发展经济、振兴中华是中信人的神圣使命。国家利益是大利，公司的利益是小利，要处理好个人、公司、社会和国家之间
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的利益关系，不可唯个人和公司的小利是图。
2、 培养典型人格——“敢为天下先”。
创新是中信公司的灵魂，创新意味着要走别人没有走过的路，干别人没有做过的事；创新需要承担风险，需要有超人的胆略。正是在这种敢为天下先、勇于创新的精神鼓舞下，中信公司在中国经济发展史上创造了诸多的“第一”，为中国的改革和开放发挥了自己应有的作用。
3、建立诚信人格——“以诚待人、以信立身”。
公司培养员工对企业及事业的忠诚，使员工能够自觉维护公司利益，维护公司的信誉，忠于职守，敬业爱岗。职工对公司的事业的忠诚，公司对员工的充分的相信并大胆使用，为他们发挥自己的创作性、实现自己的理想创造条件和提供舞台。对待客户和合作伙伴，中信公司的做法是“有问必答，有信必回，有客必见”，诚恳待人，诚实交住，生意不成情义在。“诚”使中信公司赢得了“朋友遍天下”。 （742字） 2007-5-22
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