春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年 月
部被考核人 职位 门 考核 人 职位 门 实序号 考核项目 重 绩 考核期内部门工作计划1 完成率 5% 成 考核期内部门办公成本2 控制 5办公成本控制在预% 算额内 成果文件10% 1要求100%完成技术文案存档 项目完成及时于10%得0分 完成10分；没有完成0 分 99%以上10分，99-97%5 0% 率控制在99%以上 分，97%以下0分 2%（含）以内10分，17 过程差错（未0% 2%以内 造成投诉）率 客户投诉8 率 员工培训9 计划完成率 5% 0 5员工培训计划完成5分，未完成0分 % 完成率达到100% 投诉率控制在以上0分 无投诉5分，出现投诉0 分 差错率控制在2%-4%（含）5分，5%（含） 预算5%低于10%得2分，高 得5分；低于75%得0分 预算以内得5分，高于1工作计划100% 完低于85%得10分，低于80% 高于85%以上得15分， 部 得分 自上结权指标要求 评分等级 际业评 级 果 任务 绩效 3 存档率 项目完成4 及时率 项目执行0
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10 部门协作满意度 5部门协作满意8分以上5分，5分-8分 2分，5分以下0分 % 度达8 分以上 部门员工绩效1员工管理 1 5考核平均成绩在85 % 分以上 加权合计 权85分以上5分，80-85分2 分，80分以下0分 序号 行为指标 重 考核指标说明 评分 1级得10分 评 自上结级 果 4承担1 责任 % 01级：承认结果，而不是强调愿望 2级得2级：承担责任，不推卸，不指责 20分 3级：做事有预见，有防误设计 3级得40分 1级：能正确评价员工付出与回报协调性 1级得10分 2级得 20分 行2级：对员工业绩与态度进行客观评价 为 领导33级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 0力 % 3级得30分 1级：通过讨论，总能获取最后正确决策 2级：有预见性，感性与理性决策误差小 3 决3 策 0据 % 3级得30分 加权合计 20分 3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依2级得 1级得10分 考核 2 1
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总总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %= 分 考 签字： 核年 月 日 人
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
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