一 线 员 工 绩 效 考 核 评 估 表姓名岗位评分项目评分标准严格遵守作息制度和请假制度, 当月无缺勤 (6-7]缺勤1天以内（旷工除外）或迟到/早退1次 (5-6]出勤情怳缺勤2天以内（旷工除外）或迟到/早退2次 (3-5]缺勤 3天以内（旷工除外）或迟到/早退3次 (2-3]缺勤 3天以上或旷工，或迟到/早退4次 [0-2]上班时严格遵守劳动纪律，不串岗，不聊天只关注与工作有关的事情，并能影响周边的同事遵守劳动纪律。 (6-7]上班时严格遵守劳动纪律，不串岗，不聊天只做与工作相关的事情 (5-6]劳动纪律上班时遵守劳动纪律，不串岗，不聊天，不干扰他人工作 (3-5]上班大部分时间能遵守劳动纪律，偶尔有串岗，聊天和干扰他人工作等的事情发生(2-3]上班时不能遵守劳动纪律，经常有串岗，聊天和干扰他人工作等的事情发生 [0-2]能在任何时候，都能服从上级的工作安排，并能高效的完成任务 (6-7]能在任何时候，都能服从上级的工作安排，并能有效的完成任务 (5-6]服 从 性能服从上级的工作安排，并能完成任务 (3-5]有时不服从上级的工作安排，不能及时的完成任务 (2-3]经常不服从上级的工作安排 [0-2]自驱力强，能主动自发的开展有意义的工作，总能主动发现问题并能设法解决问题(6-7]有自驱力，能主动开展工作，能经常主动发现问题并设法解决问题 (5-6]工作主动经常能主动开展工作，有时能主动发现问题并设法解决问题 (3-5]性有时能主动开展工作，但经常需要上级的工作指派，能发现部分问题，但存在依赖性(2-3]不能自发主动开展工作，需要上级的工作指派，不能发现任何问题，对存在的问题依赖别人解决 [0-2]表现优异 (6-7]表现较好 (5-6]团队合作表现合格 (3-5]需要改进 (2-3]不令人满意 [0-2]熟练掌握本岗位的技能,能够主动积极指导其他员工解决工作中各种复杂的生产技术问题 (5-7]专业技能10%#DIV/0!10%#DIV/0!5%#DIV/0!10%#DIV/0!10%#DIV/0!5%#DIV/0!工号部门 评分权重评估期段年 月/ 年 月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均 评分评分项目评分标准权重一月专业技能掌握本岗位的技能, 能够自行解决本岗位的生产技术问题 (3-5]基本掌握本岗位的技能, 能解决本岗位的简单生产技术问题 [0-3]速度超乎常人，工作量比要求的多 (6-7]超出平均量 (5-6]工作效率符合要求，偶尔超过平均量 (3-5]低于平均量 (2-3]工作速度慢，很少按时完工 [0-2]严格遵守工艺规定或工作要求，无任何质量问题;善于发现自己及别人的质量问题并及时纠正及报告： (5-7]工作质量未按工艺规定或工作要求作业，造成损失300元以下 (3-5]未按工艺规定或工作要求作业，造成损失300元以上 [0-3]自觉遵守安全公司规定，并影响他人，无安全事件事故，积极参与安全隐患整改，工作场所保持清洁有序 (6-7]遵守公司安全规定，无安全事件事故或安全隐患，工作场所保持清洁有序 (5-6]二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均#DIV/0!10%10%#DIV/0!20%#DIV/0!安全，健康和环境违反公司安全规定要求一次，有较小安全隐患；工作场所清洁工作一般 (3-5]违反公司安全规定要求三次以下，有较小安全隐患；工作场所清洁工作一般 (2-3]违反安全规定要求三次以上，有重大安全隐患或发生安全事故，工作场所脏乱差[0-2]15%#DIV/0!有效改善建议>=5 (6-7] =4 (5-6]创新与改 =3 (3-5]进 =2 (2-3] =1 (0-2] =0 0评分总计5%#DIV/0!100Remark:1, 月度考评结果是月度绩效考核计算和发放的参考依据，A级占20％，B级60％，C级20％；2, 12个月的月度考核平均分作为年终考核计算发放的参考依据；3, 全年平均考核结果将作为薪酬调整的参考依据;4. 年度考核周期内，如有员工转岗，转出部门主管应将该员工的月度考核数据传递给转入部门主管。员工签名签名日期员工主管签名:签名日期0000000000000上一级主管签名签名日期
