兴化市工业企业现场管理考核办法
(初稿)
一、指导思想
以科学发展观为指导，以培植重点企业、促进产业集聚、优化经济结构、加快新型工业化为目标，促进企业运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。从而有效提升企业软实力，为我市全面实现和谐小康社会作出更大贡献.
二、考核对象
市确定公布的年度定向培植且符合培植条件的“五五”工程工业企业。
三、考核内容
主要考核企业环境整洁情况、设备完好情况、信息准确情况、物流是否有序、纪律是否严明及安全生产等六方面内容。
四、考核评分和合格标准
将企业环境整洁情况、设备完好情况、信息准确情况、物流是否有序、纪律是否严明及安全生产等六方面内容细化后，形成标准分为300分的《工业企业现场管理评分细则》（见附件).以对照细则得分240分以上(含240分）为合格。
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五、考核
为加强对考核工作的领导,在市工业企业做优做强做大工作领导小组下成立考核办,负责对企业实行全年跟踪考核.今年9月份，进行一次预考核，对照评分细则，全面考核企业的现场管理状况并提出书面整改意见.年底由企业自测申报，考核办结合整改情况进行考核评分，市工业企业做优做强做大工作领导小组确认.以后每年于上半年进行预考核并提出整改意见，年底进行复考核评分和确认。
二○○八年六月十九日
附:《工业企业现场管理评分细则》
工业企业现场管理评分细则
项 序 目 号 标准分 厂区道路畅通，地面平整,环境整洁美观，厂区绿化好,清洁卫生，无垃圾,无杂物,无积水。 车辆停放整齐，自行车集中管理，各类物品、材料按指定地点堆放。 检修场地和基建场地界区明显，施工用具摆放有序，做到工完场净. 各种宣传橱窗、板报 、标语醒目庄重，内容适时. 内 容 企 业 自测分 考核办 初评分 考核领导小组认定分 1-1 10 一、环境 整洁 48分 1—2 1—3 8 6 1-4 6 2
生产、办公现场秩序井然,窗明几净，无积尘，1-5 12 各种用品摆放有序。不晾晒衣服，地面无油污，积水,管道无跑冒滴漏。照明设施齐全，亮度适中。 1—6 6 工具箱摆放整齐，内外整洁，箱内物品按定置图放置。 设备布局及岗位设置符合生产工艺要求，方便操作维修。 生产设备维护保养好，定人、定期、定职责，做到无积污、无灰尘、无渗漏,轴见光。 设备装置齐全，运转正常，润滑良好，仪表、电器准确可靠。 重点设备、完好设备挂牌示意，对闲置停用设备应做到擦净加油，设罩维护或包装封存。 车间应配备满足生产需要的工量具，保持完好无损,有周检标志。 建立设备技术档案、计量台帐,做好设备的运行、交接、保养、维修记录。 各项原始记录、凭证、台帐、卡片、报表,准确齐全、字迹工整。 加强厂内外市场信息的收集，传递、分析、处理工作，形成信息网络。 建立文书、科技、人事、会计档案管理制度，收集及时、完整、分类组卷。 2-1 8 2—二、设备 完好 62分 2 2—3 2—4 12 12 8 2-5 12 2-6 10 3—三、信息 准确 34分 3-4 8
4—1 8 1 3—2 10 8 3-3 8 开展经济核算，及时分析和公布经济活动指标。 按照产品技术要求，合理调整工艺路线和工艺布局,严格按工艺要求组织生产。 现场各类物件实行定置管理,定置图清晰明确,物位与图相符. 物流过程中各类数据、图纸、标识、工艺卡、 4-2 10 四、物流 有序 58分 4-3 12 检验卡齐全,正确有效。在重点和关键工序要设置质量控制点。 4—4 4—5 8 采用A.B。C管理方法，清除“C”类物，现场无 闲置 杂物。 仓库 物资按规格、品种分类堆放整齐，库、架、 12 层、位四定位，标牌签卡齐全、整洁，帐卡物相符。 3
4-6 8 仓库实行限额领料制度,领退料手续完备。 建立健全岗位责任制、生产工艺规程、操作规 5-1 12 程、质量检验、设备保养、职工守则等现场管五、纪律 严明 44分 5-2 12 5-3 12 5-4 8 6—1 6—六、安全 生产 54分 6-3 10 2 10 10 理规章制度，切实执行并严格考核。 职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不脱岗，不窜岗，不干与工作无关的事。 操作人员必须掌握应知应会，严格遵守操作规程和工艺纪律。 严格交制度,交记录完整正确，字迹清楚。 重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌，并按有关要求管理。 消防器材按规定设置，专人负责,确保有效.消防通道畅通。 按规定穿带劳动保护用品上岗，生产现场不准穿拖鞋、赤膊、赤脚，下班切断电源方可离开现场。特殊工种持证上岗,新工人上岗前安全教育合格后方能上岗。 6-4 12 严格遵守安全操作规程,无违章作业现象。 6-5 12 总分
电器线路及动力运输等设施完好,符合安全要求。 300分
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