DFV-DS03 项目管理程序

此程序确定了从项目的早期开发阶段到全面投产整个过程的管理过程。 2.0 范围

本程序适用于公司所有新产品项目。客户的工程更改和国产化项目可根据其特性参照执行。 3.0

引用标准和文件

3.1. 《AQMPP》； 3.2. 《ANPQP》； 3.3. 《APQP》手册；

3.4. 《过程设计和开发控制程序》DFV-DS05； 3.5. 《项目评审管理规定》DFV-DS03-01； 3.6. 《关控评审管理规定》DFV-DS03-02； 3.7. 《工程审核管理规定》DFV-DS03-03； 3.8. 《退出产品管理规定》DFV-DS03-04; 3.9. 《人力资源管理程序》DFV-RS04。 4.0 术语

VPDS：伟世通项目开发系统。 PPAP：生产件批准

ANPQP：联合新产品质量步骤。是东风汽车有限公司对供方新产品开发体系的特殊要求。

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东风伟世通 编号：DFV-DS03 项目管理程序 版本：A0 第2页共6页 AQMPP：产品和过程工艺质量保证。是神龙汽车有限公司对供方新产品开发体系的特殊要求。 APQP：先期产品质量策划和控制计划的英文缩写。

5.0 流程/程序

本公司项目开发过程简介：

 参照APQP手册、VPDS、顾客特殊要求（如神龙汽车有限公司要求的AQMPP，东风汽车有限

公司要求的ANPQP）进行项目开发。项目的起点是获取询价单，终点是产品寿命期结束或产品退出，产品退出按《退出产品管理规定》DFV-DS03-04。本项目管理过程的起点是顾客询价，终点是项目移交到子公司。阶段分六个：业务准备阶段、项目确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、试生产阶段、批产（即SOP）三个月阶段。

 项目管理的三原则：时间节点推进（即按关键路径法编制动态的项目时间进度表）、问题

清单监督（每次评审或任何会议的输出，用问题清单记录任务和不符合的内容，并跟踪至问题的关闭）、依照数据运作（监控的结果尽可能量化）。

 项目管理通过三种监控手段来管理整个大过程：

1）工程审核-控股公司工程对项目进行工程评审，评价工程技术文件的有效性、完整性。 2）关控审核-控股公司质量对项目进行关控评审，评价每个阶段的输出与输入目标质量、进度的符合性。

3）项目审核-控股公司总经理对项目进行项目审核，评价该项目阶段的总体有效性及风险。项目经理负责将项目审核的结果作为管理评审的输入。

 项目管理的四要素：质量、进度、成本、利润。

 项目各阶段的输出内容见《APQP状态表》。APQP状态表是动态的，不同的项目应依据顾客

的特殊要求在项目的各阶段作调整，以保证项目的开发体系与顾客的要求相符，最终使顾客满意。

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东风伟世通 编号：DFV-DS03 责任部门 顾客询价 商务部 项目管理程序 版本：A0 工作内容说明 5.1商务部负责将顾客询价的资料收集作为过程的输入。 5.2商务部在业务准备阶段指定前期项目经理（一般由客户经理担任），组织报价小组，做前商务部 商务部 纠正行动 质量部部N 长 期的可行性分析、成本核算及报价。具体见《成本核算及报价管理程序》DFV-DS01。该阶段作为下一阶段输入的主要输出：项目类型的确定、业务案、产品建议书。供方按不同的项目类型，在不同阶段进入至项目中来。对于开发型项目，供方在阶段一即应进入。 5.3当报价被顾客接受后，应进行合同评审，见《顾客需求管理程序》。然后开始立项，确定工作任务，并配备资源。总经理任命项目经理，作项目资金预算，人力资源需求表，报经营委员会审批。资源需求见注1：5.3.1、5.3.2、5.3.3。 5.3.4为确保项目开发满足顾客进度要求，在此阶段要制定开发计划，即项目时间进度表，并在计划的每个阶段节点安排工程审核、关控审核、项目审核。安排的时机具体见：《工程审核管理规定》、《关控审核管理规定》、《项目审核管理规定》。项目质量工程师制定关控审核进度表。 5.3.5产品/过程设计输入的评审，即工程审核，由产品工程组织，具体见《工程评审管理规定》。 5.3.6为确保项目质量满足顾客要求，在此阶段要确定可靠性目标、质量目标。在确定目标时，要充分考虑以往项目的经验。将以往项目留下的数据作为本项目输入的一部分。 横向职能小组名单 人力资源需求表 开发计划 关控审核时间安排表 小组可行性承诺 第3页共6页 使用表单 《项目APQP状态表》 拨款申请单 工作流程 阶段一：业务准备：项目分析和预算报价 关控评审 Y 阶段二：项目确定 产品/过程设计输入评审 Y 确定可靠性目标/质量目标 确定新产品设计/开发的工作和任务 合同评审 与顾客沟通 客户经理 项目经理 项目经理 项目经理 工程 N 项目经理 C 组建横向职能小组 编制开发计划 本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。

东风伟世通 编号：DFV-DS03 责任部门 纠正行动 关控评审 Y N 项目小组 项目管理程序 版本：A0 工作内容说明 第4页共6页 使用表单 PPAP文件清单 过程审核报告 项目移交单 工作流程 C 质量 5.4产品的设计开发具体内容见《产品的设计开发控制程序》。但本阶段的内容可以根据项目删除。 5.5过程的设计开发内容具体见《过程的设计开发控制程序》。 5.6试生产阶段的内容见《过程的设计开发控制程序》。过程的验证、产品与过程的确认在此阶段进行。此阶段需向顾客提交PPAP样品及报告，以顾客对产品PPAP接收为阶段结束的标志。 5.7.SOP三个月后，向子公司移交项目前，做过程审核，过程审核评分达到85分以上，方达到移交条件。评分低于85分，但高于70分，可带条件移交。评分低于70分，不允许移交。 阶段三：产品的设计开发 项目小组 纠正行动 关控评审 Y N 项目小组 质量 项目小组 质量 项目小组 阶段四：过程的设计开发 纠正行动 关控评审 N Y 阶段五：试生产 纠正行动 关控评审 N Y 阶段六：批产三个月 纠正行动 关控评审 N Y 项目移交，经验总结 项目经理 质量 项目经理 项目小组 质量 项目经理 5.8移交时要填写《项目移交单》，并经项目经理、武汉公司总经理、控股公司质量部、产品工程部、供应链管理部会签后方可移交。项目组解散之前，要做经验总结，包括本项目成功之处和失败之处，以作为下一项目的借鉴。 本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。

东风伟世通 编号：DFV-DS03 项目管理程序 版本：A0 第5页共6页 注1：

5.3.1项目组构成：

Program Manager Engineer Mgr PDE产品开发工程师 Mtls Engr 材料工程师 CAD Engr CAD工程Tool Engr 模具工程师 Gage Engr 检具工程师 et. al. Launch Manager Process Engr Foreman 班组长 Packaging Engr Plant Engr 设备工程师 Plant Engr Program Buyer Logistic Engr Prgm Qlty 项目质量 Program Coordnator 项目协调员 Account Asso. 工程经理由工程部任命，启动经理来自于武汉工厂，项目采购工程师来自于供应链管理部，项目质量工程师来自于质量部，客户助理来自于商务部。各职能部门派往项目组的人员是该部门驻项目组的特命全权大使。各职能部门经理对项目相应的功能赋有全部的责任。

5.3.2建立项目横向职能小组，确定各成员职责。在确定成员时应考虑须具备的技能，若已确定的成员其技能达不到要求，要确定需求及时进行培训，特别是针对顾客特殊要求的培训，要求项目组每一位成员都正确理解。见《人力资源管理程序》DFV-RS04。为确保顾客委托的正在开发的产品、项目和有关产品信息的保密，项目组的每一位成员应签定保密协议。

5.3.3当承诺资金被批准后，由项目经理支配并跟踪其开发成本，对成本的跟踪统计方法，按《成本统计图表》DFV-DS03-00-02。

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东风伟世通 编号：DFV-DS03 项目管理程序 版本：A0 第6页共6页

5.9以上流程是本公司的项目管理流程。若顾客有特殊要求，应将其特殊要求，转换到本公司流程中来。如：神龙采用AQMPP，东风有限采用ANPQP。在项目开发的第二阶段，为东风汽车有限公司开发的项目组所有成员都应接受ANPQP培训，为神龙汽车有限公司开发的项目组所有成员都应接受AQMPP培训，以便充分了解顾客的特殊要求。 6.0 附录

6.1《APQP状态表》DFV-DS03-00-01； 6.2《成本统计图表》DFV-DS03-00-02； 6.3《人力资源需求表》DFV-DS03-00-03； 6.4《横向职能小组名单》DFV-DS03-00-04； 6.5《项目时间进度表》DFV-DS03-00-05； 6.6《小组可行性承诺》DFV-DS03-00-06； 6.7《项目移交单》DFV-DS03-00-07； 6.8《拔款申请单》DFV-DS03-00-08； 6.9《保密协议》DFV-DS03-00-09； 6.10《项目总结汇报》DFV-DS03-00-10；

6.11《项目关控审核时间安排表》DFV-DS03-00-11。 6.12《项目授权书》DFV-DS03-00-12。

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