浅析企业领导者存在的问题及建议
摘 要：领导者作为企业的引领者，其自身的素质要求是很高的。领导者的素质高低，在一定程度上影响着企业的发展。本文对企业领导者的特点及问题进行了分析，同时，还提出了提高企业领导者素质的建议。
关键词：企业；领导者；素质 一、前言
领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。
领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。
二、企业领导者的要求
作为领导者，其在素质上基本要具备进取心、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识。 并且，还应该具备以下十个特质：专业知识与能力、教导的热情与胸襟、诚实正直的人格、自信与睿智、自我尊重并尊重他人、强烈的企图心、有效的时间管理、圆润的处世态度、跨领域的思考模式、弹性、灵敏、高EQ。
二、企业领导者存在的问题 （一）专业知识的缺乏
企业的领导者，因其身份地位的特殊性，是很难意识到自己不足的地方的。部分领导者缺乏基础知识和专业知识，这就会在一定程度上影响企业的发展，甚至是企业的发展，成为企业的绊脚石
（二）缺乏人格
企业领导者如果缺乏的人格，就很容易在决定、处事等方面出现迟疑、观望、畏缩等现象。这很容易会造成企业发展的停滞，或成为企业发展的一个重要因素。尤其是在企业的生死关头，这种现象时致命的。
（三）沟通和协调性差
有的企业领导者缺乏与同级、与下属的沟通能力和协调能力。这就会导致公司的任务指令没有办法及时的传达，或者是有效的传达。这会影响企业中的向心力和凝聚力。
（四）不健康的心理素质
部分领导者缺乏直面问题的勇气，在遇到失败时，很容易产生消极的情绪，如抱怨、悲观、压抑等。同时，部分领导者还容易产生急功近利的浮躁心理，使企业的业务与其个人素质脱节，影响发展。
三、提高企业领导者素质的建议 （一）做好培训
企业应该定期进行培训活动，这是一项长期的任务。企业领导者也需要从各种技能培训中去学习知识，与时代的发展相适应，不断的提高自身的素质，以应对企业发展中可能存在的各种问题。
（二）完善的监督机制
企业对领导者需要进行严格的考核，这对领导者提高自身素质起到促进作用。领导者作为企业的核心力量，需要在竞争中屹立不倒。而这就需要相关的规章制度进行严格的监督，保证领导班子的竞争力。
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