年度人岗匹配工作的操作流程
第一步：计划
人力资源部做好年度专业序列评估计划
总经理审核计划并批准
第二步：组建评估委员会
组建专业序列评估委员会（每年定期组建和审定委员会名单）
人力资源部制定或修订完善评估章程，并培训评估委员会
第三步：准备
销售总监/服务总监向人力资源部提交年度专业序列等级评估候选人名单，并提交候选人材料。候选人材料主要包括：
–候选人年度工作主要成果
–候选人个人述职（资深及以上级别的评估需要）
人力资源部初审候选人名单和候选材料
总经理确认候选名单
评估委员会范围内传阅候选人材料
第四步：评估
人力资源部组织年度评估会议
评估委员会成员参加会议
第五步：初审
人力资源部收集和汇总评估结果
人力资源部对初评结果提出初步意见
第六步：复审
评估委员会复核人力资源部整理的评估结果和评估意见
总经理最终确认评估结果并通知人力资源部
第七步：结果应用
人力资源部根据评估结果，进行相关人事调整，包括：
–薪酬方案的调整
–职称变化
–其他
被评估人员上级完成评估表的“能力发展建议”部分
人力资源部向一汽大众报送人员评估结果
一汽大众根据评估结果，建立人员职业等级数据库
年中人岗匹配工作的操作流程
年中的人岗匹配工作与年度评估比较，流程基本一致，但只包含年度评估流程的第三到第七步
在公司暂无评估候选人时，可不进行评估
