岗位调整流程与执行标准
员工 固定时间的 告知相关人 非固定时间 因个人爱好特长等提出 岗位调整的书面申请 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整方案 的岗位调整 员签字确认 岗位调整 部门 人力行政部 部门经理会讨论，综合评价相关员工 公司领导 关联流程 考核 评估 评价结果 人事通知单 （评价结果） 档案 存档 书面意见 汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定 取消岗位调整 审批 执行批示 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
