目录
一、背景及意义 二、人员要求 三、绩效评估 四、岗位职责
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第一章 背景及意义
**有限责任公司主要致力于打造太阳能一体化产业链。为了扩大经营范围，让节能环保意识和光伏产品走入寻常百姓，特成立光伏应用产品事业部，从事光伏应用产品的研发和销售工作，现草拟销售人员绩效核算事宜，希望对日后顺利开展工作奠定扎实基础。
第二章 人员要求
模式一：
销售人员负责店铺日常运营工作，所有资金流（包括现金和银联消费）均由产品事业部管理，每月末财务处将店铺当月销售额的15%作为销售人员提成并分别划拨销售人员。 义务：
1. 负责店面维护及水电费核计缴纳。 2. 商品的出入库、库存盘点、销售管理等。 3. 负责管理所有资金流（包括现金和银联消费） 4. 实体店设备投入、商品陈列、价格制定 5. 负责制定商品采购计划 6. 负责制定销售人员培训计划
7. 负责制订店铺管理体系规范和流程及营销方案。
第三章 绩效评估
根据测算，绩效考核工作由事业部与财务部根据实际情况制定，光伏工程制订了相应绩效，保证销售人员工作积极性。
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人员绩效考核1.1（销售人员提成15%，无管理费用）
级别 当月实际销售额 提成15% （以销售额为基准） S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S15 S20 小于等于10000 10000-20000 20001-30000 30001-40000 40001-50000 50001-60000 60001-70000 70001-80000 80001-90000 90001-100000 100001-150000 150001-200000 0 1500-3000 3000-4500 4500-6000 6000-7500 7500-9000 9000-10500 10500-12000 12000-13500 13500-15000 15000-22500 22500-30000 底薪 （暂定） 2500 2500 4000-5500 5500-7000 7000-8500 8500-10000 10000-11500 11500-13000 13000-14500 14500-16000 16000-17500 17500-25000 25000-32500 薪资
第四章 岗位职责
为方便店铺管理，特制订人员管理制度，内容如下。 销售员
1. 遵守仓库管理和商品发货的有关规定，按作业流程进行各项工作 2. 掌握店铺所有商品，正确标好价格 3. 搞好店铺与仓库的卫生，保证清洁
4. 对顾客挑选后、货架剩余商品进行清理并作好商品的补充工作 5. 每日根据系统对当日销售和库存情况整理统计
6. 根据公司规定的陈列模式，做好店铺的陈列工作，并提出合理化建议。
7. 负责店铺收银工作，确保每个出库销售商品必须使用条码扫描
8. 根据公司入库要求，核对到货商品品名和数量，录入并上传入库单，负
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责处理与送货方单据签收并及时将单据交公司相关部门
9. 负责不合格产品数据信息的记录登记及提报工作，送货入货位
10. 负责会同总部人员不定期进行盘点工作，将盘点损益情况如实录入系统，
并保持仓库的卫生整洁
11. 每日下班前负责核实当日销售情况和收款情况做到帐物相符
12. 在工作过程中遇到特殊情况需及时向两方汇总反馈，由双方代表商谈协
调解决
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