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创新思维与领导决策(61分)

来源:华佗小知识
一、单选 ( 共 16 小题,总分: 40 分)

1. ()对认知科学和决策科学的重大贡献之一是揭示出了一般意义上的问题察觉机制的主要环节。

A.西蒙 B.弗莱明 C.杨振宁 D.爱因斯坦

2. 深圳市促进和保护改革与创新条例是在()通过的。

A.2005年底 B.2006年底 C.2007年底 D.2008年底

3. ()不仅是要获得形式合法性,主要的是要获得心理合法性,也为执行埋下伏笔。

A.发散思维 B.价值判断 C.走程序 D.事实判断

4. 连战、宋楚瑜之行的第一站是()。

A.西安 B.南京 C.沈阳 D.北京

5. ()就是关注细节,就是落实。

A.科学化 B.决策 C.执行 D.民主化

6. 柯林斯,专门统计了()美国纽约证券交易所投资收益的情况,区分了大盘股、优秀公司和远瞩的公司。

A.1960年-1996年 B.1978年-1996年 C.1980年-1996年 D.1990年-1996年

7. ()提出“我们各级领导人一定要学会尊重经济规律,一定要用与社会主义市场经济相适应的思维方式领导和管理经济工作,少用政治和行政手段,多用经济和法律手段领导和管理经济工作。”

A.十六届一中全会 B.十六届二中全会 C.十六届三中全会 D.十六届四中全会

8. 放,就是创新思维中的()。

A.领导人的思路 B.发散思维 C.收敛思维 D.下决心

9. ( )发现了青霉素。

A.西蒙

B.杨振宁 C.弗莱明 D.爱因斯坦

10. 弱相互作用宇称非守恒定理是()提出的。

A.西蒙 B.爱因斯坦 C.弗莱明 D.杨振宁

二、多选 ( 共 8 小题,总分: 20 分)

11. 创新思维和领导的决策的基本矛盾是()。

A.放与收 B.决与策 C.执行与决策 D.科学化民主化

12. 当()矛盾冲突、紊乱、不一致时,当独当一面时,直觉判断才重要。

A.价值判断与事实判断 B.当前判断与事实判断 C.价值判断与当前判断 D.未来判断与当前判断

13. 以下是对无限理性基础上的经济人的假设说法正确的是()。

A.当事人都是理性经济人

B.理性经济人,只要努力,就可以搜集到决策所需有的信息,考虑所有方案所有可能的后果

C.只要搜集到决策所需的所有的信息,考虑所有的方案、所有可能的后果,就可以形成正确、正确的策

D.只要有正确、准确的策,自然而然地,就能决 14. 感觉型的特点是()。

A.从细节上看问题 B.统揽全局,统摄全局 C.就当前看当前 D.预见未来

15. 大主意需要在发散思维的过程中接受()考验。

A.大思路与事实吻合不吻合

B.领导人的大思路、大主意与逻辑、理性、科学吻合不吻合 C.领导人个人的新思路、新主意,与绝大多数人的想法一致不一致 D.转移、投入到战略性全局性问题 16. 对领导人职责的环节要求是()。

A.发现问题

B.抓住问题、抓问题的要求

C.越是到了重大问题就越是要能够找到解决问题的大方向 D.把高度复杂的问题,化繁为简

17. 以下对问题察觉机制的环节说法正确的是()。

A.当事人都是理性经济人 B.有问题,才能发现问题 C.把高度复杂的问题,化繁为简

D.领导人努力不努力,善于不善于努力的问题

18. 对既定的决策从精神实质上体现它、落实它,不打折扣把这个决策执行好,落实好,是()的基本矛盾。

A.结合的能力 B.变通执行的能力 C.灵活执行的能力 D.执行力

三、判断 ( 共 16 小题,总分: 40 分)

19. 领导人要总是能够发现问题、抓住问题、找到解决问题的大方向。

正确 错误

20. 要用政治的、行政的手段打压房地产的价格。

正确 错误

21. 领导的创新不同于学术论证会议,要把各方面的意见概括起来。

正确 错误

22. 一旦涉及到价值判断,涉及到价值判断与事实判断的关系问题,绝大多数人都是难以胜任的。

正确 错误

23. 领导人注意力的集中是一个领导心理意志、自觉努力的概念,领导心理是相对于群体心理。

正确 错误

24. 倪光南是我国中科院电子所的研究员,参加过我国制造两弹一星的电脑设计和制造工作。

正确 错误

25. 考虑的越多,决策就越困难。

正确 错误

26. 解决问题,要有专业背景上的精、管、用,要发现意外背后带有规律性、普遍性的东西。

正确 错误

27. 从、机制的层面,怎么想办法促进它、保护它,是深圳特区真正的特殊性所在。

正确 错误

28. 执行最低限度是需要一点创造性、灵活性、变通的功夫。

正确 错误

29. 次要的矛盾、细节的问题、是感性的、鲜活的,看不见、摸不着。

正确 错误

30. 日本的经营之神松下幸之助的思想渊源来自于涩泽容一。

正确 错误

31. 在实际工作中,越是要创新、能创新,敢想敢干,勇于认识,冒的风险、承担的责任就越大,失败的几率、概率就越小。

正确 错误

32. 执行所需要的关注细节的能力与制订决策的战略全局方向的能力,是两种不同类型的能力。

正确 错误

33. 作为领导人,能够发现、提出问题,比我们解决一百个具体的细节问题重要。

正确 错误

34. 负责执行的中层的干部群众对领导既定的决策意图的深刻理解,是理解力与执行力的基本矛盾。

正确 错误

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