提出时间 XXXX年XX月XX日 TQC常务 常务姓名 No. 项目 效果 日程 标准 系数 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 制作 总结人 1 1 1 效果 所属领导的满意度 14 主题： 一、各项目得分的计算方法：标准分×系数 二、进行QC发布时提交的资料
1、《QC活动自我检查表》 2、《QC小组登记表》 3、《QC小组活动计划.报告书》 4、《QC小组会议纪要》 （电子版） 5、QC活动介绍资料（电子版） 6、其他认为需要的资料 三、评奖方式：
评委由5人组成，根据发布情况评分，合计综合得分高低决定奖项。
1
活动情况 1 2 5 90% 以上 80% 以上 十分 十分 十分 十分 完全 5次 以上 非常好 变得非常好 非常好 已做 非常好 已做 非常满意 非常满意 4 80% 以上 60% 以上 ― ― ― ― ― 4次 好 ― 好 ― 好 ― 满意 满意 3 70% 以上 40% 以上 普通 普通 普通 普通 普通 3次 普通 变好 普通 ― 普通 ― 普通 普通 2 60% 以上 20% 以上 ― ― ― ― ― 2次 不好 ― 不好 ― ― ― 不满意 不满意 1 60% 未满 20% 未满 不理想 不理想 不理想 不理想 不完全 1次 非常不好 没有变化 非常不好 未做 ― 未做 非常不满意 非常不满意 各项目 自评分 各项评委评分 小组编号 QC小组活动成果 自我检查表 XXXXXXXXXXX 1 目标・计划的完成度 选定主题的讨论 2 3 4 5 6 7 8 9 对现状数据的把握（分析） QC方法的活用 结果的确认(与改善前的比较) 彻底的对策(管理的固定化) 会议的次数(平均每月) 小组成员的会议出席情况 人际关系 10 职务的指导 11 QC经历叙述 12 内部发表 13 综合得分 TQC常务 日常QC活动的组织者 No. 小组编号 QC小组活动成果 自我检查表填写说明 标准 系数 效果 日程 2 3 4 5 6 7 8 选定主题的讨论 对现状数据的把握（分析） QC方法的活用 结果的确认(与改善前的比较) 彻底的对策(管理的固定化) 会议的次数(平均每月) 小组成员的会议出席情况 2 2 1 1 1 1 2 1 1 这个编号以各个公司为单位制定，编号可参考新版PAAP提案中的提案编号方法 项目 根据每项内容的情况，评定不同的分数，该项分数乘系数，则为项目实际得分 实际实施的情况是否按照计划执行，是否和计划要求的进度相符。 是否严格按照计划的日程进行。 主题是为了解决主要的、重要的问题，不能为了轻松的目的选择主题。 提出主题的理由、目的、分析原因。 一些统计方法和数据分析方法的应用计划报告书中有。 文字、数据、图片、视频、实物等一切可以证明改善效果的证据。 是否保证改善后成果固化，稳定执行。 每个月QC小组活动的次数。 每次会议出席的情况 人际关系是否变好，小组自我评价，发表时，评审员可以根据提问，观察小组成员在本小组发表时倾听的神态来断定小组成员的关系，上心不在焉还是认真的听并积极参与。 小组的上级是否给予了有力的支持，是小组对领导的评价。 是否制作了比较详细的介绍本QC活动的资料。 总结人总结的情况怎样。 是否在本公司内部已经预先发表并进行了筛选。 对该QC活动的效果满意程度 对进行该QC活动过程的情况满意程度。 各项目 自评分 各项评委评分 1 目标・计划的完成度 9 人际关系 1 10 职务的指导 制作 总结人 12 内部发表 13 14 所属领导的满意度 效果 活动情况 1 1 1 1 1 2 11 QC经历叙述 主题：
2
综合得分
