小红书社区电商

重要？

和其他电商平台不同，小红书是从社区起家。小红书有着一个以社区为中心，以电商盈利为商业模式的野心，要成为国内的Instagram，构造开放的社区、稳定的图片内容生产渠道和内容生产、消费循环——即社区与电商的产品模式、流量到订单转化的商业模式。如今，社区已经成为小红书的壁垒，也是其他平台无法复制的地方。

小红书在自营电商和流量入口之间选择了后者，开启广告业务建立品牌合作人平台，现在看来也变得理所当然。

1、猛攻电商结果却差强人意，多番尝试后改做流量入口

使用小红书较早的人应该了解过小红书一开始并不是流量入口，小红书也是尝试过做电商的，但是结果显而易见，并没有成功，不得不转做流量入口。商业变现之路并不止一条，小红书一直在尝试，降低电商权重服务品牌商也许只是权宜之计，现在看来做流量入口不见得没有电商做得好。

2、自砍电商又和淘宝合作，小红书能盈利却越来越无法

削弱电商权重，必定会减少小红书变现的一条途径。小红书完成了阿里投股，腾讯参与的3亿美金的D轮融资，之后就开始了与淘宝的合作，小红书也就变得越来越商业化了。与淘宝的密切合作让小红书的流量有了归属，靠着电商巨头盈利也变得容易，但是由此小红书也变得越来越无法了，必须依附着电商巨头才可以强大自己，获取更大的利润。

3、成为弱利益关系的第三方，才可能存在社区和电商的完全打通

升级福利部门，承担一部分供应链职能，其实是对原业务的精简整合，小红书没有将电商业务完全舍弃。但是小红书的重点明显在品牌号上，小红书将电商业务部门更名为品牌号，为的是整合社区和品牌商之间的交易闭环资源。这样可以不违背社区本质，同时尽力服务号品牌商。不久前小红书上线 \" 品牌合作人平台 \"，提供了品牌方、内容合作机构 ( MCN ) 和品牌合作人 ( 达人、博主、KOL 等 ) 三种身份的入口。小红书像是做起了自媒体平台，成为弱利益关系的第三方，为内容创作者和品牌方服务。

小红书如果像抖音这样活，带货能力这么强大，小红书有可能会赚的盆满钵满，但是再也没有办法活成精品社区的样子了，不再是中国版的ins了。我们回到正题上，小红书作为社区电商起家，标新立异，那么到底是社区重要还是电商重要呢？我们不得而知，希望大家可以一起探讨一下。

有其他想法的可关注公众号：曲奇饼干被猫吃了一起来讨论呀~