科技信息 ０建筑与工程Ｏ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２０１１年第ｌ５期 浅议工程建设施工管理 徐学杰 徐坡 （河南省煤田地质局三队 河南新乡４５３００３） 【摘要】工程施工管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工项目的质量控制、进度控制等要纳入正规化、标准化管理，这样才能使 施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 【关键词】工程建设；施工管理；经济效益；社会效益 １ 安全管理 加强工程建设施工的安全管理降低事故发生率，从根本上消除安 全隐患。最大限度减少人民生命财产损失，是施工管理的重要环节。安 全事故的发生虽有一定的规律可循，但也存在着偶然性、特殊性及不 可预见性。因此我们还要在平时做好应急救援准备工作。以应对突发 事件的发生。在工程建设施工安全管理方面应着重做好以下几点： １．１ 加强对所有人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识： １．２严格执行安全管理各项规章制度； １－３辨识和控制危险源。加强作业人员的班前教育： １．４积极采用“四新”技术，严把材料质量关，加强各职能部门的通力 合作； １．５编制行之有效的事故应急救援体系。 应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理．一直到作业 班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资 料，并与计划进度进行比较和调整。 施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作 人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到 主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策。调 整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进 行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与 计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用 相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合．继续按其进行 施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确 定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。 ２质量管理 在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划， ２．１要建立健全质量保证体系，加强合同管理。检查施工现场质量管 根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的 理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验 工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。 仔细审查施工组织设计和施工方案。检查和审查工程材料、设备的质 ４成本控制 量，杜绝质量事故的隐患。 ２．２要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。第一是人的控 成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基 础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性 将受到大大影响。 ４．１定额制定 制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心 强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格 把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外 是人员的使用。应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接 影响工程质量的水平．尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人 去完成，必要时。还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对 于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程 施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质 量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以 加强材料的质量控制。是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在 人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明 确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须 具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问 时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进 行。 ２＿３要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关， 定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力 等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成 本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制 中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、 人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定 额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制 需要。还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作 的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工 包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没 有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、 核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。 ４－２标准化工作 标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基 本保证。它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规 发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首 范化、高效化．是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，要做 先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并 到三个标准化： 填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业 ４．２．１计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中 质量ｆ技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐 的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数 全。合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验 据。如果没有统一计量标准．基础数据不准确，那就无法获取准确成本 收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再 信息，更无从谈控制。 由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位， ４．２．２价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部 不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查 价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与 把关，保证质量。 企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在 企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是 成本控制运行的基本保证。 工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度 ４．２．３质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒 计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进 劳的。成本控制是质量控制下的成本控制。没有质量标准，成本控制就 度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程 会失去方向。也谈不上成本控制。 的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等 （下转第２５０页） 各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还 ５结语 ３进度控制 ２０１１年第１５期 ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ Ｏ建筑与工程Ｏ 科技信息 预见性地发现和处理问题．把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中， 总之．对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理 效用．使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技 保证工程施工质量。 术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管 ３．３能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前 理机构有力支持。 提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 ４项目技术管理过程中需注意的问题 ５如何做好技术管理工作 ５．１ 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 ４．１ 项目技术管理措施落实不到位 主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相 （１）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责 关部位工程质量下降或留下安全隐患。工程技术资料、项目内部技术 任制。明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习 管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与 现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分 施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检 工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和 部施工技术要求、工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理 经验的总结提高带来困难。也难以给项目其他方面的管理传递正确有 效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或 落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在 公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位 人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的 地位，提高他们的权威。 ４．２项目技术管理人员工作经验和技术水准不足 查、评定和验收。 （２）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性 地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工 程施工质量。 （３）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占 据优势地位。 ５．２不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒．因此，要不断地加强技术管理组织机 当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑 公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房 构和技术责任制．充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。 地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等 导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不 到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解 ６结束语 综上所述．旌工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。因此， 决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他 要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法， 们的综合素质和业务能力．增加企业的人才资源。 才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管 ４．３项目技术管理经验的积累和提升 理思想和方法．结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路 许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术 子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。 管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获 得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术 ［责任编辑：张慧］ 经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。 （上接第２１６页）立了主体探索的信心。 像的特点，使学生易于理解，突破教学中的难点，课堂上不加重负担， 事实表明，数学教学中，适当地开展分组竞赛，有助于激发学生的 而又能轻松地学到更多的数学知识，从而激发了学生的学习动机，使 学习积极性。这是因为竞赛过程中，学生的自我实现需要增强了，更加 他们能进一步主动参与学习。 乐于主动参与学习过程，希望获得好成绩来体现自我价值。因此教学 课堂教学是实施素质教育的主阵地，数学教学又在素质教育中占 中可适当组织分组竞赛．引导每一位学生积极参与，让每个学生尤其 有重要的地位。因此。如何在中学数学教学中体现素质教育的特征。如 让后进生也能体会到学习成功的乐趣。但是竞赛过于频繁，可能也会 何在教学过程中引导学生更主动的参与数学学习，让学习真正成为学 习的主体，始终是值得探索的问题。本文总结了自己在这方面的理论 失去激励作用，因此要把握一个合适的度。 ４媒体教学。提高主体学习效率 探索和教学实践的一些粗浅认识。ｌ 【参考文献】 现代教育受传媒的影响越来越大．而现代教育要最大限度地发挥 等．数学教育概论［Ｍ】．江苏教育出版社，１９８９． 作用，必须借助于日益发达的传媒。在相当长的一段时间内，文字构成 ［１］曹才翰，［２］潘菽．教育心理学［Ｍ】．人教出版社，１９９７． 的课本和黑板为主的教学仍是一种基本形式，但是为了加强信息刺激 ［３］周谦新．学习心理学【Ｍ】．科学出版社，１９９２． 的多样性，获得特有的教与学的效果．更好地引导学生参与主动的学 ［４］孙连春．浅谈学生主动参与学习的运行机制【ＪＪ．课程・教材・教法 习，必须经常借助于胶片、录像带、教学软件、计算机多媒体展示台等 多种手段。比如，在“圆锥曲线”这一节时，我们可利用教学软件，以相 应的动态辅助线配合图像的特点得到椭圆，体现椭圆的基本定义和图 ［责任编辑：曹明明］ （上接第２３５页】随着国家法律法规的健全，施工项目的安全管 企业生存发展．由小变大、由弱变强的重要法宝。有效的项目管理，能 理、质量管理已经上升到法律的层面．建筑施工企业面对严峻的挑战， 使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行．是企业能否盈利的重要环 必须守法经营、保证产品质量、保持社会信誉度、保证合理的收益，这 节，要切实把它抓紧抓好。 四点是未来提高建筑施工企业竞争力所需努力的方向。百年大计，安 全第一、质量第一，它不仅对人民生命财产安全有重大意义，也是建筑 ［责任编辑：常鹏飞］
