营销中心各部门下周计划目标 考核维度销售额（考核权重30%）销售回款额（考核权重30%）客户名称 计划拜访客户（考核权重20%）拜访地点拜访内容预计完成时间 项目名称 目标金额（元）预计完成时间 辅助工作（考核权重20%）急需解决的问题填写注意事项：1.各销售部门下周销售额是指下周计划签订合同的金额，销售回款额是指下周家填写拜访内容及情况。例如：市场部4名客户经理，计划拜访客户数量不得少于8家（包括老客户的 营销中心各部门周下周计划目标 考核维度销售额（考核权重30%）销售回款额（考核权重30%）客户名称拜访地点拜访内容预计完成时间 项目名称 目标金额（元）预计完成时间（考核权重20%）
计划拜访客户（考核权重20%） 辅助工作（考核权重20%）急需解决的问题填写注意事项：1.各销售部门下周销售额是指下周计划签订合同的金额，销售回款额是指下周家填写拜访内容及情况。例如：市场部4名客户经理，计划拜访客户数量不得少于8家（包括老客户各部门周工作计划考核表 2月18日--2月24日计划完成考核计划权重目标实际完个人评成分未完成原因改进措施实际权重领导打分计划权重5%5%5%5%5%10%5%实际达成情个人评况分完成100%完成完成完成完成完成完成100%100%100%100%100%100%未完成原因改进措施实际权重领导打分指下周计划回款金额。2.各部门下周计划拜访客户按每个客户经理每周拜访客户数量不于8家（包括老客户的回访和新客户的探通）3.每张考核表左边为下周计划，右边为本周总结。部门周工作计划考核表 2月25日--3月2日计划完成考核计划权重30%目标实际完个人评成分未完成原因改进措施实际权重领导打分30%计划权重5%实际达成情个人评况分未完成原因改进措施实际权重领导打分5%5%5%5%5%5%5%指下周计划回款金额。2.各部门下周计划拜访客户按每个客户经理每周拜访客户数量不少于8家（包括老客户的回访和新客户的探通）3.3.每张考核表左边为下周计划，右边为本周总结。领导评述领导评述数量不得少于2边为本周总结。领导评述领导评述数量不得少于2，右边为本周总结。
