维普资讯 http://www.cqvip.com 第３４卷第２期 建厂科技交流 、７ｏ．１．３４ Ｎｏ．２ ２Ｏ０ｒ７年５月 ＥＸＣＨＡＮＧＥ ＯＦ ＪＩＡＮＣＨＡＮＧ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ Ｍａｙ．２００７ 试论提高工程经济效益的途径 北京公司 随着社会竞争的日趋激烈，建筑行业面临着 严峻的供大于求的市场现状，为了能在市场上占 据有利的地位，各施工企业都在积极加强企业内 部管理，尤为突出的是，着重点都放在提高工程 经济效益的管理上。下面，就我在实际经营工作 过程中对提高经济效益的一点经验与方法谈一下 自己的看法： 笔者曾经参与了华北油田勘探开发综合楼 工程的经营管理，在实践工作中，深刻认识到， 如若想提高工程经济效益，那么降低成本、增加 收入无疑是最直接的途径。首先从增收的角度论 述提高工程经济效益的途径。 ｌ 认真审图。积极提出修改意见 在综合楼工程实施过程中，我单位人员认真 审图，在满足用户要求和保证工程质量的前提下， 从方便施工有利于加快工程进度与增加工程收入 等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议。 如会议室与游泳池的钢结构屋面及屋面做法，图 纸原设计为聚氨酯夹芯钢板、保温层、三元乙丙 防水卷材层，经过施工技术方法及造价的考虑， 我们认为聚氨酯夹芯板设计做法不便施工，况且 三元乙丙防水做法的实施对我们的利润空间不是 很大，就建议设计单位进行了设计修改，最终改 为镀锌压型钢板、保温层、改性ＰＶＣ防水卷材层。 ２ 加强合同预算管理。增创工程预算收入 （１）深入研究招标文件、合同内容，正确编 制投标书或施工图预算。 在编制投标书或施工图预算时，要充分考虑可能 发生的成本费用，凡是允许的，要做到该收 王凤香 的点滴不漏，以保证项目的预算收入。 （２）把合同规定的“开口”项目，作为增加 预算收入的重要方面。 一般来说，按照施工图或招标方给的工程量 清单和预算定额编制的投标书或施工图预算，必 然受清单数量与预算定额的制约，很少有灵活伸 缩的余地；而“开口”项目的取费则有比较大的 潜力，是项目创收的关键。对于综合楼工程，在 招标文件与合同中规定，工程中的防火门、防火 卷帘门工程甲方单独分包，但我单位人员进场后， 争取到由我们负责施工，费用的计取原则是按我 单位对外分包价的基础上再增加百分之几的管理 费用，所以甲方让我们先选定生产厂家并谈定分 包价格。经过我项目部与甲方相关主管多家考察， 选定了北京的一家厂家作为我们的分包单位，与 分包单位的价格确定过程中，根据北京的市场行 情，多次谈价压价，最后签订分包合同，分包总 价为１３７万元。然后在给甲方报送造价时，虽然 甲方多次催要我们的分包合同，但我们并没有直 接把分包价格报送，而是对单价做了分解，把防 火门中门板、门锁、轴承合页、闭门器等与把卷 帘门中门板、减速机、电动装置、电控装置、导 轨等等都按该工程所在地信息价格详细报价，此 方式做出的报价是２１５万元。因以上细目材料的 当地的信息价格高于北京的信息价格，所以每一 规格型号的门的价格汇总后单价都高于我们分包 的单价，经过我们与甲方的多次协商，虽然甲方 认为价格太高，但我们所提供的书面资料理论上 没有任何问题，最终甲方给于了签认。该工程中 １３１ 维普资讯 http://www.cqvip.com ２００７年第２期 建厂科技交流 前面提到的屋面改性ＰＶＣ防水卷材工程也采取了 同样的方式，为项目创造了很大的效益。 理念，采取有效的方法，恰当的掌握尺度是十分 必要的，要注意工作的科学性，才会使双方的索 赔商谈能顺利进行。 综合楼工程主体施工阶段经历了一个冬季， 在２００５年冬季，应甲方要求，在２００５年１２月２３ （３）根据工程变更资料，及时办理增减帐。 由于种种原因，工程变更是项目施工过程中 经常发生的事情，随着工程的变更，必然会带来 工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然 会影响成本费用的支出。因此，项目就工程变更 对既定的施工方法、机械设备使用、材料供应、 日本工程进行了冬季停工安排，至２００６年２月 １０日复工，由此带来了人工费、周转材料、现场 经费、机械设备等费用的增加，该部分我们对甲 劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实 施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及 时办理增减帐手续，并通过工程结算从建设单位 取得补偿。 ３ 制定先进的、经济合理的施工方案 施工方案的不同、工期就会不同，所需机具 也不同，因而发生的费用也会不同。制定施工方 案要以合同工期并联系实际因素综合考虑，可以 同时制定几个施工方案，以便从中优选最合理、 最经济的—个。 （１）组织均衡施工、加快施工进度、缩短工 期。 凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进 度，缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。 （２）加强工程索赔的管理，提高索赔质量增 加工程经济收入。 由于近年来建筑企业多是以“低价中标”的方 法而获得工程项目的，综合楼工程也不例外，而 企业生产经营的最终目的是盈利，要提高经济效 益，就要增加收入，那么在中标价与合同的约束 下，做好索赔工作是增加收入的又一项重要途径。 项目人员要注意索赔资料的收集，管理人员 应对招投标文件、合同仔细推敲，要做到正确、 全面了解工程合同承包的范围，对于哪些项目在 合同范围之内或之外要做到全面掌握。经营部门 应对日常工作中的洽商、会议纪要、函件等文件 注意收集管理，以便为以后的索赔工作提供有力 的证据。还要注意索赔的方法，树立正确的索赔 方做出了索赔报告。 以上是从增收的角度论述提高工程效益的一 些途径，下面再从节支的角度论述提高工程效益 的途径。具体有关方法如下： （１）人工费的控制 选择使用分包队伍时，应选择一些素质高， 管理水平高、信誉好的分包队伍。在与分包队伍 签订分包合同时，条款应详细、严谨、明确、不 可留有活口，在分包单价中要充分考虑现场内应 该发生的所有费用，这样可以杜绝零星用工的发 生。 （２）材料成本的降低 材料成本在整个项目成本中的比重最大，而 且有较大的节约潜力。材料成本的节约是降低项 目成本的关键。 综合楼钢材费用方面，在价格管理上项目取 得了很好的收益。对于综合楼地下工程的钢材采 购，在甲方的要求与监督下，我单位进行了公开 招标，选定中标厂家后，甲方按中标厂家的中标 价格增加采保费后给我单位批复，我们与供货厂 家商定，我单位采购价在中标价格基础上每吨下 降几十元。依此收取到差价。在地上工程的钢材 采购中，因正赶上钢材价格上涨，在上涨初期， 我们与供货厂家约定好价格与数量，并约定不管 钢材上涨多少，厂家不得再涨价，但如果钢材价 格下浮了，我们的采购价格要下调。在与甲方进 行价格商定时，我们选了钢材价格上涨的比较高 （下接第１３５页） 维普资讯 http://www.cqvip.com 马建秋 梁兵兵：北京分公司网页制作与发布 ２００７年第２期 算机专业人员使用。登录主页，能够在企业新闻、 论坛、下载中心及驴途撷英四个栏目之间快捷切 换。 （２）系统的设计应符合日常办公运作的需 求，功能完备实用，简单易学，界面友好清晰。 可以浏览公司最近新闻，并且发表评论。登录网 站可以下载相关软件，进行更新服务。 （３）留言板模块功能简介 （３）网络结构简单明了，层次清楚，便于管理。 （４）可靠运行，安全保密：具有安全的通信 机制，身份认证，权限检查，以解决信息系统的 安全性、保密性问题，防止信息泄密和对保密信 息的非法侵入。管理员可以对申请的用户进行管 理，用户可以在论坛中发表言论，可以自动对发 表留言进行统计和更新。 ４．２不足之处 由于时间有限，未对网站进行充分测试，部 （４）驴途撷英模块功能简介（略） 分页面可能产生冗余情况，另外在网页中版面布 ４ 运行情况 局还存在未充分利用的现象，在以后还要进行不 ４．１特点与优势 断完善。最后说明在安装过程中可能存在组件的 （１）系统简洁，易使用、易维护、适用非计 安装问题，请按说明进行安装。 （上接第１３２页） 时但通过市场调查后期也不会再有大的涨幅时的 作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项 —个月，进行议价。我们将涨幅最高的那个月的钢 目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。 材价格报送给甲方，在此基础上，我们又增加了采 ②做好工序，工种机械施工的组织工作， 保费、运输费、装卸费、材料二次搬运费，我们还 最大限度地发挥机械技能。 申请提出了每吨５０元的风险费用，申请价格上涨 ③做好平时的机械维修保养工作，使机械 不定，甲方应给于承担风险的保证，否则上涨过高， 始终保持完好状态，随时都能正常运转。 我们保证不了钢材的正常采购，因甲方也看到了几 以上通过增收节支的角度论述了提高工程效 个月来的钢材价格情况，所以最终给批复了我们所 益的途径，以上几点认识，是我在工作中的一些 申请的所有费用。在此种情况下，我们钢材的成本 初步认识，还望在以后的工作实践中能通过这些 支出相对于收入来说低了很多。 途径，充分运用各种方式方法来达到降低成本、 （３）机械费用的控制 增加收入、提高工程经济效益的目的，以便管理 节约机械使用费要做好以下几方面的工作： 好工程，为企业创造更好的效益，也将在提高工 ①结合施工方案的制订，从机械性能，操 程效益的管理工作中继续探索。
