招商施工组织设计(1)

第一章 编制依据、说明及与本工程的相关规范

一、编制依据 二、编制说明 三、与本工程有关的施工规范 一、工程概况 二、建筑说明

第二章 工程概况

第三章 施工准备

一、技术准备 二、生产准备 三、施工机具准备 四、劳动力准备 五、材料采购准备 六、各种临时设施的布置 七、雨季施工的准备 八、消防准备工作 九、环境保护准备工作 十、做好与外界联系工作

第四章 施工管理组织机构

一、组织机构 二、项目组织机构组成 三、项目经理部职责

第五章 施工部署

一、工程施工目标 二、施工任务划分计划 三、施工流水段划分 四、施工部署 五、劳动力计划

第六章 施工现场总平面布置及管理

一、施工平面布置设计 二、机械布置 三、环境保护 四、施工总平面管理 一、施工测量 二、基础工程 三、土方工程的施工 四、模板工程 五、钢筋工程 六、混凝土工程

第七章 分部分项工程施工方法和技术措施

第八章 施工进度计划

一、施工进度计划 二、关键性项目完成计划 三、阶段验收及工程竣工验收 四、施工总进度计划保障措施

第九章 资源需求计划

一、施工机具需求计划 二、主要施工机械保证连续施工的措施 三、施工机具的规格和数量 四、劳动力需求计划 五、材料需求计划

第十章 工程质量保证体系及保证措施

一、工程质量保证体系 二、质量保证措施 三、主要分项工程质量控制 四、成品保护措施

第十一章 安全生产保证措施

一、安全管理目标 二、安全生产管理组织机构 三、安全生产的技术管理措施 四、安全防范措施 五、安全管理 六、消防管理制度

第十二章 文明施工、环境保护保证措施

一、现场文明施工目标及组织结构 二、现场CI整体形象设计方案 三、办公室生活设施 四、环境保护措施

第十三章 冬季和雨季施工方案

一、冬季施工方案 二、雨季施工方案

第十四章 工程回访与保修

一、保修合同的签订 二、保修内容及保修期限 三、回访计划的制度

第十五章 成本控制措施

一、预计成本控制目标

二、实现本工程预测利润的技术措施和管理措施

第十六章 施工风险防范

一、本工程的风险因素

二、各种施工风险的防范措施

第十七章 总承包管理与协调

一、与监理单位的协调配合二、与设计单位的协调

三、与业主指定分包单位的协调四、总承包方的责任和义务

五、分包协调管理制度

第十八章 工程创优计划及保证措施

一、工程质量总目标

二、项目经理部创优工作小组三、创优工作管理四、落实质量保证措施

五、确保优质工程的技术措施六、资料的收集、整理

七、创优工程的经济措施

附件：

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表

附图三：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附图四：施工总平面布置图 附表五：临时用地表

第一章 编制依据、说明及与本工程的相关规范一、编制依据

1、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包招标文件。2、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包施工图纸及相关标准图集。

3、现行国家、省、市有关工程建设法律、法规和有关规定文件。4、根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工队伍及施工经验。

二、编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，特编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素

做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在60日历天内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量达到一次性验收合格。

我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、材料、施工机具；以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾；根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

三、与本工程有关的施工规范

武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包施工，应满足但不限于下列施工规范要求：

《工程测量规范》（GB 50026-93）

《建筑地基基础质量施工验收规范》（GB 50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）

第二章 工程概况

一、工程概况

1、建设单位：武汉化学工业区卫生院

2、工程名称：武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目；3、建设地点：武汉化学工业区卫生院

二、墙体

1、墙体上所有的构造柱、梁和墙体与钢筋砼墙体柱的搭接要求详见结构专业施工图。

2、墙身防潮层位于相对标高－0.00处，若此处无结构砼墙或梁时，防潮层则采用60厚C20现浇细石砼。

3、砌块与钢筋混凝土柱，墙结合处均应有钢筋拉结，具体做法详见结施设计有关说明。

4、围护墙、内隔墙构造柱及圈梁的设置，窗台墙压顶，门窗过梁，女儿墙压顶详见结施。

5、不同墙、柱、梁面结合处在粉刷时加铺200宽小眼钢丝网一层。6、墙体应按结构设计要求用钢筋与结构柱拉结。

第三章 施工准备

一、技术准备

1、测量、验线

接收本工程坐标定位桩、水准点，做好测量放线及水准点复核、验收交接工作。

2、图纸会审

在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行做好准备。

3、图纸、规范、标准、图集

根据施工图及施工现场实际需要配备所有图纸、规范、标准、图集等技术资料。

4、试验仪器仪表

根据施工图及施工现场实际需要配备所需计量、测量、检测、试验

用器具、仪器、仪表。

4.1、试验仪器设备表序号123456

仪器设备名称砂浆稠度仪混凝土回弹仪混凝土振动台

直尺靠尺塞尺

4.2、测量器具表序号134567

名称全站仪精密经纬仪精密水准仪水准仪钢尺钢尺

5、试验计划

5.1、本工程所需试验均在武汉市质检站质量检测中心完成。5.2、特殊试验及有见证取样同监理单位共同考察,确定试验单位。

型号或规格GTS-711SDJ2DSO.5AL-M5C50m30m

数量1台2台1台2台2把1把

产地广州北京南京苏州广东广东

备注配对角目镱棱

镜

规格型号SZ145HJ-2251m32m2m

单位台台台把把把

数量121558

5.3、本工程施工现场设试验员一名,负责现场取样送检。5.4、主要材料和施工试验：

钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋连接试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试验、防水材料试验、其他试验。

5.5、见证试验送检要求

5.5.1、见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证。

5.5.2、在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期、并有见证人、取样人签字。

5.5.3、见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。6、培训计划

6.1、管理人员岗位培训

工程技术人员由技术负责人负责组织培训，各管理层人员主要体现在相关的法律、目标、指标、质量、环境和健康安装管理手册、程序文件和企业工作标准的识别。由公司制定培训计划，定期组织实施。

6.2、作业层人员岗位培训

制定培训计划，每年对在岗员工分批、分阶段进行岗位技能培训及考核。

6.3、特殊工种及岗位的培训

特殊工种、关键工序人员的培训，由所在的岗位业务负责人培训，培训考试合格后上岗，且每年对于这些岗位人员还要进行定期的培训及考核。

6.3.1、收到本工程中标通知书后，立即组织施工人员（主要指特殊工种），并进行专业培训，这里的培训是指持证人员的再培训，主要是结合本工程实际情况而设置的培训。

6.3.2、焊工培训及考试

焊工是结构工程施工的重要工种，须经过焊接岗位培训、取证、从事本工程的工作。

6.3.3、起重工培训及考试

起重工是高空作业的主要工种，起重工要有多年的起重经验，熟练掌握吊具绳索捆扎、指挥、安全操作规程等技能，精通各种起吊设备的工作能力及使用方法。项目技术部门要对本工程的吊装方案进行详细交底，使工人充分了解本工程特点、要求及方法。

6.3.4、电工培训及考试

电工主要工作是为施工接驳电源和保证安全用电，因此除应按国家规定的培训考试内容对电工进行培训考试外，还应对其讲解本工程业主的用电规定。

6.3.5、安全员培训及考试

安全员是建筑工程安全施工的监督者，要求其具有强烈的责任心和全面的安全知识。安全员必须持有安全员证书，并有多个大型工程项目安全管理经验。把安全工作做到实处，切实提高安全员素质。

6.3.6、质量员培训及考试

质量员是建筑工程质量的监督者，而施工质量又是建筑本身和建筑企业的生命，因此，质量员肩负着为工程质量把关的重任。所以不但要求质量员具备丰富的施工知识和经验，并且要求质量员具有强烈的责任心和使命感，视质量为生命。质量员培训内容主要是质量管理知识、质量控制方法和质量检查方法并结合本工程的特点，进行重点工艺质量控制培训。

二、生产准备

1、现场道路及场地准备

施工区域全部实行硬底化，排水顺畅，做到不积水、不起土、不起泥，设置规范的道路标志牌、警示牌。对现场的场地及道路具体做法采用10cm厚水泥石粉垫层，具比例为1：6，面层采用10cm厚C15混凝土面层。排水明沟尺寸为宽30cm、高为25cm，底板C10垫层，侧壁采用18cm

灰砂砖砌筑，面层粉刷为1：3水泥砂浆，局部加盖。

2、临时用水施工设计

本工程的施工地点已布置自来水管,对所引入的给水管进行如下布置与施工:

2.1、临时系统的布置与施工

2.1.1、生产和消防给水系统：根据现场实际情况，生产、消防给水的水源引入后通过控制阀门，采用DG100镀锌焊接钢管在建筑物的四周设置，作为平面施工和消防用水水源。

现场平面消防给水为低压给水系统，由市政管网直接供水，平时供给现场平面施工用水，当发生火情时的水压由消防车产生。

为充分节约现场的场地，现场按60m间距设置一处消防栓，每个消防箱处设明显的消防标志，消防箱摆放在合适的位置，箱内配置25m长麻质水龙带和Φ19水一个，现场设置水泵接合器。

为了保证消防及施工用水的需要，在建筑物南侧设置消防水池一个，水池内净尺寸为：长×宽×高=3000mm×3000mm×2000mm，由普通砖砌筑，墙厚200mm，内抹水泥砂浆，上盖预制盖板。水池供水由给水管网引入，管径为100mm，供水管在水池内安装浮球阀（即自动补

水），水池出口与水泵连接，，通过水泵供至楼内，供水主管设回路作业为立管泄水排至水箱。以备系统泄水。水箱设DN32排污泄水。

楼内设置消防立管,管径DN100焊接钢管，每隔一层设置一个DN65的消防栓和明装消防箱，内置25m长麻质水龙带和Φ19水一个。

为保证结构、粗装施工需要，在每层消防立管处设置一个DN25用水点，并配备控制阀门。

2.1.2、排水系统

施工现场产生的污水排放至最近的现场污水井。

办公区的卫生间排污排至化粪池，经处理后排至附近的市政管网内。

本工程施工平面大，施工现场每层设置移动厕所，由专人定期清

理。

2.2、临时用水的主要材料设计及施工要求

生产与消防给水。市政给水引入处共用主管为热镀锌管，其后管材全部焊接钢管，所采用的阀门为铸铁铜芯。阀件耐压要求；市政直接供水的阀件采用1.0Mpa即可，水泵供水的部分阀件应大于1.6Mpa，水泵处止回阀应为防水锤止回阀。

管件连接：除局部甩口为丝扣连接和阀件处采用法兰连接外，其他可根据施工方便采用焊接连接。

管理的布置：现场平面管道暗设部位应埋深-0.6m，明设管道应尽量靠边、角、竖向管道可布置在不影响施工的部位，支吊架安装合理。

系统的控制应以安全、合理、美观和便于维修为原则。

管道施工合理安排各道工序，以满足施工需要为前提，根据需要进行调整以保证正常施工。

2.3、工地临时供水计算书

建筑工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。

生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。

生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。

3、供电方案

本工程考虑施工现场实际情况及用电需求决定每个施工段设置一个一级分配电箱。 二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级分配电箱。

供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。

4、安全管理规定

4.1、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包施工临时用电采用TN—S系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配

电、两级保护”。

4.2、现场用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2002）规定，并满足《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）要求。

4.3、供电线路应由专业电工定期巡视检查。4.4、配电箱由专人负责管理及维修。

4.5、现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏电开关、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。

4.6、现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。

4.7、施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。

4.8、严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。4.9、移动式临时配电箱应距地600mm以上。

4.10.配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且周围要有足够的操作场地。

4.11、照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压。

4.12、低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱；停电顺序相反。

3.4.13、一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各班组及分包队配置。

三、施工机具准备

由于该工程建筑面积大，工期紧，为满足施工进度的需要，避免人员窝工现象，需要的施工机具种类与数量相对较多，具体安排详见后续“资源需求计划”。

根据本施工组织设计考虑的施工机具计划，公司材料设备部配合项目部检查，落实设备配置，并及时维护保养，使所有机械处于良好的工

作状态，满足施工的需要，不因施工机械故障影响工程进度和安全。

四、劳动力准备

由于工程量大、工期短、质量要求高，施工中必须有效组织好各专业，各工序的交叉流水作业，因此，劳动力组织需选择素质好，技术水平高的施工队伍上岗操作。

项目经理部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，开工前在原我公期合作的施工班组中挑选劳务队伍（上岗人员必须持证上岗，并进行质量、安全教育）。

五、材料采购准备

材料的及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应将在项目经理的直接管理下进行。

依据计划进度要求，现场管理人员预先准确地提供材料计划，包括施工周转用材计划和工程材料计划、材料质量要求。制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由材料部联系进场；采购实施前，认真做好供应商的评审工作；选择优秀供应商进行采购实施工作，采购过程中，严格执行我司采购程序要求；材料进场时，按规定要求进行检测验收、入库保管（或进场堆放），并按规定做好标识工作。

六、各种临时设施的布置

1、铺设进场临时道路，处理好施工路口；2、完善工地围墙、大门；

3、完成施工平面布置；完成给水、电、排水的设施，安装电话等通信指挥设施；

4、本工程的生活设施均设在施工现场，开工完成职工宿舍、办公等活动房施工；

5、实施施工场地硬地化，完成生产场地、仓库等临时工程；6、实施工地绿化、环境保护、现场保卫和消防设施等工作。

七、雨季施工准备：

施工期必将遭遇武汉地区雷雨季节。因此，必须做好充分的准备。1、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排；充分考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料和排水器材，做好防汛工作，做好设备、机具、电源的防雨、防雷击工作，充分考虑砼施工时的防雨措施（如防雨棚、塑料布、施工人员的雨衣等）。

2、施工要充分考虑雷击的影响，做好预防措施，脚手架、门式吊等高耸设备必须设置自身避雷装置，并接入建筑物的接地体；

3、施工期间：必须充分考虑施工用水或地表水，通过水泵抽至排水沟上，经沉淀后排至附近的市政雨水井。

八、消防准备工作

1、施工现场必须建立消防管理制度，设立专职管理消防员，成立义务消防队。

2、做好防火工作也是施工现场应十分重视的工作，要配备足够数量的消防器材、砂箱、消防水源等，并指派专人负责保管，不得挪作它用。

3、进入楼层内动火施工，必须另外增加灭火器材，并经批准方可动火施工。

4、必须综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效准备，建立应急机制，事先明确紧急情况下的分工。

九、环境保护准备工作

1、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包的围墙未建，按武汉有关主管部门的要求建好围墙，并保证围墙完整性及清洁以减少施工对环境的影响；

2、完成场地硬地化，防止场内粉尘飞扬，污染空气；

3、选择低噪音的设备，工具、噪音大的设备必须设于工棚内（如发电机、空压机、木工锯机等），砼连续施工除必须报请有关部门审批外，还须采取有效措施降低噪音。

十、做好与外界联系工作

开工前主动与监理、质检站、甲方、消防部门联系办理各相关证件，如：有见证送检证、排污申请、临设消防报建及环保噪音申请等手续。

第四章 施工管理组织机构

一、组织机构

项目经理肩负实施总承包管理，履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场的管理组织，完善的项目组织机构是工程顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目经理部，设置组织机构时，必须达到以下标准要求：

1、专业性强、素质高

从项目经理、项目技术负责人及现场各类专业人员，都将选派能力强、素质高，有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

2、层次分明、分工明确

组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障层是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能室之间既分工明确，又相互协作。

3、具有超强凝集力

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

二、项目组织机构组成

总经理项目经理综合办公室项目技术负责任人

总工程师

财务室生产部技术部安质部材料设备部成本核算部工会混凝土班组钢筋班组木工班组架子工班组强弱电班组给排水班组消防班组机械班组焊工班组

三、项目经理部职责

1、项目经理

1.1、项目经理受公司法人代表委托，代表其履行工程经济总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

1.2、贯彻实施质量方针和质量管理目标，对承包工程项目的工程质量负全面领导责任。

1.3、负工程质量全面管理，制定工程质量目标责任，贯彻执行工程进度、工程质量及质量体系文件，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

1.4、负责内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

1.5、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达生产任务，利润指标和安全指标负责。

1.6、完善内部基层管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。1.7、主持项目全面工作，审定签发对内、外各类文件。1.8、按照公司质量体系文件规定，在本程实施全过程中建立和保持项目质量体系，以达到对过程质量的有力控制。

1.9、同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系。

1.10、组织协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程检验、试验工作和质量记录的收集工作。

1.11、指导项目技术负责人的业务和全面质量管理。

1.12、组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划，安排工程组根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划。

2、项目技术负责人

2.1、在项目经理的领导下，对项目质量工作负主要责任。主管项目技术质量工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，强制要求施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导。

2.2、对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工的质量预控到施工中的质量过程控制，以及竣工质量检查、验评等全过程质量管理工作。

2.3、负责对本工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织纠正预防措施。

2.4、协助质安组把施工质量与平米包干取费紧密挂钩，加强质量管理，调动参加施工人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对工程分包合同、劳务合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

2.5、负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，主持结构验收以及工程竣工验收等工作。

2.6、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。

2.7、协助材设组长做好材料、设备的选型、定货工作，审核月材料计划。

2.8、制定措施以确保工程中测量标志的准确性，对工程建筑物定

位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

2.9、主持编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率98%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

2.10、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，降低施工成本，实施成本节约计划。

2.11、结合ISO9001～2000《质量体系程序文件》完善各项管理制度，目标明确，责任到人，负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

2.12、组织项目全体管理人员持续贯彻公司质量体系文件，落实质量责任，保持项目质量体系有效运行。

2.13、组织编制和实施施工组织设计，质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。

2.14、组织工程质量检查、试验和施工测量工作，做好复核评定，确定完成工程符合标准规定。

2.15、组织设计变更、洽商等文件的实施，确保工程变更的质量。2.16、督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总承包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同的规定。

2.17、参加不合格品评审会，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生。

2.18、组织本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。

2.19、组织好项目经理部质量信息的收集、每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，组织编制、批准及监督落实纠正及预防措施。

3、相关部门3.1、技术组

3.1.1、编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；3.1.2、开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，下道工序前三天工序操作文件必须发到作业班组；

3.1.3、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务，分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。

3.1.4、监督执行和落实各项技术管理制度。

3.1.5、参加工程质量事故调查分析会，负责编制纠正及预防措施。

3.1.6、监督各项有关试验，正确选择取样，送检工作。3.1.7、监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。3.1.8、监督建筑安装施工过程控制。

3.1.9、负责纠正和预防措施与统计技术的应用。

3.1.10、技术组主管技术、测量、计量、QC技术攻关，施工技术保证体系、资料管理保证体系。实施工序程序管理，质量、安全、技术、降低成本目标管理。

3.1.11、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。

3.1.12、负责工程中测量标志，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标志。

3.1.13、负责材料计划，帮助做好材料、设备和选型、订货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

3.1.14、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任，负责竣工资料的编目，

组卷移交工作。

3.1.15、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。

3.1.16、负责编制项目经理部职工年度培训计划。

3.1.17、指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。

3.1.18、负责组织二次设计及装修中深化设计工作。3.2、工程组

3.2.1、按照施工总进度计划要求组织现场施工，负责施工生产的平衡、调度、现场文明施工，处理好施工生产的进度与质量问题。

3.2.2、做好项目劳动力的安排和调配，做好安排科学、调配及时，满足生产需要。

3.2.3、做好工程施工过程中的材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要。

3.2.4、组织每天召开生产会，及时解决具体问题，保证施工工程的形象进度。

3.2.5、协调质安部做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。

3.2.6、协调同各分包单位之间的关系。3.2.7、工程组长

①按施工组织设计、施工总进度计划要求组织现场施工，按工序组织施工，施工进度符合网络计划，对作业班组安全，技术交底有针对性不漏项。

②负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况；③负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好生产的进度与质量问题；

④落实好工程过程产品保护和保修服务；

⑤搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；⑥负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施；

⑦负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施；

⑧负责检查与落实纠正及预防措施情况。3.2.8、施工员

①主管专业队，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系；对单位工程或承担的分部工程施工质量，施工安全负责直接责任。

②按设计图纸，施工规范，施工组织设计（方案）质量安全标准组织施工，指导管理区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。

③对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。

④遵守各项技术管理制度和过程程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责。

⑤检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收。⑥具体执行工序控制、产品标志管理及检验和试验状态管理。⑦做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。⑧负责收集、提出需采取纠正及预防措施项目。3.3、质安组

3.3.1、严格执行“三检”工作及全面质量监督管理（TQC）。3.3.2、对工程质量、安全进行全过程跟踪控制。3.3.3、负责不合格品的控制。3.3.4、负责检验和试验状态的控制。

3.3.5、负责进场材料质量控制。3.3.6负责建筑安装工程竣工交付。

3.3.7、对施工人员进行开工前的进场安全教育。3.3.8、施工前编制下列制度：

①制定项目员工安全质量、现场管理、文明施工执法监督责任制度；

②确定项目质量目标、协助编制项目质量计划、制定质量、安全、现场管理、文明施工管理制度；

③制定项目安全目标，编制项目安全保证计划；④制定项目材料、机械设备安全管理制度；

⑤协助编制施工组织设计、安全技术措施，架子搭设方案、季节性安全技术措施，施工用电组织设计及消防保卫、施工现场环境保护措施；

⑥制定项目分包质量安全管理制度；

⑦建立质量管理体系和安全生产、现场管理、文明施工管理体系；⑧制定员工质量、安全岗位责任目标考核、奖罚制度；规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的标准要求；10）参加制定具体的控制方法，例如工艺规程、控制用图表等；3.3.9、在施工中加强过程控制：

①跟踪监督检查每一道工序、每一个分项工程、施工过程，分析实测数据与标准之间产生差异的原因等；

②严把进场材料质量合格证；

③监督检查安全、技术、质量交底过程中贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求；书面资料应由签发人和审核人签字。使用后归入技术资料档案；

④应将分包队的安全、技术、质量管理纳入法规化管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、分项工程预检和隐检、竣工

验收等进行系统的过程控制。对后续工序质量的测量与放线、模板、钢筋翻样、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好过程监督管理；

⑤按交竣工资料要求，做好安全质量资料的收集、整理和归档工作并建立安全质量资料台帐；

3.3.10、质安组长

①主管质安部安全组、质检组。五个保证体系：文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫保证体系、安全防护保证体系、质量检查保证体系。

②负责监督项目部各项目标的实现和监督项目标准化、规范化、制度化过程管理。

③为实现文明安全工地编制管理措施，加强质量工作的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故发生；

④对上述各岗位责职和权限进行一般描述外，本计划还将对下述特定的活动和过程必须明确责任人员，明确进行联络、解决接口问题的责任：

a业主提供物资设备送到现场时由材料员负责检验；b业主提供分承包方供应的物资送到现场由材料员负责检验；c项目部分承包工程由项目质安部组织双方质检员以及专业工长检验；

d本公司确定分承包方分包的工程由项目质安组长组织质检员检验；分承包方质量记录由项目质安组进行评定。

e当项目执法体系分配有差别时，应重新调整分配要素，由项目质安组长报公司经理批准后执行。

⑤组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

⑥负责对工程出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预

防措施；

⑦负责对进场材料设备的检查、检验工作；

⑧对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。⑨保证各种安全技术资料和基本台帐齐全，并按时上报。⑩督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现问题下发整改通知单并限期整改。

3.4、材设组

3.4.1、主管材设组、预算、成本、内外结算，材料计划供应保证体系，内外合同管理体系，保证工程施工的资源供给。

3.4.2、工料分析同步、施工图预算无差错，成本分析结论准确、种类帐目清晰，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行成本核算，原材料核算，能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整，真实；建立健全工程耗料台帐，进行材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费.

3.4.3、熟悉成本分析、预算，各种核算、签证及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定。

3.4.4、坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不询私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。

3.4.5、参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人，有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

3.4.6、协助质安组对职工（含外联队职工）进行定期的教育考试，将安全知识列为工人培训、考工、评级内容之一；对招收的新工人需结合入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全素质；

3.4.7、材设组长

负责工程分供商合同、租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目部合同的管理，监控材料供应商合同的履行情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。

认真熟悉图纸、编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

根据每月完成工程量、材料耗量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用材情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

根据工程进度，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款：

建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

第五章 施工部署

本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在管理机构建设、机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的准备，慎重选择合适的施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，确保达到预期目标。

一、工程施工目标

1、质量目标

我们有决心有信心地确保本工程施工按合格工程标准进行，并严格按照国家现行有关规定、规程进行施工操作及质量验收，达到一次合格。

2、工期目标

我公司根据本工程的特点，结合以往类似工程的施工经验和我公司的实力，确保总工期不超过60日历天内完成本工程。

3、安全目标

在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、湖北省和武汉颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有

关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率控制在6‰以内。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。

4、文明施工目标

严格按照《湖北省安全文明施工管理标准》施工，文明施工目标—确保达到武汉文明施工现场优良工地。

5、环保目标

5.1、施工噪音控制符合国标GB12523-99；

项目土方结构装修

昼75分贝70分贝65分贝

夜55分贝55分贝55分贝

5.2、生活污水、施工现场施工用水经沉淀池沉淀后才排入市政排污水管网；

二、施工任务划分计划

本工程总承包的施工范围为：结构施工图纸全部内容。

三、施工部署

1、施工总体部署安排

1.1、在施工中以抢主体、甩附件，确保主线为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

1.2、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

2、施工程序

施工程序：先地下后地上，先主体后装饰的大原则和工序搭接紧凑合理，在施工节拍力求流畅的前提下，将实行水平分段流水作业、空间立体交叉施工。

安装预埋工程施工准备基础及主体工程砌体工程屋面工程外墙面装饰工程内墙粗装饰工程门窗安装其他装修工程楼地面工程水电设备安装工程

涂料、乳胶漆顶棚等

竣工收尾交工验收

土建及水电安装程序

具体各分部工程的开工顺序，应根据具体情况，穿插进行。2.1、施工准阶段

按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行临设及现场供水、

供电设施布置，施工机械设备进行安装和调试，现场施工道路及部分现场的地面硬底化处理。

3、分部分项工程施工程序3.1、基础施工

测量放线土方开挖垫层浇筑模板制安

体验槽钢筋绑扎

体

土方回填（碾实）

砼浇筑

4、主要施工机械选择

施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否高速有效的展开，

故我单位对本项目将配备充足的大中型施工机械。具体设备见机械设备附表。

第六章 施工现场总平面布置及管理

一、施工平面布置设计

本施工平面布置包括场地布置、设备布置、环境保护、消防设置四个方面内容（详见施工总平面图）。

1、场地布置

主要以总平面布置图加以说明。施工场地主要利用建筑物与临时围墙之间的边缘空地，包括临时办公室、加工区、运输道路等，具体详见临时设施平面布置图。

1.1、施工现场主要布置管理人员办公室、临时卫生间、仓库等。（1）办公室主要由单层的活动板房组成；主要用于办公室及会议室。

（2）工地库房采用砖砌墙体，混凝土屋盖，外墙混合砂浆打底，刷白色涂料。

（3）生活区临时搭建的建筑物间距必须符合消防要求，并配置足够的消防设施。

（4）施工区均硬地化浇筑一层100mm厚C15砼，在空间地方并实施绿化。

1.2、运输通道

本工程的周围交通便利，建筑用材料可直接运入施工现场。1.3、施工区的场地

施工区全部实施场地硬地化，采用100厚C15砼垫层，并用φ48×3.5钢管和蓝色彩钢板搭设钢筋加工房，部分噪音较大的设备加设围护和隔音措施。

1.4 施工临时用水、用电布置

（1）临时用水、排水：由于大量砼浇筑和保养等，施工用水量相对较多。根据使用机具和现场工作人员数量测算，采用DN100镀锌水管从甲方提供指定从本工地西侧规范路的接水点接引即可，水引进现场后，用红砖砌两个30m3消防水池，连接每个楼层及生活、办公区临时消防管，确保消防安全。具体线路见施工总平面布置图。

生产污水流经沉淀池后再向围墙外的市政雨水管网排放，生活污水必须经化粪池后再排放到市区内污水管网。

（2）临时用电：按现场情况，工地所用电的变压器已装于施工现场的西南角，驳接时采用电力电缆埋地或架空后输入施工地，采用三相五线制。

根据使用机械设备的铭牌功率统计，用电高峰期大约750KVA，具体位置详见施工总平面布置，导线的大小、型号、开关的具体规格详见施工临时用电组织设计。

1.5、临时用地面详见附表六。1.6

大门出入口标志、施工图牌及公告：大门喷刷公司名称等字

样，旁挂武汉规定的“五牌一图”等施工图牌及有关公告牌。

1.7 消防设施配置：

（1）现场设2个30m3的消防水池。

（2）按100m2临时设施面积设2个10L的灭火器。（3）贮水池旁挂设20个消防水筒。

（4）临时用水管径用DN100满足消防用水， 在沿工地四周分别消防栓6个，并在附近钉挂消防水龙带。

二、环境保护

本工程施工时为容易对周围人们的工作、交通造成影响，因此，环境保护、交通疏通更为重要，故在平面布置设计中充分给予考虑。

1、工地围墙及围护

现场围墙业主已经指定分包。

工地大门出入口由6000×2200钢制大门，喷刷公司名称等标志，设置门卫室，并在大门一侧挂设“五牌一图”等标志。

2、场地硬底化和绿化

所有建筑物至围墙边的场地均实施硬地化，均设C15砼100厚。3、其他环保设置

（1）防噪音措施：噪音较大设备置于室内，并视情况设置防噪声装置，如隔音板等。

（2）施工废水经沉淀处理后排入市政污水管网。（3）进出施工现场的车辆需经过冲洗才能出场。（4）砂浆机设置在工棚内防止粉尘飞扬。（5）建筑垃圾集中堆放，每天及时清运。（6）土方集中堆放，运输车辆要加盖。

（7）施工现场及周围环境每天派5人进场清扫（洗）。（8）严禁在施工现场焚烧各类废弃物。

三、施工总平面管理

1、建立总平面管理制度，确保总平面管理责任制，项目技术负责人为总平面的责任人，文明施工督导员负责总平面管理的具体工作。

2、场地处置

道路：铺设100厚C15砼路面。3、场地分片管理制度

按照施工总平面布置规划的场地，分片包干管理使用。场地调整须经例会讨论决定，并经项目经理、项目技术负责人签署方为有效。同时，实施“谁使用，谁管理”的制度确定场地管理的直接责任人。

4、严格执行材料计划，根据需要进场，避免拥挤。

5、材料设备进出场需有关部门签字放行。进场材料、设备必须按平面布置图指定的位置堆放整齐并挂牌，确保施工临时道路通畅。

6、管理人员与作业人员必须佩带颜色不同的工作卡、安全帽，穿不同颜色的工作服，外来人员进出必须登记，并按通行证在指定区域活动，未经许可，不得进入施工区域。

7、零星、碎料、废料的回收利用、处置必须由专人管理，严禁造成浪费。严格执行“落手清”制度。尽量减少施工垃圾。

8、实行环境卫生分片包干制度，文明施工督导员（由安全员担任）负责各片区的环境卫生业务管理，施工垃圾和生活垃圾分别堆放，专人管理，统一搬运。

第七章 分部分项工程施工方法和技术措施

施工程序：本工程先主体后装饰的大原则和工序搭接紧凑合理，在施工节拍力求流畅的前提下，将实行全面开工、空间立体交叉施工。

一、施工测量

平面测量控制分为场区控制网测放、建筑物轴线定位、竖向测量三个阶段；高程控制分为整个场地高程控制网、地下结构、地上结构阶段，全个过程采取“三平四高”控制步骤，对保证工程和工程质量起到积极作用。

1、建立场区平面及高程控制网1.1、平面控制网

由于工程占地面积较大，因此必须对进行整个场区的平面控制网测设，以作为场区的整体控制，场区平面控制网是建筑物平面控制的上一级控制，其设置必须结合建筑物平面分布位置的特点来确定，本工程拟布置成建筑方格网。根据整体控制局部、高精度控制低精度的原则，以场区平面控制网作为建筑物平面控制网的引测、控制基准。

建立方格网应在场区平整完成后在总平面图上进行设计，其布置原则如下：方格网的主轴线应尽可能选择在场区的中心线上（宜设在主要建筑物的中心轴线上）。其纵横轴线的端点应尽量延伸至场地边缘，既便于方格网的扩展又能确保精度均匀。

方格网的顶点应布置在通视良好又能长期保存的地点。

方格网的边长不宜太长，一般小于100m，为便于计算和记忆，宜取10 m的倍数。

轴线控制桩应尽量投测在方格网边上。

方格网全部施测完成后，采用将所有建筑物一次性定位的方法来检验其准确性，对于未进行平差的方格网是一种较好的检验方法。

1.1.1、控制网的测设方法是先测设主轴线，后加密方格网，并按导线测量进行平差。

1.1.2、本工程场区平面控制网点拟按100×100m进行布测，并根据现场的各建筑物的布置进行适当的调整，作为本工程的一级控制网点，其余各单体建筑则根据一级网点进行引测。

1.1.3、一级控制网点的测放及各建筑物轴线控制网的引测主要采用全站仪进行，其余的测量放线则采用经纬仪、水准仪及钢尺进行施工测量。

1.1.4、建筑物平面控制网是建筑物定位和施工放线的基本依据，它是场区内的二级平面控制。

1.2、高程控制网

1.2.1.高程控制网是建筑场区内地上、地下建(构)筑物高程测设和传递的基本依据。

1.2.2.本标段的整个场区高程控制网点与平面控制网点位置相同，控制网点的位置应牢固稳定，不下沉，不变形。

1.2.3.高程控制网的等级为国家三等水准测量，以上等级可作为建筑场区的首级高程控制。

1.2.4.场区的高程控制主要采用全站仪、水准仪及钢尺进行测量。2、标桩的保护与备份

施工场地的平面控制桩和高程控制桩选择在不会受到损坏的地块进行牢固埋设，并做好埋设地点的标志记载。

在施工场地的各类测量标桩，使用过程中，要用一定做法保护起来，简便方法是砌砖保护和设副桩保护。

13.2.1.3、单位工程测量控制

3、建筑物高程测量：

在一层墙壁上设置一永久性标高点，其正上方紧靠核心筒留置预留洞，标高预留洞，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点+1.00m

标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以

后，每层用经纬仪在预留洞处沿墙壁的竖向方向引一通长直线。以消除钢尺的垂直误差。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每十层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于±10mm ，全高不大于±30mm 。

4、误差依据

依据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026—93.《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

5、沉降观测

观测点的布置及做法。根据图纸上观测点的位置，由专业测量单位负责观测，观测点采用浇注后钻孔设置。

沉降观测的方法。根据现场实际情况，建筑物内选择坚固稳定的地方，埋设三个水准基点，与图纸上给出的沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。沉降观测是一项长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，尽可能做到四定，即固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪及水准尺，固定的水准点，以及按规定的日期、方法和路线进行观测。沉降观测的时间和次数根据《地基基础施工规范》上规定，基础做好之后每施工一层结构观测一次，主体竣工后每月观测一次，并做好每次的观测记录。必要时委托具有国家资格证书的测绘院，按照上述方案来完成此工作。

二、基础施工

工艺流程：场地平整→测量放样→机械开挖→人工修整→验槽→垫层施工→弹线放样→基础及柱钢筋绑扎→基础及柱模板安装→基础与柱

砼浇筑→养护→回填土。

首先在垫层上放在基础承后、地梁轴线及边线，钢筋现场制作、绑扎，在绑扎过程中，应加强梁筋及柱插筋的定位加固处理，避免造成砼浇筑时柱筋移位。水泵房水池砼墙钢筋下端均锚入梁内及底顶板内，墙模内外均采用18厚夹板45×100木枋@600竖支，用Ф48钢管3型扣、Ф14螺栓（带止水片）@500夹紧。安装完后，经检验符合质量要求，才可浇砼。

三、土方工程的施工

1、施工要点

本基础及地梁挖土采用机械挖土和人工修整相结合方法。用2台挖土机人工配合，挖基础梁和基础土方，并将坑内的土铲运至坑面。另外利用1台推土机在坑内推土，以加快土方的运挖速度，边挖土边用汽车运土。

⑴对于边坡采用放坡形式的支护施工，其边坡坡度必须按施工方案所确定的大小进行施工，不能任意加大，土方开挖前，必须将边坡的上边缘线、下边缘线均用石灰线标出，采用机械挖土时，在边坡位置宜浅挖，再由人工配合修整至所需要的边坡坡度。

⑵在边坡周围堆物行车等一定要按规范及有关要求，不得低于1.5m范围内停放，防止地面超载过大造成边坡失稳。

⑶现场排水系统必须与边坡同时形成，坡顶四周应有挡水坝排水沟，防止地面水流入坑内。

⑷在土方开挖前要对建筑物定位轴线和水准点进行校核，复核无误后，设置龙门桩，放出要挖土方上部边线和底部边线，把控制轴线引出后方可进行土方开挖。

⑸土方开挖拟采用机械辅以人工开挖，机械开挖至离坑（槽）底标高上20cm处，余下部分采用人工开挖，减少挖掘机对土壤的扰动。

⑹土方开挖时，严格控制挖土深度，对超挖的部分，用石粉、砂石

回填夯实、振实。

⑺土方开挖到设计标高后马上进行下一工序施工，防止太阳暴晒和雨水浸湿破坏基底原状土结构，并注意做好有关隐蔽工程验收工作,及时垫层及做好下一道工序的施工。

2、土方运输

土方通过挖掘机分类装车运输至指定的堆放点，符合填土要求的土方可留做回填用，不符合要求的土质应及时外运，土方使用自卸汽车进行外运。

3、回填土方3.1、回填土注意事项

施工前，应清除基坑内的建筑垃圾、积水、淤泥、杂物等，修整好行车道路，保证畅通。按照现场平面水、电、降水管线布置图探明正确位置，障碍物提前清除，坐标及标高控制点加以保护。

基槽回填土首先考虑采用原较好的土方作回填土，不够时可用石粉分层回填或设计人认可的其他材料分层回填夯实，填土中不得夹杂有机物及垃圾等，也不得用建筑垃圾、淤泥质土回填。

3.2、人工小型机械夯实

对于坑（槽）底部回填工作面狭窄处，采用蛙式打夯机分层夯实，使回填密实度达到设计要求。夯实前，应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，半压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打，夯实边缘时应由外围向内夯打。夯实时，应分层进行，每层厚度不大于振动打夯机的影响深度（300mm），如两打夯机同时操作时，平行间距不小于3m，前后间距不小于10m。回填夯实按下列要求：

①严格按照设计要求及现行有关规范规定进行施工，填土前应将基槽内的垃圾等杂物清理干净。回填土使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合有关规定。

②回填土应分层铺摊，每层铺土厚度为200mm～250mm。

③在出墙管道处回填土时，为防止管道中心线移位或损坏管道，用人工先在管子两侧填土夯实；并由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，采用打夯机夯实。

④每层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样，测出干密度，达到规定要求后，再进行上层铺土。

⑤填土前处理

填土前应检验填料的含水率，含水量高时，可采用翻松晾干或均匀掺入干土的措施；含水量低时，则可预先洒水湿润，增加压实遍数的措施，以确保回填质量。每次填土前，清除积水及腐植物，当已填好的土遭水浸泡，应将稀泥铲除，方能进行下一层的夯实施工。

⑥填土密实度控制

每层填土压实后应按有关规范要求进行密实度和干容重试验，以检验回填密实度是否达到设计规定的密实要求。

⑦填土预留下沉高度

填土应预留一定的下沉高度，以备在行车堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实，应预留填土总厚度的3%—3.5%高。

⑧填土技术保证措施

每层土的碾压面应设一定的泄水坡度，中间高两边低，以防滞水，如填好的土遭水浸，应将稀泥铲除，方能进行下一层的夯实施工。

回填碾实密度值按设计要求取值。回填碾压过程中，应取样检查回填土密实度。

四、模板工程

本工程混凝土工程量较大，我们本着技术合理、经济合理、确保质量的原则，根据不同情况选用不同形式的模板，并达到施工效果的统一，做到保证质量的前提下加快施工进度。

1、模板的总体考虑方案的选择

根据本工程结构设计特点，依照施工分区分别配置模板，按照结构

形式不同加以区别对待的总体思路，进行模板方案的综合考虑，最终达到保证现浇钢筋混凝土结构施工质量、适当控制资源投入与生产成本。

2、基础模板安装施工

本工程的基础截面形状为矩形和多边形。该部位基础侧模板部分采用18厚直边板做模板。

3、道路模板采用定型刚模板。

五、钢筋工程施工

钢筋在现场所设的钢筋加工场集中加工分段堆放后，按各施工组施工进度所需，再转运到各段的作业部位安装。安装时，钢筋的连接要按图纸设计和规范要求进行。

1、材料要求

1)钢筋应有生产许可证、一年内有效的质量抽检报告、出厂合格证和试验报告单，以及ISO9001质量体系认证证书。

2)钢筋进场时应分批见证取样做物理力学试验。使用中发生异常（如脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时），尚应补充化学分析试验。

3)钢筋必须顺直，调直后表面伤痕及侵蚀不应使钢筋截面积减少。4)对进场钢筋要加强管理，应按级别、规格分别堆放，并做好标识。

5)钢筋的类别和直径如需调换、替代时必须征得设计单位的同意，并得到监理工程师认可。

2、钢筋焊接加工

1)钢筋焊接使用焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关规定。

2)进口钢筋焊接必须进行化学成份检验和焊接试验，经检验合格后方可使用。

3)焊接成型时，焊接处不得有水锈、油渍等。焊接后在焊接处不得

有缺口、裂纹及较大的金属焊瘤，用小锤敲击时，应发出与钢筋同样的清脆声。钢筋端部的扭曲、弯折应予以校直或切除。

4)钢筋闪光接触对焊接头处不得有裂缝，与电极接触处的钢筋表面，对于HPB235、HRB335级钢筋不得有明显的烧伤。

3、钢筋连接

3.1、本工程钢筋当≥Ф22时连接采用滚扎直螺纹连接钢筋直螺纹连接施工或闪光对焊连接，现以直螺纹作连接作如下叙述：

3.1.1、钢筋等强度滚轧直螺纹接头特点

(1) 达到JGJ 107-2003 中接头A 级标准，100%断母材棒。(2) 检测方便，无需测力扳手。操作简单、快捷。(3) 钢筋套丝可预制，不占工期，加工效率高。

(4) 施工连接时不用电，不用气，无明火作业，无漏油污染，风雨无阻，可全天侯施工。

(5) 适应性强，在狭小场地钢筋排列密集处均能灵活操作。3.1.2、施工准备

(1) 参与接头加工的操作工人、技术管理和质量管理人员均参加技术培训；设备操作工人经考核合格后持证上岗。

(2) 对运入现场的连接套筒进行检查。套筒应有产品合格证，套筒表面不得有影响性能的裂缝、节疤等缺陷；尺寸应符合要求。

(3) 清除连接套筒及端部的油污、铁锈等杂物。(4) 根据要求的螺纹相关尺寸，调整螺纹轧制机的设置。

(5) 检查螺纹轧制机运转是否正常；轧制出的螺纹尺寸是否符合要求。

3.1.3．接头螺纹轧制加工工艺

(1) 将待轧钢筋平放在支架上。端头对准螺纹轧制机的轧制孔。(2) 开动轧制机，并用水润滑轧制头，缓慢向钢筋端头方向移动轧制头(移动尺寸根据螺纹相关尺寸调整)，使钢筋端头伸人轧制头内并轧

出螺纹，再慢慢移开轧制头。此过程约需40s。

(3) 逐个检查钢筋端头螺纹的外观质量，并用手将套筒拧进钢筋端头，看是否过松或过紧，检查螺纹的深度是否符合要求。

(4) 将检验合格的端头螺纹戴上保护套或拧上连接套筒，并按规格分类堆放整齐待用。

3.1.4．直螺纹接头连接工艺

(1) 钢筋同径和异径普通接头：先用扳手将连接套筒与一端钢筋拧紧，再将另一端钢筋与连接套筒拧紧。

(2)

调接头(用于弯曲钢筋、固定钢筋等不能移动钢筋的接头连

接)：先将连接套筒和锁紧螺母全部拧人螺纹长度较长的一端钢筋内，再把螺纹长度较短的一端钢筋对准套筒，旋转套筒使其从长螺纹钢筋头逐渐退出，并进入短螺纹钢筋头中，并与短螺纹钢筋头拧紧，然后将锁紧螺母也旋出，与连接套筒拧紧。

3.1.5、质量检查

（1）外观检查：根据目测钢筋上的螺纹露在套筒外的长度判别钢筋直螺纹接头连接质量。

（2）强度检验：钢筋直螺纹接头按规定(同一施工条件下，采用同一批材料的同等级、同规格接头，以500 个作为一个验收批进行检验与验收，不足500 个也作为一个验收批)进行现场取样试验，试验结果应为符合《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ 107-2003)要求。

3.2、电渣压力焊施工

本工程的竖向结构的主筋连接：当Ф14≤钢筋直径≤Ф20时进行电渣压力焊。

3.2.1．工艺流程：

检查设备、电源→钢筋端头制备→选择焊接参数→安装焊接夹具和钢筋→安放铁丝球→安放焊剂罐、填装焊剂→试焊、作试片→确定焊接参数→施焊→回收焊剂→卸下夹具→质量检查

3.2.2．电渣压力焊的工艺过程：钢筋端头制备：

（1）钢筋安装之前，焊接部位和电极钳口接触的(约150mm 折、扭曲，应予以矫直或切除，但不得用锤击矫直。

选择焊接参数：

钢筋电渣压力焊的焊接参数主要包括：焊接电流、焊接电压和焊接通电时间。不同直径钢筋焊接时，按较小直径钢筋选择参数，焊接通电时间延长约10%。

（2）安装焊接夹具和钢筋：夹具的下钳口应夹紧于下钢筋端部的适当位置，一般为1/2 焊剂罐高度偏下5～10mm，以确保焊接处的焊剂有足够的淹埋深度。上钢筋放入夹具钳口后，调准动夹头的起始点，使上下钢筋的焊接部位位于同轴状态，方可夹紧钢筋。

钢筋一经夹紧，严防晃动，以免上下钢筋错位和夹具变形。（3）安放引弧用的铁丝球(也可省去)，安放焊剂罐、填装焊剂。（4）试焊、作试件、确定焊接参数：在正式进行钢筋电渣压力焊之必须按照选择的焊接参数进行。

3.2.3．施焊操作要点：

(1)闭合回路、引弧：通过操纵杆或操纵盒上的开关，先后接通焊机的焊接电流回路和电源的输人回路，在钢筋端面之间引燃电弧，开始焊接。

(2)电弧过程：引燃电弧后，应控制电压值。借助操纵杆使上下钢筋端面之间保持一定的间距，进行电弧过程的延时，使焊剂不断熔化而形成必要深度的渣池。

(3)电渣过程：随后逐渐加快下送钢筋的速度，使上钢筋端部插入渣池，电弧熄灭，进入电渣过程的延时，使钢筋全断面加速熔化。

(4)挤压断电：电渣过程结束，迅速下送上钢筋，使其端面与下钢

区段

内)钢筋表面上的锈斑、油污、杂物等应清除干净，钢筋端部若有弯

筋端面相互接触，趁热排除溶渣和溶化金属，同时切断焊接电源。

(5)接头焊毕，应停歇20～30s 后(在寒冷地区施焊时，停歇时间应适当延长)，才可回收焊剂和卸下焊接夹具。

(6)质量检查：在钢筋电渣压力焊的焊接生产中，焊工应进行自检，若发现偏心、弯折、烧伤、焊包不饱满等焊接缺陷，应切除接头重焊，并查找原因，及时消除。切除接头时，应切除热影响区的钢筋，即离焊缝中心约为1.1倍钢筋直径的长度范围内的部分应切除。

3.2.4.应注意的质量问题：

（1）在钢筋电渣压力焊生产中，应重视焊接全过程中的任何一个环节。接头部位应清理干净；钢筋安装应上下同心；夹具紧固，严防晃动；引弧过程，力求可靠；电弧过程，延时充分；电渣过程，短而稳定；挤压过程，压力适当。若出现异常现象，应参照表查找原因，及时清除。

（2）电渣压力焊可在负温条件下进行，但当环境温度低于-20℃时，则不宜进行施焊。

（3）雨天不宜进行施焊，必须施焊时，应采取有效的遮盖措施。焊后未冷却的接头，应避免碰到水。

4、钢筋安装施工

1)所配置钢筋的级别、钢种、根数、直径等必须符合设计要求。2)钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢。

3)同一根钢筋上在30d、且<500mm的范围内，只准有一个接头。4)绑扎或焊接接头与钢筋弯曲处相距不应小于10倍主筋直径，也不宜位于最大弯矩处。

5)钢筋与模板间应设置足够数量与强度的垫块，确保钢筋的保护层达到设计要求。

6)在绑扎双层钢筋网时，应设置足够强度的钢筋撑脚，以保证钢筋网的定位准确。板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎

牢外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移；双向受力的钢筋，必须全部扎牢。

7)柱扎筋时，要注意防止竖筋的大幅度偏移，箍筋绑扎要牢固，防止浇筑混凝土时引起钢筋的散乱。

5、安全措施

5.1.钢筋加工机械的操作人员，应经过一定的机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后，才能上岗。

5.2.钢筋加工机械的电气设备，应有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸，并设漏电保护开关。机械转动的外露部分必须设有安全防护罩，在停止工作时应断开电源。

5.3.使用钢筋弯曲机时，操作人员应站在钢筋活动端的反方向，弯曲400mm 短钢筋时，应有防止钢筋弹出的措施。

5.4.粗钢筋切断时，冲切力大，应在切断机口两侧机座上安装两个角钢挡竿，防止钢筋摆动。

5.5.在焊机操作棚周围，不得放易燃物品，在室内进行焊接时，应保持良好环境。

5.6.搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂料物，特别是避免碰挂周围和上下方向的电线。人工抬运钢筋，上肩卸料要注意安全。

5.7.起吊或安装钢筋时，要和附近高压线路或电源保持一定距离，在钢筋林立的场所，雷雨天不准操作和站人。

5.8.安装悬空结构钢筋时，必须站在脚手架上操作，不得站在模板上或支撑上安装，并系好安全带。

5.9.现场施工的照明电线及混凝土振捣器线路不准直接挂在钢筋上，如确实需要，应在钢筋上架设横担木，把电线挂在横担木上，如采用行灯时，电压不得超过36V。

5.10.在高空安装钢筋必须扳弯粗钢筋时，应选好位置站稳，系好

安全带，防止摔下，现场操作人员均应戴安全帽。

6、成品保护

6.1.加工成型的钢筋或骨架运至现场后，应分别按工号、结构部位、钢筋编号和规格等整齐堆放，保持钢筋表面清洁，防止被油渍、泥土污染或压弯变形。

6.2.钢筋在运输和安装过程中，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。

6.3.在板筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好的钢筋上行人、堆物，特别是防止踩踏压塌雨篷、挑檐、阳台等悬挑结构的钢筋，以免影响结构强度和使用安全。

6.4.楼板等的负筋绑好后，在浇筑混凝土前进行检查、整修，保持不变形，在浇筑混凝土时设专人负责整修。

6.5. 绑扎钢筋时，防止碰动预埋铁件及洞口模板。

6.6.模板内表面涂刷隔离剂时，应避免污染钢筋，每次浇筑混凝土时，必须设专人用湿布对墙、柱筋进行及时清理。

6.7.安装电线管、暖卫管线或其他管线埋设物时，应避免任意切断和碰动钢筋。

六、混凝土工程

1、综述

本工程混凝土入模以泵送为主，吊车等辅助。砼的配合比必须符合砼强度、耐久性和易性等性能的要求，砼主要采用商品砼。

商品砼应满足设计要求的强度，满足施工中混凝土浇筑的需求，商品混凝土供应商在供应商品砼时，应同时提供砼的配合比。

泵送砼坍落度应根据当时气温、混凝土运距、泵送高度与速度等相关因素进行调整。加强与砼搅拌站的通讯联络，合理调度，确保连续均匀供应。

商品砼入场时，泵送砼的交货检验，应在交货地点，按国家现行标

准《预拌混凝土》和武汉的有关规定进行交货验收。砼试样的采取应在20min内完成。每200m砼取样不得少于一次，入场砼应由供应商、施工单位、监理三方联合检验验收，逐车过关，合格后方可投入使用。

砼拌合物的质量，每车应目测检查，砼坍落度检验，每100m3相同配合比砼取样检验不得少于一次。

砼搅拌运输车给砼泵喂料前，应中、高速旋转拌筒，使砼拌合均匀；喂料时，反转卸料应配合泵送均匀进行，且应使砼保持在集料斗内高速标志线以上；中断喂料时，应使拌筒低转速搅拌砼。

在砼泵进料斗上，应安置筛网并设专人监视喂料，以防粒径过大骨料或异物入泵造成堵塞。严禁将质量不符合泵送要求的砼入泵。

2、混凝土浇筑前的准备

（1）制定施工方案并进行技术交底每次浇筑混凝土前应编制详细的施工方案，并对施工人员进行技术交底，使整个浇筑过程有组织、有分工、连续有序的进行。现场浇筑实行分段分区挂牌负责。

（2）机具准备及检查运输车、料斗、串筒、振捣器等机具设备按方案需要准备充足，并考虑发生故障时的修理时间，应有备用的输送泵和振捣器。所用的机具场地应在浇筑前进行检查和试运转，同时配有专职技工，随时检修。检查混凝土浇筑设备的完好性，铺设混凝土泵管，用钢管搭设混凝土泵架至建筑物后，用钢筋焊接支架架立泵管，泵管弯头处要将其固定牢固。

（3）保证水电及原材料的供应浇筑混凝土期间，要保证水电不中断。为防备临时停水，在施工现场设砖砌20m3蓄水池一个即可湿润模板的用水量。为防备停电，准备两路电源，一路电源为现场变压器提供；另一路电源接至备用电源。

（4）掌握天气季节变化情况加强与气象预测预报的联系，在混凝土施工阶段掌握天气的变化情况，以保证混凝土连续浇筑顺利进行，确

保混凝土质量。

（5）检查模板、钢筋、预埋管和预埋件在混凝土浇筑前，应检查和控制模板、钢筋、保护层、预埋件、预埋管等的尺寸，规格、数量和位置，其偏差值应符合现行国家标准的规定。在“三检”合格后，请监理人员进行隐蔽验收。检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求；

（6）填写混凝土搅拌通知单，通知搅拌站所要浇筑混凝土的强度等级、配合比、搅拌量、浇筑时间。严格执行混凝土浇灌令制度。

（7）准备好坍落度桶，按规定检查混凝土坍落度，并做好记录。

七、脚手架工程

1、施工外脚手架选用

本工程采用落地式普通钢管双排脚手架，其搭设基本要求如下：（1）外脚手架搭应符合武汉有关安全施工规定。

（2）外脚手架搭设完成应经公司及项目经理部共同验收，办理好手续后才能使用。

（3）外脚手架必须与现场的机电设备联网防雷接地，接地电阻≤4Ω。

（4）外脚手架具体搭设要求见下述：①外墙脚手架构造

外墙双排脚手架，由里外立杆，大、小横扫地杆，拉结杆，分层承力架，工作脚手板和安全板挡板，安全网，防雷引下线，剪刀撑，垫板，底座和十字、一字、万向扣件等组成，共包括外脚手架、工作通道和安全通道三部分。

②脚手架材料的选用

外脚脚步手架里、外立杆，大小横杆，扫地杆，剪刀撑和安全栏杆全部采用Ф48×3.5mm脚手架专用钢管，连接件采用十字扣，一字扣，万向扣。底座采用倒“T”形专用管座，安全网采用具有武汉建设局颁

发生产许可证的密目式安全网，脚手板采用450×950钢筋焊接脚手板，安全棚用48×3.5钢管搭架，上面满铺竹脚手板。立杆垫板采用40×500×500mm木板。

③外墙双排钢管脚手架的搭设规格

a.外墙钢管脚手架内外立杆间距1000mm，内立杆与外墙面净距离200mm，大横杆步距1800mm，小横杆间距750mm，立杆间距1800mm，扫地杆距地200mm。

b、为提高脚手架整体性，沿脚手架全高设置钢管剪刀撑，剪刀撑的斜杆与水平面的交角需在45°～60°之间，水平投影宽度要在2跨～4跨或4m～8m之间。

c、脚手架的高度每2m设置一道平桥，在车架的通道口用钢管及木板搭设平挡。

d、在脚手架外侧适当位置搭设上人梯，该上人梯由首层开始搭设，供施工垂直交通之用。

e、外架分层搭设时，其搭设高度必须高于结构面不少于1.2米，外侧满挂立网，每两层设斜挡板一道。每层楼面预留外架连墙杆，水平间距不大于4.5米。

f、出入口处的上方要有安全可靠的隔离防护设施，以防止高处物体坠落伤人。一般在出入口处的上方，应设置双层防护棚，以保护人员出入。

g、.与墙连接：在竖向，根据楼层的变化，对脚手架进行层层拉接。水平方向每层每隔≤5m设一个拉接点，采用拉、顶结合。

h.安全防护：每个施工出入口都设双层严密的安全保护棚，两层板间距不少于500。

r.立杆下是回填夯实土，必须严格按回填土方达密实系数≥0.90要求，以防立杆下土下沉。立杆下垫板如无40×500×500板则改用18×500×500二块。

④脚手架的安装

a.脚手架安装在地面板上，要求排水畅顺，然后铺上木垫板，再装上底座，最后竖立杆和扫地杆，在整个脚手架长度和立面高度上连续设置剪刀撑，剪刀撑交角为45-60度。且在脚手架转角处必须设剪刀撑。工作面以下三步必须满铺脚手板，且用铁丝绑牢不能有探头板出现。防雷天线，必须随着架子的升高而升高。

b.剪刀撑要连续绑扎，不漏档，落地并与扫地杆拼绑。

c.脚手板必须和大横杆固定，不许浮放，不准有探头板。在操作面以下两步始终保持一层满铺脚手板。

d.外架要始终高于操作面一步，并绑一道扶手栏杆，靠外侧绑一道高150mm的挡脚板，里脚手板应低于工作面。

e.脚手架的立杆接头在一个步距上除顶层步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。

f.脚手架外侧必须满挂密目安全网。⑤脚手架搭设尺寸的允许偏差a.立杆的垂直允许偏差±100mm。

b.大横杆的一根杆两端水平高差不大于（一个侧面）±20。c.同跨内两跟纵向大横杆高差±10。

d.小横杆要平直，无弯曲变形，小横杆不能用木方代替。⑥脚手架拆除

a.脚手架拆除前后由单位工程负责人召集有关人员对工程进行全面的检查和签证，确认建筑物已施工完毕方可拆除。

b.拆除脚手架时，应设警示区，并有专人负责警示。c.拆除脚手架前，应将脚手架上的存余材料进行清除干净。d.脚手架拆除顺序一般为安装反方向进行，按自上而下先装后拆后装先拆，一步一清，不得用踏步式拆法，不准上下同时作业，剪刀撑应先拆中间扣再拆两头扣。

e.拆下的杆件和零碎配件应分类堆放，严禁高空抛物。3、建筑物出入口处脚手构造处理

在建筑物出入口处采用平行弦桁架结构形成，并进行出入口处脚手架加固。在开口处的两侧采用双立杆，悬空立杆下端增设安全扣件，此处连接要紧密，每步都须设置。出入口脚手架上方设双层防护棚，竹笆，以保护出入人员的安全。

4、安全注意事项

(1)施工人员必须持证上岗，必须佩带好安全带、安全帽、穿防滑鞋。

(2)六级及六级以上大风，雨天应停止脚手架作业，雨后应采取防滑措施。

(3)通道人流频繁处，搭设安全防护棚。

(4)脚手架的构配件必须经检查合格后方可使用，搭设后必须经验收合格后方可使用。

(5)设专人负责对脚手架进行日常检查和维修，并做好记录。(6)施工过程中严禁擅自拆出脚手架或连接构件，若对施工确实有影响，必须通知工地技术主管经确认后方可拆除。

二、关键性项目完成计划

本工程总工期为60日历天。1、节点工期计划（最迟时间）2、施工计划要点

为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。进行如下安排：

2.1、结构施工划分成三个施工区，各施工区域内划分为多个小流水段分别进行流水作业，采取多种形式平行并进的方式组织施工；分阶段组织验收。

三、阶段验收及工程竣工验收

1、验收计划

1.1、土建施工验收计划主要验收为:基础及主体结构工程2、施工组织安排2.1、结构施工

以主体结构为施工重点，按照进度要求组织平行施工，逐层安排合理的施工周期，确保结构封顶工期目标的实现。

四、施工总进度计划保障措施

根据本工程计划安排，主体结构经一个雨季和冬季，各分项工程工作量较大，施工协调管理要求高，确保工程竣工验收合格，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验收技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

1、人员组织保证

将本工程列为重点工程，选派我单位最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目技术负责人）和专业组长若干名，各部门负责人择优录用，组建高素质项目管理机构。

2、施工组织管理保证2.1、施工计划管理2.1.1、计划的编制

一级控制计划：即总进度计划，根据企业对业主的承诺计划，主要体现在工程总进度计划。该计划是我方与业主签订合同的条款之一，计划关键控制点为开工日期；结构封顶日期；竣工交验日期和工程各施工阶段性计划。

二级进度计划：根据总进度计划，项目部与分承包商签订二级工期

进行计划，即：人力资源和物资供应月进度计划、周进度计划。

项目经理与项目技术负责人、质安组组长、材设组组长签订工期责任目标、人力资源和物资供应月进度计划、周进度计划，保证各施工阶段人力资源和物资供应按计划到位。

三级进度计划。分承包商与现场施工专业队签订三级工期进度计划，即：周进度计划，日进度计划。项目技术负责人、材设组长、质安组长与工程组、技术组、质安组签订工期责任目标月进度计划、周进度计划。

整个施工计划编制做到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，双是分别编制各专业进度计划的实施依据。

2.1.2、重点部位施工：先参观学习 取经，然后编制施工方案，根据施工方案，设计效果图，编制作业指导书，经甲方、监理及设计认可后施工。

2.1.3、计划的执行与控制

建立每天生产例会制度，定期落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作，每日、周（月）结束后，根据实际完成计划与日、（周）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响日、周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析、研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行罚款，直至解除该部分任务承担者的资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划，如劳动力计划，资金使用计划，材料、构配件、加工、装运等到场计划，并派人追踪检查，确保资源满足计划执行需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。

2.1.4、生产日报和例会制度

项目工程部每日主持生产调度会，工程组、质安组、材设组、技术

组分别汇报当天施工生产中存在的技术、材料、机械、质量、安全、工期、资金调配、人员安排等问题。在“三定”、“四不推”的原则下解决。

“三定”：

1）上级领导决定的事坚决执行。2）集体讨论决定的事坚决执行。3）当天应完成的事不推到明天。“三不推”

1）班组长工作责任不推给工长；2）工长的工作责任不推给项目部经理；3）项目经理的工作责任不推给公司；

项目经理、项目技术负责人、工程组、质安组、技术组等部门，分承包单位经理，专业队长，除每天参加生产协调会，而且做到早巡视、晚碰头，以解决当天生产会提出的问题并填报当天工作日报。

3、工序管理保证3.1、施工流水段划分

针对本工程的特点和施工的不同阶段，为了合理组织施工，进行施工流水段划分。

按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。每一天施工段可以再按工种安排钢筋、模板、混凝土工序组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。

3.2、劳动力安排

根据周进度计划安排，找出关键工序，监督分包方合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出场因个别工序未完成而影响其他工序造成窝工现象。同时，责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期予以奖励，影响工序工期的作业班组

和个人予以罚款。

3.3、土建、水电交叉配合

为保证水电安装工程的工期，项目配备机、电、钢筋、模板、混凝土各专业工长，各专业配备专业工程师。选择具备相应资质、有丰富施工经验、在编制的劳务队伍，保证作业人数的充足与稳定。派往此项目的施工管理人员参与施工组织设计的编制，以便施工管理人员有充分的时间解读图纸、熟悉图纸、参与设计意图，对于机电部分的施工部署、施工计划、分包管理、深化设计等工作的安排。施工准备阶段作现场准备外，在施工组织设计的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，做到远瞩，合理安排。

在施工过程中，我们还采取一系列措施，细化控制，合理穿插，协调统一，重点保障，以确保工期目标。

1）细化控制。一个施工过程由许多具体步骤和环节构成，只有控制每一施工步骤和环节，工程的最终工期才能得到保证。并对每一专业工序上的中分项工程进行细化，详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制，如因其他原因必须进行调整，可以根据计算结果滚动，确保总工期目标顺利实现。

2)合理穿插作业。结构施工至四层后，首层的模板、及脚手架拆除后，开始顺序为：自下而上插入首层的的机电管线安装。

①机电管线施工顺序：在相应部位结构施工前，绘制机电综合管线平面布置图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工。

本工程基本顺序：先（无压）排水管，后有压给水管，给水管等有坡度的管道和消防等有压管道、强电、弱电专业，最后是终端设备的安装。此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。应保证一个系统管道

施工完毕后，其他系统管道有足够的作业面进行施工。

②机电管线与土建砌筑墙体的配合

a.机电管线砌筑墙体内的预埋：根据土建专业砌筑墙体的放线，进行机电管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。

b.机电管线砌筑墙体上的洞口、套管；根据与土建专业的协调，给排水管安装、电缆桥架安装、其他机电管线安装等应分区域进行流水施工。

墙体砌筑分两步到顶，第二步待机电管线基本完成，并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。

③与装饰工程的配合：

a.安装于饰面的机电器具安装应考虑有分割线的部位装饰的特殊要求，符合建筑美学要求，事先进行图纸上的协调后进行施工。如瓷砖、吊顶等处机电表面器具安装。

b.协调与装饰面层施工的工序搭接,避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。

c.机电器具的安装同时也必须符合防火要求。

3）协调统一。为保证调试和电梯的投入运行，正式电源的投入，正式水源的接通，排水的接通成为先决条件，同时，电讯、电视等市政管线也应及时完成。为保证市政管线的顺利完成，采取以下措施：

提前落实变配电设备、动力盘柜及电力电缆的定型和订货。提前落实变配电室、配电间的装修条件和安装条件。抓紧供电部门和供水部门的验收。4）重点保障：

①材料设备送审、采购、订货是保证施工如期和提前完成的重要条件，及时和提前充分准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、监理和设计的送审；做到书面审查批准后方可进

行采购。

②作为机电安装工程重点的部位严格过程控制，重点保障。③利用先进设备和仪器，做好人员培训，配备具备丰富调试经验的工程技术人员组织现场调试。

（4）工序验收

每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上道工序存在问题，则上一道的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。

4、施工方案和技术措施的管理

由于本工程从开标至进场时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，各项工作均严格按程序进行。

4.1、方案措施的编制

主要施工方案由公司总工主持，项目技术负责人和技术部门共同编制，一般性的技术措施由项目技术负责人主持、项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制做到理论结合实际，先进合理，指导性强，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

4.2、方案措施执行与落实

施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案由项目技术负责人对工程组、技术组、质安组、材设组统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理签认手续。由班组长对操作工人进行交底。

4.3、新技术、新工艺、新材料的应用

积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，结构混凝土按清水混凝土施工，做至不剔凿、不修补、不抹灰，节约材料，减少施工工序，缩短工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短工期；楼板支撑采用钢支顶，减少拼装模板的时间，提高劳动效率；混凝土浇筑采用泵送入模等，上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。

5、季节性措施对工期的保证

该工程结构历经一个雨季和一个冬季，做好雨季和冬季的施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。

6、材料及施工机械管理的保证6.1、材料保证

本工程主要材料按进场计划统一采购、统一供应，零星材料及应急材料项目经理部市场采购，所有材料进行时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场，以确保进场材料质量，确保工程质量。

6.2、机械设备保证

为缩短工期，降低降低劳动强度提高施工效率，充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：

1）垂直运输工具：汽车式起重吊车。

2）混凝土施工：商品混凝土，混凝土输送罐车输送。3）配备充足的各种小型电动工具，供安装、装修施工使用。7、资金保证

本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成，及时兑现各专业施工队伍的劳务费用。

8、良好的周边环境对工期的保证

8.1、施工环保管理

建立环保体系，制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。

8.2、防止扰民措施

项目经理部专业负责解决好扰民和民扰的工作，取得周围单位、居民的理解和支持，确保工程顺利施工。

第九章 资源需求计划

根据施工部署所确定的目标，编制施工计划，包括进度计划、施工设备需求计划、劳动力需求计划。

一、施工机具需求计划

1、主要施工机械的状况说明

本工程为多层建筑,但因工期紧,面积大。因而,选用快速施工的精湛机具,经充分考虑,本工程投入的主要施工机具有：压路机1台；反铲挖掘机2台；钢筋加工设备一套，具体详见《主要施工机具一览表》。

2、主要施工机械状况及选择说明

2.1、各种起重设备等已取得武汉安监站的设备注册符合安全使用标准。

2.2、钢筋加工设备如下机具:

钢筋弯曲机2台，钢筋切断机2台，钢筋调直机2台，钢筋对焊机1台，滚扎直螺纹机1台。

二、主要施工机械保证连续施工的措施

本工程所用的主要机械设备如汽车吊、压路机、沥青混凝土摊铺机、钢筋加工设备等，因公司自有，随时可调入施工现场。为确保主要机械能连续施工，保证满足工期要求，应特别采用下列措施：

1、所有主要机械都必须有防雨措施，如防雨罩、防御棚等，保证设备的正常运转。

2、设备的易损件应在项目部存放备用件。如塔吊的运转和起重电

机、砼泵的活塞件、眼镜框等。

3、加强设备的经常维修和保养工作，保证设备的正常运行。4、机电维修工24小时有2人值班，其他非值班的维修工随时在工地待命，特别是夜间作业。作到设备坏了能即使抢修或更换。

5、加强与气象部门的天气预报联系，做好现场防排水工作，保证设备不被暴风雨所侵，保证正常运行。

6、所有机电设备操作人员须持证上岗，防止人为的操作损坏，耽误工作。

三、施工机具的规格和数量见下表：

1、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包主要施工机具详见附表一。

2、由于本工程机械设备较多，使用频率较高，因此，在机械设备的配置、保养、维修等方面有较高的要求，特别做好以下几项工作：

2.1、公司材料设备部根据施工组织设计统一调配，确保机械按计划进场；

2.2、公司设备部负责对需进场的机械进行维修保养，完好率确保达到100%，保证各设备运转正常；

2.3、公司设备部将严格按公司的管理文件有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行定期不定期的督促检查。

四、劳动力需求计划

1、根据工程项目需要，在公司内部劳务队伍中竞标选定，劳务队伍要求：专业工长直接带班；每班均配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，工人人数15～20人，均通过公司考核，专业工种持证上岗。

2、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包劳动力安排计划表详见附表三。

五、材料需求计划

一般情况下，所有施工用料都应提前30天提出对外订货，对钢筋、水泥、砂、石等主要材料应把质量关，确保材料的质量，并按所需计划分批、分期、组织进场，不合格的材料禁止入场。

1、土建主要材料数量详见投标文件报价部分。

2、工程用周转料计划2.1、工程周转料投入：

a、一次投入满足本工程模板、木枋、活动钢支顶(φ51)及配件；模板按一次性投入三层考虑。

b、依次投入满足建筑物的外墙脚手架用φ48×3.5钢管和内墙砌体与抹灰用的门式脚手架。

主要周转材料计划表：序号材料名称单位数量备注

1234567

48钢管及扣件

扣件卡具扣件螺栓18mm胶合板绿色安全网模板板枋材胶合板竹脚板

Kg千个Kg千个平方米平方米立方米平方米平方米

41903457.65711750391342061304

第十章 工程质量保证体系及保证措施一、工程质量保证体系

1、工程质量保证体系

本工程质量目标：确保达到工程合格。2、质量管理组织机构：

2.1、ISO9001-2000国际质量认证复印件。

2.2、工程质量管理组织机构详我司(ISO9001-2000的管理文件)3、质量方针

质量方针：以人为本，以质为命，诚信守法，全面承诺，持续改进，顾客满意。

在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9001-2000质量管理保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

4、组织保证体系

根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001-2000)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行项目技术负责人和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工部门、公司内部各专业班组，项目质量目标通过对各施工部门、内部各专业班组严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工班组、各专业分公司的质量管理网络（如下图）。

质量管理网络体系图

政 府指导、检查、督促

项目经理

制定有关质量规章制度监督指导质量措施贯彻落实

总公司领导及安质部

业主、监理、总包

技术员

编制施工方案、技术措施及技术交底

质检员

严格按方案、技术交底实施过程跟踪检查，整改落实并有记录

施工员严格按施工方案及技术交底进行过程实施及监督检查

各施工队及班组

试验员

严把原材料试验关，混凝土等级试配及试块制作养护

5、质量计划

5.1、根据ISO9001-2000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程公司总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

1）审批认定本工程的最终质量目标。2）审批本工程的施工组织设计。3）认可本工程的技术质量负责人。4）认可本工程的技术质量标准。

5）审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。

6）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

7）审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。8）审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。9）审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。

10）编制推广新技术、新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。

11）建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立的质量网络，并根据实施情况下达质量管理指令。

5.2、二级质量保证计划是项目部技术负责人签发的质量保证计划，主要内容有：

1）编制主承建单位针对本工程的质量目标。

2）根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计，并下达执行令。

3）编制各主要工序的作业设计并下达执行令。

4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划5.3、工程质量与管理控制1）施工准备过程的质量控制

（A）优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。

本工程主要采用我公司所下发建安分项工程施工工艺标准要求，另外，需要编制的作业指导书有如下几个方面：

①工程测量作业指导书

②各类构件模板安装作业指导书；③各类构件钢筋绑扎作业指导书；④混凝土施工作业指导书；⑤钢结构制作安装作业指导书。

（B）组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。（C）作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术、高支模施工技术等。

2）施工过程的质量控制

严格按照质量程序控制施工。工程质量检验、工程质量保证流程图如下图。

上道工序

施工员安全员操作人员质检员

操作人员施工人员施工员技术负责人资料统计员

下道工序技术交底安全交底施工员指导直至作业完成

对工工序控制点全数检查 合格直至作业完成督促检查汇总分析确定频次

填（质量整改通知单）整改

完成

工序移交记录表

操作规程检查器材检验入库检验

专业检验

确认

工序停检点检查

资格监督检查施工顺序监督工序交接检查操作班组工序交检

发放检验退库检验

专业试验

自检、互检施工检查记录

确认专业检查巡回检查

分包间工序交检

隐蔽工程检查

隐蔽工程检查记录确认工序交接证书竣工验收检验工序检验整体性能试验

试运检验全面检查

全面质量保证文件审查确认工程竣工工序检验资料整理

6、质量管理程序与质量预控6.1、控制质量基本要素

操作 按工艺标准要求方案 经审批方可实施人员 基本要素质量材料 原材半成品检验机具 检测合格方可使用

方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证

产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保护熟悉图纸周检维护保养

6.2、过程质量执行程序

方 案审 批

技术交底工序操作专业质检员初检专业质检员复检业 查主 认监 可理检

进入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格

6.3、施工质量预控

（1）主体结构质量管理点控制

熟悉图纸技术资料

学习操作规程质量标准

施工准备钢材合格证复验检查脚手架和板

制定、审核钢筋配料表

书面交底

工长等管理人员参加

技术交底

钢筋下料成型按不同型号挂牌

钢筋、模板工序交接钢筋、模板工序交接

钢筋绑扎中间抽查自 检

浇筑混凝土查看钢筋执行检查标准钢筋合格证复验报告钢筋代用记录自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录质量评定办理隐蔽检查手续按质量规范实测评定不合格品处理清理现场文明施工

资料整理

钢筋工程质量程序控制图

模板工程质量程序控制图

熟悉图纸及技术资料

施工准备模板翻样模板修面整理平整模板涂刷隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架技术交底技术交底（书面）工长、管理人员

标高、轴线、截面尺寸、放线

抽 检

自 检

交接检查钢筋与混凝土

混凝土浇捣灌模

质量评定

执行评定标准不合格处理

质量评定规范、实测评定

按强度曲线确定拆模时间

成品保护

拆 模

文明施工清理现场

资料管理自检记录质量评定记录施工记录

支 模

混凝土工程质量程序控制图

准备工作

学习图纸和技术资料

学习操作规程和质量文件

制定保证混凝土质量措施材料正确，出具合格证

申请混凝土配合比准备试模及坍落度筒

模板、钢筋、砼工序交接

检查脚手架及道路

垂直水平运输机械设备

书面交底操作人员参加技术交底专业会签

克服上道工艺的弊病补救措施

申请浇注命令

砼试块每个工作班不少一组每100m3砼试块不少于一组

每层砼试块不少于一组

浇注混凝土标准试块

岗位分工、操作挂牌木工、铁工跟查质量

执行配合比

根据实际情况调整坍落度

养 护按时覆盖浇水养护清理现场文明施工

质量评定

执行验评标准

按件数各抽检10%，但均不应少于3组，板每30-50m3各抽查一次，但均不少于3次。不合格品处理

材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇注记录混凝土施工记录事故处理记录

资料整理

二、质量保证措施

1、组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

2、 采购物资质量保证

由公司材设部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

2.1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2.2、公司材设部事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

2.3、实行动态管理，公司材设部、质安部、经营部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

2.4、加强计量检测，采购物资根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

3、技术保证措施3.1、专业施工保证

本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业班组，重点在于强化技术含量大、有技术优势的班组，用先进的技术装备的施工班组。目前公司现有专业队：混凝土队、模板木工队、安装专业队、装饰队等数个专业施工队，以这些实力雄厚。装备精良的专业班组作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

3.2、先进的模板体系

本工程模板采用复合18厚胶合板，从模板的设计、加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表

面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高、拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。

墙柱模采用18厚胶合板或木枋拼装组合，这种模板刚度大、支模速度快、截面重组方便、装拆迅速、混凝土外观质量好。

梁板采用18mm 厚胶合板做面板，刚度大、易拆除、周转次数高、混凝土质量好。

模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大、安装可靠、便于管理等特点。

3.3、钢筋连接技术

d≥22mm 的竖向钢筋采用滚扎直螺纹连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。

3.4、劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

3.5、加强成品保护

装修施工期间，由于工期较紧、各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度、增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：

（1）设专人负责成品保护工作。

（2）制定正确的施工顺序 制定每间房(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（3）做好工序标识工作： 在施工过程中对容易受污染、破坏的成

品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取“护、包、盖、封”防护措施 对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（5）工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

4、经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

5、合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，实时监督施工队伍、专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。

6、成品保护措施

6.1、装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。同时采取以下措施：

(1) 根据施工程序绘制施工流程表，明确工作内容，非该工种人员一律不准进入施工区。

(2) 分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。

(3) 派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进入己完工的

房间。

(4) 预验后要修整的项目发“许可证”方可进入。

6.2、通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求专业施工班组在安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。

7、质量管理保证制度

7.1、工程项目质量总承包负责制度：

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。

7.2、技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

7.3、材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

7.4、样板引路制度：

施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

7.5、施工挂牌制度：

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

7.6、过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。

7.7、质量否决制度：对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

7.8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

7.9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

7.10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

7.11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按

国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

三、主要分项工程质量控制

1、钢筋工程

钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保原材料质量。

具体控制措施：

（1）为保证钢筋与混凝土的有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。

（2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。

（3）工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。

（4）在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。

（5）通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。

（6）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。

2、模板工程

模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板的选择、拼装、加工等方

面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。柱模板选用涂塑胶板模，顶板采用涂膜胶合板。

模板质量具体控制措施：

（1）为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。

（2）在结构施工中普遍采用钢管及门架做支撑，保证刚度同时提高了施工速度。

(3)使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木板及时淘汰。

（4）顶板模板选用覆膜胶合板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑等优点。

(5)使用技能熟练的木工，提高模板安装的一次成优率，从而加快模板的装、拆速度。

3、混凝土工程

为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的商品混凝土的搅拌站，提供优质的混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。

具体措施：

（1）混凝土到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。同时记录混凝土的出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间，以保证混凝土浇筑的整体性。

（2）浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。

（3）混凝土浇筑后做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。

（4）为保证混凝土拆模强度，从下料口取混凝土制作同条件试

块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。

4、砌筑工程

质量控制的具体措施：

（1）测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。

（2）墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。

（3）墙体每天砌筑高度不宜超过1.5m。（4）注意配合墙内管线安装。

（5）墙体拉结筋按照图纸及规范要求施工。（6）横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。

第十一章 安全生产保证措施

一、安全管理目标

此工程安全管理目标，实现“五无”、“两控制”。

即实现“五无”:无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无爆炸伤害事故。

“两控制”:职工重伤频率控制在0.7‰以下，轻伤频率控制在6‰以下。

二、安全生产管理组织机构

1、管理制度

1.1、安全生产保障管理机构

成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

安全生产保障管理组织机构框图下图。

安全生产保障管理组织机构图

项目技术负责人

武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目项目经理部

(安全检查小组)

质安组组长

主管安全主任

项目经理工程组长

机械设备管理组组长

施工班组安全员

专职安全员

安全保证体系

施工中班组检查

安全方针:“安全第一，预防为主”安全目标:“五无”、“两控制”

安全领导小组:项目经理、安全员、技术负责人、项目部全体管理人员、班组长、分包单位负责人

1、开工前安全制度教育2、新工艺教育3、特殊工种培训4、技术交底教育5、安全问题通报6、领导干部安全教育

1、岗前安全讲话2、兼职安全员检查3、交制度4、三检制5、制度上墙6、配戴安全袖标

逐级上报

项目部旬检查兑现施工班组每周自评奖罚

持续检查、确保安全

安全责任制

安全教育制

班组安全制度

事故处理

奖惩制度

安全监督检

查

上级领导检查项目部检查

施工班组定期检

施工安全检查工作程序

安全目标 安全管理 组织机构 自检制度度

检查安全目标规划

安全保证体系

检查工作内容

安全日常检查

检查日常

安全活动检查安全奖罚条例执行检查安全制度制订落实 检查安全法规配备

检查安全会议记

录

检查预防安全事故措施 检查安全防护用品使用用情况

况

检查安全制度落实情况 检查安全宣传工作 检查安全

工作报表上报

安全工作总结

2、安全生产责任制安全保障人员的配备

项目经理、项目技术负责人、安全员，这是安全保障机构的主要人员，是监察机构人员。施工班组安全质量监察员是专职安全检查员，是安全生产的组织者和执行者，作业组安质员，是保证安全生产的直接人员。

3、安全保障人员的职责范围3.1、项目经理

代表企业履行建设单位的工程承包合同，执行企业的安全生产计划，实现安全生产目标。负责项目的日常管理工作。

建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的安全意识。

主持项目工作会议，审定或签发主要的安全生产文件。编制职工安全培训计划。

组织“安全生产计划”的实施及修改工作。3.2、项目技术负责人

在下达生产任务施工技术交底时，必须同时下达安全技术措施。检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。

总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工管理的全过程中去。

3.3、安全主任

坚决执行定期安全教育，实施“安全生产计划”。

设立各施工班组的安全监督岗，支持和发挥安全人员的作用。对各施工班组发生的事故隐患，要做出记录，限期改正。

施工中必须检查各施工班组的临时结构是否进行安全设计，对无安全设计的临时工程，不得使用。

参与经理部进行大型临时设施的设计，提出安全方案及意见。3.4、施工班组安全员

召开班组安全会议，制定工序安全注意事项。坚持班前讲话，提高全体职工的自我保护意识。对不安全的脚手架、脚手板拒绝使用，并提请领导解决。对已定完工的大型临时设施，在上级未做鉴定前，可以拒绝使用。落实各分项工程安全监督岗，做到各工序、各岗位都有安全监督人员、保证安全生产。

三、安全生产的技术管理措施

1、检查安全管理情况程序1.1、组织机构及保证体系检查

安全保证体系是否健全，项目部齐抓共管是否各有侧重开展活动。安全管理机构是否健全、专兼职人员配备是否齐全。

1.2、安全生产责任制检查

安全生产责任制是否落实到领导、各部门及个人。1.3、安全技术检查

开工前是否有审批的安全设计或专项安全技术交底，旬、月作业计划中是否有安全措施；

安全技术措施经费是否落实，使用是否合理；施工中是否有针对性的安全技术交底；临时设施是否有设计，使用是否合理。1.4、安全教育检查

项目负责人是否按规定经过安全技术培训并取得合格证书；特种作业人员是否持证上岗，做到持证率100%；新工及变换工种相应的安全教育面是否达到100%；

安全宣传教育工作是否落实，安全生产氛围是否浓厚。1.5、安全检查

检查落实定期安全大检查制度，对查出的隐患是否定人定时制订措施整改，是否有信息反馈、有记录。

领导及管理人员是否做好日常巡回安全检查，对危险场所是否采取措施、实施监控。

1.6、承包合同及职工管理

合同中是否有符合国家规定的安全条款及内容。

使用民工或临时工是否经上级批准，并是否按规定办理手续。是否落实了职工、临时工安全培训及现场管理。1.7、事故处理检查

是否严肃事故报告制度，对已发生和未遂事故，是否坚持“三不放过”原则，认真追查处理。

1.8、检查安全奖罚情况

是否有安全奖罚制度及安全与经济利益挂钩并落实。1.9、交通安全检查

检查司助人员证照是否齐全、符合规定、认真执行（交规）。车辆管理制度是否健全并落实、资料齐全。车况是否良好，有无带病运行情况。

1.10、检查内业资料

安全及有关部门台帐是否清楚，资料是否齐全。2、检查施工场所程序:1.1、检查安全宣传

是否有“工程简介”、“安全须知”、有关安全规程及安全揭示牌。

危险作业场所是否设有醒目的警示牌。

是否有较固定醒目的安全标语，现场安全气氛是否浓厚。

1.2、检查施工用电

电线路架设、配电、用电设施安装是否符合规定、闸刀是否完好，有箱有锁。

是否按规定安装漏电保护器。手持电动工具是否良好。1.3、设备、机具检查

按规定是否安装安全保护装置、接零接地良好。是否落实持证操作、定人、定机及交等制度。安全操作规程是否齐全并挂牌。

是否按规定检修保养、保持设备完好状态。起重设备及场内机动车辆是否按规定检验及使用。

1.4、检查防暴防火

压力容器的使用是否附合规定。

料库、易燃品较多处是否采取了消防措施。1.5、安全防护检查

按规定配备劳动防护设施，是否定期检修、正常有效。进入施工现场，是否按规定佩带防护用品。

穿越管道、管线等作业、是否按规定组织施工、设好防护。

四、安全防范措施

1、安全事故要注意以下几个方面

根据本项目的工程特点，重大危险源有以下几个方面:（1）高空坠落事故；（2）触电雷击事故；（3）机具设备伤害事故；（4）火灾事故。

2、针对危险源的安全防范措施

施工现场的布置符合防火、防雷电等安全规定。有防止行人、车辆

等坠落安全设施；危险地点悬挂按照现行《安全色》及《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。

施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 规定执行。施工中楼层的电气须统一规划，各级配电装置布置固定、结构形式、盘面布置、条流接线等均须依据规范进行，不得乱拖电线。工作上大量使用电动机具必须符合国家标准，必须有漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1S漏电开关。一切电气设备的外壳都要有接地装置。

本工程的电源采用三相五线制，设专用接地线，总配电箱和分配电箱应防雨、设雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从配电箱通往分配电箱的电路一律采用质量合格的电缆，并按要求埋设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”一切电气设备必须有良好的接地装置。埋地敷设不小于0.6m，并须覆盖硬质量保护层，穿越建（构）筑物、道路及易受损害场时，须另加保护套管。施工井架电梯高耸物体、脚手架等都必须安装避雷接地装置，接地电阻不大于4Ω。

3、施工机械的安全控制措施

各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不得操作与操作证不相符的机械，不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。

使用钢丝绳的机械，在运转用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械重物时，人员远离钢丝绳。

定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，

按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

每天由安全组负责会同项目机管员对垂直运输机具、吊篮进行一次全面检查，发现问题立即解决，外用电梯在使用过程中也要经常检查，维修保养，发现问题应停止使用，排除故障后再使用。

施工现场的机具如砼搅拌机、对焊机、弯曲机、切割机等，都按规定设防护棚和采取防雨措施。

4、高空作业的安全技术措施

本工程均属高空作业，凡进入现场内进行作业必须符合下列要求:4.1、所有进入施工现场的人员戴好安全帽，并按规定戴劳动保护用品，和安全带等安全工具。

4.2、施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，牢固可靠，并经验收后合格后方可使用。

4.3、进行两层或多层上下交叉作业时，上下层之间设置密孔阻燃型防护网罩加以保护。

施工中电气须统一规划，各级配电装置布置固定、结构形式、盘面布置、条流接线等均须依据规范进行，不得乱拖电线。工作上大量使用电动机具必须符合国家标准，必须有漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1S漏电开关。一切电气设备的外壳都要有接地装置。

5、实施标准化作业，确保安全生产

施工中严肃纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证现场安全防护设施的投入，使安全施工建立在科学和管理、先进的技术、可靠的防护设施上。

五、安全管理

1、建立健全安全生产责任制，并由项目负责人与各部门主要管理人员签订安全生产岗位责任制协议书，与业绩、工资待遇挂钩进行考核,使安全生产责任制落到实处。

2、安全设计中的安全技术措施要有针对性、可操作性；施工中要全面落实，使各项措施行之有效。

3、岗前培训、安全教育、班前讲话、周一活动必须严格执行，做好记录。工程分部分项安全技术交底要针对不同情况、不同部位、不同层高进行详细交底，并执行交底签名制。经理部按月进行安全检查，项目队安全领导小组按旬进行安全检查，安全员进行日常巡视安全检查。

4、特种作业人员必须持证上岗。5、施工用电

5.1、根据TN-S系统配电进行临时用电施工组织设计，经项目技术负责人审核后方能施工。

5.2、必须采用三相五线制，做到三级配电二级保护。

5.3、制定用电管理制度，认真做好电工值班记录。施工区照明应采用安全电压，线路布设规范。

5.4、各级配电箱及闸刀盒必须加盖加锁，专人负责。6、“三宝”与“四口”

6.1、安全帽、安全带、安全网、密目网必须有质量合格证。6.2、安全帽、安全带必须按规定佩戴；安全网支撑、密目网挂设要平整规范、美观。

6.3、施工层设置防护栏杆、踢脚板、满铺架板，首层建筑高度处的外架满铺刚性隔离防护层。

6.4、预留洞口、井口、通道口、屋面、楼层等临边处应设置防护栏杆。

7、模板支撑施工荷载

7.1、模板工程必须有模板设计方案，支撑不得用杂木，当支撑体系高度大于4.5m 时应有专项的计算书和相应的审批手续。搭设时不得与其他架体连接。

7.2、模板工序要有检查、验收记录，模板拆除前要有申请，经主

管部门批准后拆除。

8.1、严禁使用国家明令禁止的淘汰型设备，其中包括提升设备和中小型机具设备。

8.2、所有设备安装就位后，经验收合格后使用。

六、消防管理制度

在整个施工过程中应始终贯彻实行“预防为主，防消结合”的方针，确保在此项目不发生消防伤亡事故，严格执行以下制度：

（1）实行逐级防火责任制，明确各级的责任，组建消防小组，负责日常的消防工作。

（2）结合工程特点对每个员工进行消防保卫教育培训，做到每个人都有在思想上重视。

（3）施工现场各楼层设吸烟点，生活、办公区设置吸烟处。除特殊批准外不允许私自使用电炉等。并且在生活区、办公区及工地内设足够的消防器材。

（4）加强对电工、电焊工、气焊工的安全教育和管理，施工动用明火时，必须严格办理动火审批手续。在动火时必须派专人监护值班。高空明火作业，必须在采取隔离措施，不得使火种从高空散落，并配备足够的灭火器材，遵守“十不烧”规定。

（5）加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，并在存放处挂明显警示牌。对此类材料严格执行限额领料制和用后返库制度。

（6）加强对电、气焊的管理，操作人员必须持上岗，严格按规定进行操作。

（7）现场的消防器材设备应经常检查，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪走或改做它用。

（8）及时听取气象预报，加强防台、防汛期间的值班工作。台风期间，垂直升降机械等应采取例行安全措施，以确保其安全。

（9）加强对员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫和处罚制

度。

（10）现场保安实行24小时值班制度，进出场的人、车辆须有进行登记、检查，现场每位员工必须带胸卡岗，对来访者要进行登记。

（11）实行材料出门证制度，材料出场必须有物资部门签发的出门证。保安员应对其进行认真检查，做到料证相符方准出场。其他部门的签证一律无效。现场贵重物品必须入库保管，实行专人管制度。

（12）定出每月消防定期检查制和每周不定期检查相结合。

（13）砌两个30m3蓄水池作消防用。设2台高压消防水泵（具体设施详见总平面有关部分）及配备一定数量的铁铲消防水桶、消防斧等工具。消防器具，严禁任何人以任何借口挪作他用。

（14）工地办公、宿舍、厨房等区按每100m2的工棚面积设2个10L的灭火器。并经常检查其有效性。

（15）可燃材料（油漆等）按计量分批进场，并采取有效的隔离存放防火措施。

（16）施工现场及宿舍等严禁用电炉，电饭锅、煤油炉、煤气炉等。

第十二章 文明施工、环境保护保证措施

文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，应贯穿于项目施工管理的始终。文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境，文明施工程度如何，将对周围环境及企业的形象起很大的影响。

在文明施工方面注重管理，强调落实，并形成规范化，制度化。结合本项目特点，制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。

一、现场文明施工目标及组织机构

1、文明施工管理目标

为实现“创建武汉安全文明优良工地”目标，在现场CI 形象的设

计和实施方面要创总公司CI形象达标工地 ；施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合武汉相关法规的要求，防止有损周围环境和人们身体健康现象的发生；在防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。

2、建立健全岗位责任制

按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解和落实到有关专业及工种。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区、分阶段制定分解目标，组织实施。作到有目标、有计划、有分工、有措施，通过宣传教育、布置安排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节的狠抓落实，保证文明施工目标的实现。

勤于检查、及时整改 ，现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工为止。检查的时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检查一次。公司每月组织二次文明安全施工检查，检查结果作为项目经理业绩考核重要依据。

3、文明生产及环境保护的责任

3.1、项目经理负责建立文明施工及环境保护管理机构，确保文明施工及环境保护目标实现；

3.2、项目技术负责人负责编制文明施工及环境保护措施；3.3、土建施工组和安装施工组负责本区域内的文明施工及环境保护工作；

3.4、后勤组负责办公及生活区域的文明施工及环境保护工作；3.5、材料管理组负责现场材料的文明施工及环境保护管理的落实；

3.6、设备管理部负责现场机具的文明施工及环境保护管理及落实。

4、文明施工环境保护管理机构及运行程序见图成立工地文明施工领导小组组长：项目经理

副组长：项目技术负责人、安全主任

组员： 工程组长、各专业工长、各作业队队长5、创建良好施工环境，创建文明施工样板工地

由于本工程地处新洲区阳逻经济开发区柴泊村（平江路水厂对面），如何组织好安全生产、文明施工，维护好社会秩序，保证区民的正常生活秩序，是工程得以顺利施工的关键。

本公司有着多年在武汉地区施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境条件下成功地组织了多项工程的顺利施工，及时稳妥地解决了扰民、民扰、交通、环卫、消防、治安等各项工作，取得了各地区、建设主管部门和有关单位及居民住户的充分信任理解、支持合作，创造了良好的社会信誉。

本公司有充分的对外协调能力和文明施工、安全生产保证能力，其重要原因是我们建立健全了十分完善的多层次文明施工、安全生产责任制，制定了行之有效的文明施工、安全生产保证措施，职工队伍具有良好的精神文明素质。这是我们获得各方面支持配合的坚强基石，也是我们各项工程得以顺利施工的可靠保证。开工前的首要工作是外抓协调，内抓管理。将成立有公司主要领导及项目班子成员在内的多层次协调管理小组，同建设单位一起，邀请地方主管部门召开见面协调会，取得地方部门的继续理解和支持，同周边地区建立起更加良好的合作关系，保证工程按期开工和顺利施工，并创建一个“武汉文明安全合格工地”。为我们的共同发展和信誉增添光彩。

公司质安监督部

施工操作工人 环境保护

现场料具管理

现场机械管理

场容管理

现场环境卫生

建设单位监理单位

项目经理部项目经理

项目技术负责人

项目安全主任土建工长

水电工长装修工长

施工作业队

停停止扰民

现场CI 形象

二、现场CI 整体形象设计方案

本方案根据《公司企业形象视觉识别规范手册》（以下简称《手册》）和《施工现场CI 达标细则》（以下简称《细则》），结合本工程具体情况，制定施工现场CI 设计方案。

1、工地大门、围墙

1.1、本工程的围墙砌筑均符合武汉的文明施工的要求。1.2、大门及门头制作，大门两侧砌筑门柱，门柱两侧上方贴有我企业的标志，下方写有围绕质量、安全宣传标语。

1.3、建立健全门卫管理制度，严格执行进出门登记制度。2、场容场貌

2.1、施工区域全部硬化，排水顺畅，坚硬不虚，不积水、不起土、不起泥，设置规范的道路标志牌、警示牌。

2.2、砂、石料场必须用砖砌隔挡，分开堆放；钢筋加工场、拌合场、木作加工场的硬化地面，排水必须畅通。

2.3、施工现场必须有组织排水设置排水沟，沟槽用砖砌，作水泥防水砂浆抹面。

2.4、在总平面设计时，必须做到科学合理的布局，尽量减少运距和二次倒运。

2.5、构件、材料、设施料必须做到分类堆放，整齐有序，杜绝零乱堆置的现象；楼面、施工层严禁集中超标堆放材料，同时做到工完场清，材料在楼面、施工层合理分类放置。

2.6、材料标识牌所用材料必须经久耐用，设置牢固，防雨防风。3、标牌标识

3.1、公示牌内容及制作

(1) 内容1)工程概况（包括工程规模、性质、用途、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、创优目标、安全目标、开竣工日期、施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人）；2)项目管理人员名单（包括人员的姓名、岗位、戴安全帽半身工作照）；3)项目管理组织机构图；4)安全纪律牌；5）防火须知牌；6）安全生产、文明施工牌；7）安全无重大事故计时牌；8）施工总平面布置图。

3.2、进出、临边、危险作业点必须设置警告、禁止、提示标牌。3.3、每台机械设备必须设置安全操作规程和操作责任人牌，做到机械设备完好，机容、机貌整洁。操作牌制作如下:

3.4、仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处管理制度要上墙，用途标识、禁令标志要明显，周边必须设置齐全的消防器具、器材。

3.5、管理人员必须佩证上岗，施工人员必须着装统一。3.6、钢管、栏杆、踏脚板等防护设施颜色必须分明，不得无任何区别。具体规定如下:

外架子及防护棚用钢管必须刷黄色；防护栏杆必须刷黄黑相间，间距300mm；

外架子剪刀撑及端头斜撑刷红白相间，间距300mm；外架子踏脚板刷黄黑倾斜相间，间距300mm；外架子与墙体拉结的水平横杆两端头刷红色；

经理部使用红色的安全帽，项目队使用黄色的安全帽，作业层使用蓝色的安全帽。

4、作业条件环境保护

4.1、防护、防雨棚及安全通道必须按规定搭设，长度不限，高度形式必须一致。

4.2、办公区、生活区、施工区应分别设置垃圾桶或砖砌垃圾箱，生活垃圾与建筑垃圾应分开定点堆放，及时清理。

4.3、工地必须采取有效的环境保护措施，使现场污水、粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害控制到最低程度。

5、防火、防爆、防毒

5.1、易燃、易爆材料必须分类、分库存放；氧气瓶、乙炔瓶要有安全帽、防震圈，放置的安全距离（5m）应满足。

5.2、生活办公区、施工区必须设置足够的消防器材和器具，现场明火作业要有责任人。

5.3、作业现场严禁吸烟，在施工区选择合理的位置，设置吸烟室或定点吸烟处，并明显标志。

三、办公生活设施整洁

1、办公环境

1.1、办公生活临建按临建的设计方案施工，轻钢结构移动板房，水泥砂浆地面。

1.2、办公生活区必须窗明几净，环境整洁卫生，设专人负责打扫，并设置生活垃圾桶，随时清理。

2、食堂

2.1、食堂操作间锅台处贴瓷片，其余内墙刷白，马赛克外墙。水泥砂浆地面。

2.2、制定食堂管理制度，有防蝇、防食物中毒措施，生熟食品分案操作。

2.3、食堂卫生必须达标，办理卫生许可证并公示，炊事员要讲究个人卫生，并公示健康证。

3、宿舍

3.1、宿舍通风、采光、照明、卫生必须符合要求，照明线路布设正规，保持宿舍内整洁。

3.2、制定治安、防火、卫生等事项的宿舍管理制度，宿舍不得设通铺，必须单人单铺，宿舍门口公示住宿人员名单及宿舍负责人。

4、厕所

4.1、应设置水冲厕所。4.2、厕所照明要按正规布设。

4.3、公示卫生管理制度，有专人负责卫生清扫工作。5、卫生与急救

5.1、在生活区设浴室，洗浴位置按5个/100人。

5.2、各施工现场应配备保健急救箱，制定急救预案等措施。5.3、定点设置饮水设施，确保供应。6、生活环境

6.1、办公生活区必须保持整洁卫生，生活垃圾定点堆放，及时清运。

6.2、生活区设置固定的晾、晒场所，道路采用硬化处理，排水沟设置合理畅通。

7、营造良好文明氛围7.1、文明教育

7.1.1、开展做文明职工活动，制定文明职工公约，定期对职工进行文明教育，并做好记录。

7.1.2、规范文明行为，施工现场不得随地大小便，进入现场的所有人员不得有赤身、穿拖鞋等不文明行为。

7.2、综合治理

7.2.1、对入场的劳务队伍建立劳务登记卡，不得使用零散民工队伍。

7.2.2、做好治安、防火、环境保护等工作，避免重大治安、扰民事件的发生。

7.3、宣传娱乐及班组建设

7.3.1、施工区、办公生活区必须设置黑板报、宣传栏，做好健康栏，做好健康有益的宣传活动。

7.3.2、办公生活区设有娱乐活动室，配备电视、书籍、报刊等资料，经常开展文体娱乐活动。

7.3.3、积极组织开展班组间的文明竞赛活动，定期组织总结、评比、表彰。

四、环境保护、以促文明施工

1、防止大气污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。1.1、建筑施工垃圾，搭设封闭式的专用垃圾道或利用搭吊、小车运到地面、严禁随意凌空抛散或扬尘。施工垃圾要及清运、清运时适量洒水减少扬尘。水泥、石灰等粉细散装材料，采用室内存放、卸运时采取措施，减少扬尘。道路全部用混凝土硬化、随时洒水清扫，防止道扬尘。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，并控制烟尘排放量。对于现场设置的搅拌设备、要安设除尘装置，减少扬尘污染。

1.2、防止水污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。凡需进行混凝土，砂浆搅拌的场地，必须设置沉淀地，使清洗机械和运输车的废水经沉淀放可排出。施工产生的其他污水，必须控制污水流向，防止浸延，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。现场有放油料的库房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏污染水质。施工现场临时食堂、应设置简易有效的隔油池，定期掏油防止污染。在工作时，节约用水，随手关紧自来水龙头。

1.3、防止施工噪音污染、保护生态社区环境

尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声挠民的自觉意识。严格控制作业时间、晚间作业时间，特殊情况连续作业（夜间施工）尽量减少噪声。易产生强噪声的成品、半成品的加工作业，应尽量放在密封的房间内完成，现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。夜间尽量不开电锯、电刨等噪声大的机械或安排在白天施工，以不影响工人与居民的休息。

环境保护的检查工作:每天由工地管理人员、班组长进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时指出整改，项目部每月进行两次检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。施工现场遵照《中华民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施，并报有关环保单位备案后方中施工。

第十三章 季节性施工方案

一、冬季施工方案

1．冬季施工特点

冬季施工由于施工条件及环境不利，会对整个施工过程中的质量、进度、安全等有所影响。尤其是工程质量事故的多发季节，以砼工程最为显著。质量事故的出现具有隐蔽性、滞后性，即冬天进行的工程，大多数质量问题在次年春季才开始暴露，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重新施工，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。在低温下钢构件容易造成冷伤，并且对焊接工艺也有特殊的要求。

冬季施工所要求的计划性和准备工作时间性强。由于准备工作的时间短，技术要求复杂，盲目施工会导致一些质量事故。这主要是冬季施工的准备工作不上、仓促施工造成的。

2、冬施准备工作2.1组织措施

2.1.1根据施工进度安排，我方冬施的项目主要为结构工程，针对这些分项施工而采取的对应措施，将在下面进行详述。并且对于进行冬季施工的工程项目，在入冬前我们将组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量、经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括的内容有施工程序，施工方法，现场布置，设备、材料、能源、工具的供应计划，安全防火措施，测温控制和质量检查制度等。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。

2.1.2安排专人测量施工期间的室外气温，砂浆、砼的温度并作好记录。

进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格

后，方准上岗工作。在现场的东部设一气温观测点，用胶合板做一个300mm×200mm×150mm的防护盒，内挂温度计。

2.1.3与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。

2.2图纸准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。否则通过图纸会审解决。

2.3现场准备

2.3.1根据实物工程量提前组织有关机具和保温材料进场。保温措施主要采用草帘被和聚苯板进行保温，本工程在冬施时主体结构施工主要对混凝土进行保温，根据周转使用草帘被预先准备15000m2，聚苯板3000m2。所有保温材料均在冬施前一周进场。

2.3.2工地临时供水管道等材料做好保温防冻工作。主要采用橡塑保温，准备保温材料900m2。

2.3.3材料

所有松散的材料都要绑扎并锚固或者转移到安全的区域；堆放在安装好的梁上的材料或已铺好的屋面板应当绑在钢架上面；在地面上成堆叠放的构件应全面检查防止坠落，必要时要固定到钢架上面。油布要在顶上压上重物并将端部绑扎牢固。

2.3.4设备

所有的电弧设备都要充分锚固，电缆要分开，必要时移到安全的地方；所有的工作平台，起重设备，缆绳和临时结构都要牢固地系好；行走吊车的吊臂应按生产厂家的指示停在合适的位置，使之可以自由转动；所有的吊具和钢丝都要从吊钩上取下；放下夹轨器，并拉上地锚；专用机量具在负温下按负温差进行适当检验，掌握温差数据。

2.3.5电器

所有的电气设备都要完全遮盖，停止使用时关上总电源。2.3.6构件

在构件运输和堆放时，构件下必须垫木板并清除积雪，以防止运输过程中倾滑，堆放场地要平整，无水坑；在吊装构件时先清除构件索具表面的积雪（冰），在索具与构件之间要加薄橡皮垫或麻布垫，以防吊装时滑脱；在构件验收、安装及校正时，适当考虑负温下构件的外形尺寸将产生一定的收缩，必要时进行保温工作，以免在吊装时产生误差；对结构构件应采取校正之后进行吊装就位，并立即对其固定，当天安装的构件应对其形式空间定位体系，不得隔天再进行。

2.4冬季施工具体措施

2.4.1冬季施工混凝土采用综合蓄热法，提高混凝土养护之速度和质量。保证后期的顶进施工有充裕的时间进行施工。

2.4.2测量工作

冬季气温较低，对仪器有所影响，给测量人员也带来了不少麻烦。施工时测量仪器应轻拿轻放，风雪天气时对仪器采用打伞遮挡的保护措施，并尽量避免在风雪天气进行户外测量放线工作。在测量弹线时往墨斗中加入酒精以防止墨汁上冻。

2.4.3钢筋工程①保存

雪天钢筋要用塑料布遮盖严密，以防钢筋表面结冰霜。②控制应力法加工

钢筋负温冷拉宜采用控制应力方法，冷拉钢筋时，其控制应力较常温提高30Mpa。负温冷拉后的钢筋，逐根检查其外观，表面不得有裂纹和局部颈缩。

③钢筋焊接

在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20℃，风力超过3级时应有挡风措施。焊后未

冷却的接头，严禁碰到冰雪。负温闪光对焊时，搭设钢筋对焊棚，钢筋端面比较平整时，宜采用预热闪光焊；端面不平整时，宜采用闪光—预热—闪光焊。负温电弧焊时，采用分层控温施焊。热轧钢筋焊接的层间温度控制在150～350℃之间。焊接时按规定选择焊条和焊接电流，严格按照焊接顺序以避免产生过热、烧伤和裂纹，在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。热轧II级钢筋多层施焊时，焊后采用回火焊道施焊，其回火的长度比前一层焊道在两端各缩短4～6mm。

2.4.4砼工程

①本工程砼采用商品砼。对于商品砼的质量控制，我方将采取从根源→运输→进场→浇注的全过程监控。冬季施工中，在搅拌站，我方将派专人监督搅拌站认真执行冬施砼配合比，水泥标号不低于P.O32.5级，优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，最小水泥用量不低于300Kg/m³，水灰比不大于0.6，严格检查控制砼原材料及外加剂的质量；要求砼运输时对罐车进行保温处理，力争对砼加热、搅拌、运输、浇筑、测温、养护都进行严格预控。

②砼在浇筑前，清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，砼运输、浇筑容器需保温，以保证砼的出罐温度在15℃左右，入模温度为10℃左右。对商品砼在运输和浇筑过程中的温度和覆盖保温材料，均进行热工计算。

③砼养护采用蓄热法进行养护，砼的入模温度要求不低于10℃，利用这种预加的热量和水泥的水化热量，延长砼正温养护时间，并在冷却过程中逐渐硬化，当砼温度降至0℃时可提前达到抗冻临界强度要求。

3、冬季施工管理措施

针对冬季施工时的特点，我们成立以项目经理为组长，现场经理和总工为副组长的冬施管理小组，负责指挥全面的冬季施工工作。做到全面控制，发现问题及时解决。每天下午4：00各部门将当天出现的问题汇总到副组长那里，由副组长负责安排解决，决定不了的再向组长汇报，做到当天问题当天解决。

遇到突然的寒流或降雪等突发事件时，冬施管理小组根据现场实际情况合理分配人员，到现场需要采取紧急措施的部位进行防护处理。

二、雨季施工方案

1、雨季施工准备

1.1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。准备高压水泵两台，防止地下室雨水倒灌；塑料布5000m2，帆布3000m2，防止场外材料雨淋，搭设专门电气设备材料库房，防止机电设备雨淋。

1.2建立防洪抗险领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。1.3项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

1.4做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。

1.5检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

1.6现场道路边设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。

1.7检查塔吊基础是否牢固，塔基四周或轨道两侧设置排水沟，要求在大雨过后，及时对塔吊的垂直和沉降进行观测。脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均钉防滑条。

1.8施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。

1.9在雨季到来前，作好各高耸塔吊、脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。

1.10雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。

1.11雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

1.12焊接材料注意一定要防潮，正在施焊的焊缝部位，在下雨时应采取防护棚遮盖，直至焊缝完全冷却到常温。

1.13安排好雨季施工项目，不宜在雨季施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。

2、雨季施工措施2.1原材料的储存和堆放

2.1.1水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。

2.1.2砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。2.1.3场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。2.2测量施工

2.2.1雨季测量施工施工时注意天气变化，注意收听天气预报。2.2.2雨天禁止在户外进行测量放线工作。2.2.3在下雨之前对桩点和放线进行保护。2.3焊接施工

2.3.1雨季气候比较恶劣，不能满足工艺要求不能保证施工安全时，应停止施工，此时，注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。

2.3.2突然降雨时，除特殊情况及特殊部位外，应停止焊接工作，将高空焊接人员撤到安全检查地带，并拉段电闸。如遇特殊情况必须在

雨天施工时，在施工作业面上临时搭设维护结构，确保作业面没有雨水降落。

2.4钢筋施工

钢筋堆放用方木垫高300mm，以防钢筋泡水锈蚀，并在钢筋堆场周围设置排水沟，保证钢筋堆场不积水。

雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。

结构甩筋在进行后续工序前，先报请项目专业技术员、质检员、监理检查甩筋锈蚀情况，锈蚀严重的，由项目技术人员制定处理方案，并征得监理等有关人员同意后再进行处理。

2.5混凝土施工

2.5.1混凝土工程将尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土覆盖，以防雨水冲刷。

2.5.2浇筑梁板混凝土时，根据实际情况调整混凝土坍落度。如遇大雨而停止浇筑时，合理留置施工缝，保证满足有关施工规范要求。

第十四章 工程回访与保修

为业主提供优质的售后服务是我公司的宗旨，为了保证工程正常顺利使用，根据公司程序文件要求，将为业主提供优质高效、及时、一流的服务。

一、保修合同的签订

在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以项目生产经理为第一责任人的保修小组，建立与业主物业畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务。

保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方

案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好切实准备。

在工程交工一个月内，可按业主要求派人留守工地，为工程顺利移交使用保驾护航。

二、保修内容及保修期限

根据要求，结合我们对本工程的施工质量信心，公司为本工程提供的主要项目保修年限如下：

1、工程基础结构和主体结构终身保修。

2、构筑物工程防渗、土建工程有防水要求的、外墙面、屋面渗漏保修五年。

3、建筑装修工程保修二年。

三、回访计划的制定

公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交验后一周内制定出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次。

1、工程回访包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。其具体内容如下：

1.1.季节性回访（雨季回访包括；）（1）土建工程外墙壁渗漏现象（2）土建工程楼屋面、卫生间渗漏现象（3）土建工程排水管道堵塞现象（4）构筑物工程水池防水渗漏现象1.2.技术性回访

为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期进行的技术性回访

（1）饰面、块材脱落

（2）结构及构筑物沉降、变形、裂缝情况（3）新材料、新工艺使用情况的回访1.3.常规性回访

（1）地基、基础有无下沉现象（2）构筑物有无结构变形（3）地面砖空鼓、开裂、脱落现象1.4.保修期满回访

工程保修期满前要组织一次回访，了解保修期内工程和设备的使用情况，征求用户对工程质量的意见。

1.5.临时性回访

在接到业主要求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修，小问题在48小时完成，大问题在72小时完成，重大问题和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短的时间内完成任务。

2、修理时间

保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下：

2.1.一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕。

2.2.重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕。

2.3.特殊问题：接报或发现后2小时之内开始处理，直至处理完毕。

第十五章 成本控制措施

一、预计成本控制目标

本工程由于投标价较低，利润点较小，而工期紧，故此，初步预测保本，争取有5%利润。

二、实现本工程预测利润的技术措施和管理措施

1、采购的材料、设备的质量与价格控制

（1）凡大宗的材料设备采用多家生产厂家投标报价来定价，在保证材料和设备质量的前提下价低者得；

（2）工程副材和零星材料采用货比三家的形式定价，在同等质量条件下能赊货的优先；

（3）所采购的材料设备严格按照公司的规定，项目经理部相关的工程技术人员与采购员、管仓员集体验收质量和数量，杜绝“短斤缺两”和不合格产品用在工程中导致返工浪费。

2、优化工期

利用计算机网络计划，以关键条路优化工程，确保在最优的条件下快速完成工程，减少管理费开支。抓好每月的次计划安排，合理利用劳动力资源，减少窝工、停工等待。

3、严格控制用工管理

（1）与班组签订的用工合同，工作范围必须完整清楚不允许重复用工或包而不清；

（2）减少“点工”开支，尽量扩大“件工”计价；

（3）参建的施工管理人员必须做好图纸会审工作，熟悉图纸和施工质量验收规范，减少施工管理的错漏等做成的返工损失；

（4）合理安排施工工序减少赶工费的开支。

4、项目经理部每月要做好成本分析，及时报公司预算部及审计部审核，以便及时发现成本上出现的错漏和不合理的开支、堵塞漏洞使成本控制在计划中。

5、熟悉施工合同，按合同要求施工尤其是工期和质量，杜绝或减少业主和合同索赔机会，确保无计划外的开支。

（1）确保合同中各阶段工程按时完成，不出现甲方罚款事项；（2）以关键线路法控制总工期，保证总工期符合合同要求，不被业主找机会索赔；

（3）分解质量目标，落实到各班组中，落实到各分部分项工程中，确保各分部分项工程合格率100%，优良率50%以上，以保证合同中的合格质量一次性符合要求。

6、成立以项目经理为组长的工程成本控制小组，以项目技术负责人，采购员、管仓员为主的成本控制成员。

7、做好工完场清工作减少施工的材料浪费，实行节约有奖制定。8、控制各种材料损耗按公司已有的限额领料制度执行。

第十六章 施工风险防范

一、本工程的风险因素

本工程存在的风险因素有下列几方面：（1）武汉暴雨将影响到工程的工期；

（2）按招标文件及招标文件中的合同工期每拖延工期一天,承包人向发包人赔偿人民币2000元，但赔偿总额不超过合同价的1%。

（4）本工程有多项甲方直接分包工程，故对施工总进度计划，质量与安全管理都需要强有力的总包协调管理。

二、各种施工风险的防范措施

1、暴雨的防范

1.1、如在主体的结构施工期遇上暴雨，为了不因风雨影响进度，首先在计划安排上及劳动力组织上应留有余地以保证不因暴风雨影响到总的结构封顶时间。

1.2、加强与气象部门联系做到有备无患。避免或减少台风暴雨造成的损失，因而项目经理部后勤组指定专人与气象台联系。

1.3、加强防雨措施准备，关键工种的工人每人都配备雨衣，做到“大雨当小雨，小雨当无雨”在一般风雨时不停止施工作业。

1.4、做好现场防排水工作，工地四周做好有组织排水，准备多台潜水泵，防止未回填的基坑或地下室内浸水，以免影响室内作业，避免不应发生的损失。

1.5、暴风雨到来之前对现场脚手架等构件，仓库房屋进行加固；对机电设备做防雨遮挡或搬迁；对楼面模板（未安装完成）等易于被台风吹走的事前处理好，对未完成的砌体进行加固等。

2、加强对合同条款的追踪管理

2.1、公司经营部、预算部及项目经理部的预算员应对合同条款未清楚的内容在施工期组织专人研究并与业主磋商、补充以减少不必要的损失；

2.2、对于国家有性的经济补偿，应及时向业主报告申请以争取应有的索赔；

2.3、对合同条款发现有违反有关法律法规的或强制性条文的应及时向业主反应，及时改正以保证工程顺利进行。

3、甲方指定的材料或设备

3.1、及时提供甲方指定的材料设备计划，以便甲方能按时供应；3.2、与甲方、监理加强对甲方指定的材料设备的质量验收，在施工前已发现不及格的及时退货或告知甲方更换其他产品，以保证工程质量，不误工期；

3.3、对甲方指定的材料及设备如发现已潜在质量问题的，应及早告知甲方，另定其他产品；

3.4、已进场的甲方指定材料及设备要按规定取样送检，符合质量要求才可使用或安装，以减少返工浪费的损失和延误工期。

4、筹措充足的资金

因合同所定，甲方付款不可能满足本工程的进度所需，因而公司必须由财务部统筹资金使用，保证不影响工程的资金投入。必要时公司进行融资解决所需的资金。

5、确保工程质量达到一次性验收合格有关质量保证措施见本施工组织设计第九章6、确保总工期完成，交付使用

第十七章 总承包管理和协调

本工程参建的分包单位较多，要使整个工程能按合同要求完成，必须与相关方面：如业主、设计及监理单位等协调配合好。为此，专门制定本施工协调和管理措施。

一、与监理单位的协调配合

1、向监理单位提交项目经理部主要人员资格证书和组织管理关系网络。

2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好作为设计文件的补充资料。

3、协助监理公司开好每周工程协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。

4、向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

5、根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交上述计划；每周工程协调会检查上周计划完成情况和制订下周施工计划；每月检查上月计划完成情况和制订下月计划；对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

6、根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目完成情况。

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工

序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

8、配合监理单位管理协调好业主分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

二、与设计单位的协调配合

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工质量验收规范、保证工程质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。