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杨选兴部创新理财千百计记本刊特约撰稿人粤电腾飞正当时张功富广东省粤电集团有限公司财务部杨选兴鼠年春节前，我国南方遭遇的那“。，一场50年不遇的雪灾至涉及火电水电风电核电、、、、、LNG等多种能源覆盖了粤东粤。、今令我们记忆犹新企业的责任，关键时刻粤电要担负起广东省骨干发电，，西粤北和珠江三角洲地区并积极向中国西部延伸，。粤电公司，。别人可以停机我们绝不能停机克服煤炭供应困”的发展战略是：以能源为核心相关产业协同发展立足广东，，难千方百计保证发电!广东省粤电集团有限公司总经理邓安的这句话让我们对这个广东最大的发电企业在抗击这场灾难中所表现出来的高度的社会责任感肃然起敬杨选兴就是粤电集团公司的财务部、面向全国开拓国际市场打造国内，，一流并具有国际竞争力的(电力)能源集团截至。2007年底粤电集团公司全资及控股电，，。。厂装机容量合计约2000万千瓦现有员工14000多名2006，他在2007年由年度位列由中国企业家联合会中国企业家协会联合评出的中、中国总会计师协会广东企业财务管理学会广州国际财务管、国企业500强的第99位。在。2006年中国企业效益，200位排理学会“、国际财务管理协会中国总部联合主办的广东第三届”、名中粤电集团名列第，29位近年来粤电集团年均交纳各种。金算子杯，“十杰”、“十佳”、“十优国际财务管理师(IFM)评、”税金共计42亿元被广东省地税局评为诚信纳税单位，选中从来自广东大型国有企业的总会计师上市公司和民营企业的财务总监银行行长会计师事务所负责人及港台财务、、粤电集团公司辉煌的业绩离不开公司每位员工的辛勤工作这其中作为公司财务的杨选兴功不可没，，。作为高级审)工商管理、精英等数百名参选人中脱颖而出被评为金算子杯国际财务“”，计师国际注册审计师高级国际财务管理师(S、、IFM管理师(IFM)fl杰人物。是什么打动了由暨南大学宋献中教授，硕士(MBA)的他从事审计工作和财务管理工作近20年担任，，等几十位权威专家组成的评委委员会?带着这个疑问我们走进了粤电集团走近了粤电集团财务部粤电财务公司董，、过审计员审计和财务等职务自2005年担任粤电集、。团财务部以来严谨勤奋好学执着的杨选兴在集团党，、、、，事长——杨选兴。委董事会的正确领导下带领财务部全体人员围绕集团公司、，2001年8月，广东省粤电集团有限公司由原广东省电力，做强做大的战略目标不断加强财务团队建设组织推进各项，，集团公司一分为二的粤电资产经营有限公司更名而成主要从、、财务重点工作在资金管理预算管理业绩考核成本电价管，、、、事电力投资建设电力生产电力销售及电力相关产业等注册，理资产运营税收筹划保险管理基建管理信息化建设等方、、、、、资本金200亿人民币一，是目前广东省属最大的国有发电企业。，面取得了显著的成绩。在短短的三年时间里杨选兴是如何作，，“”也是全国第、、家因厂网分开而诞生的发电企业60，公司现有全出~mJ：L突出的贡献的呢?原来他的理财宝典中藏有许多独门秘笈几门。资控股参股单位公司4——余个其中包括控股广东省最大的上市，在这个阳光明媚的春天里我们就来为各位读者晒上，粤电力(000539)投资有12个火电厂、8个水电厂。。维普资讯 http://www.cqvip.com
刚性还不够还应通过企业价值观企业文化建设实施以人“，、，对于现代企业的财务管理而言仅有刚的理财模式难以，“”为本的财务管理最大限度地调动人的积极性，”。究竟如何进行适应瞬息万变的竞争环境而仅有柔的理财模式却难以应，“”柔性财务管理杨选兴已有了较为系统的思路：，一付经济人的自利性和有限理性模式应具有刚“”“”“”“”，因此最优的财务管理，“”“要树立、“一个理念””：即树立依法理财科学理财诚信、、““柔并济的特点”。杨选兴正是遵循刚。柔”理财廉洁理财的经营理念“”、；二要发扬两种精神“，“”：即弘扬并济的原则构建了粤电集团公司的财务管理模式“，他一方面团结创新诚信高效的粤电精神弘扬团结协作干净干、、、加强信息系统和制度建设实施以信息技术和规章制度为中心的刚性财务管理另，””一事高标处世低调做人求真务实出于公心公道正派的思、、、、”、方面又加强财务文化建设实施以。“想作风；三要守住“三条底线”：即遵守《会计法》《中国党、人为本的柔性财务管理。四要做到三个不纪律处分条例》和《刑法》；“，、“”：即不做假账不、(一)加强信息系统和制度建设实施以信息技术和规章”违反财经纪律不违反廉洁自律的各项规定；五要做到四个”一“制度为中心的刚性财务管理财务管理制度建设是刚性财务管理的重要内容是完善会。，“即“一张笑脸，一、声请坐，一、杯热茶，一、条龙服务”，”，努力为基层服务为生产服务为基建服务为总部服务、不断提计基础工作提高财务工作效率的制度保障、。有着多年财务工年他以，高财务管理的效率效果和效益。作经验的杨选兴对此有着很深的体会，，因此在2005年上任之。初就狠抓制度建设工作并取得了阶段性成果。2006企业会计准则》《企业会计制度》及国家有关财税法规为依《企业管理以财务管理为核心而财务管理以资金管理为中，据针对集团公司所属各企业的会计核算特点按照会计核算，，心由此可见资金管理在企业管理中的重要地位，、。要实现集团原则和实际情况相结合的思路组织制定了《粤电集团有限公，公司做大做强做好做优的战略目标实现集团公司的绿色发，司会计核算办法》并由经济科学出版社正式出版发行，、。该书得展稳定员工队伍就需要强大的财力支持、，。作为集团公司的财到了广东省财政厅广东省国资委的好评现已成为粤电财务，务，，杨选兴深知资金管理对于实现公司战略目标的重要，、人员喜闻乐见的红宝书“”。性因此在加强资金管理方面做了大量细致有效的工作如：，粤电集团的制度建设步伐并没有就此止步、。2007、年他组，、1．组织建立严格的付款审批联签制度明确资金支付的审批流，，．织人员对公司现有的财务管理制度进行修改补充完善整合和提升形成条理化规范化系统化的《广东省粤电集团有限。、、程和授权额度确保资金安全；2创新资金结算方式降低资金，使用成本利用票据存款组合等方式节约财务费用提高资金，、，公司财务管理制度》该制度符合集团公司快速发展和多元化。的使用效益．3；．采取多种措施加强电费回收降低应收未收电，，、经营的要求具有全面性适用性操作性前瞻性的特点有助，、、、，费金额；4适应外部融资环境变化发挥公司信誉好规模大的于整合管理资源健全监控机制提升经济效益为财务信息系、、，优势采用银行融资招标方式降低融资成本拓展融资渠道，，，，统建设奠定了良好的基础。财务制度的不断健全和完善进，一一及时筹集足额资金满足集团公司基建项目资金需求为公司，，步规范了集团公司的账务处理统，了公司的核算基础为财，务核算和财务决策工作提供了良好的制度保障广东省财政厅会计决算报表评比中在广东省属企业中位居第一。在962006年度，粤电集团以分的成绩。随着集团公司的持续发展一、壮大和财务管理工作规范统、，已有的财务核算系统难以满足财务管理工作提出的更高要一求而现代信息技术的高速发展则为公司理财提供了，个更为宽广的发展平台。为适应集团公司发展需要进。，一步提高财务工作效率和工作质量杨选兴在2007年年初的财务工作会议一上提出了建设财务管理信息系统的工作目标、。年来他组织，财务部对此精心部署认真准备在公司领导和相关部门的大，力支持下成立了项目的组织机构领导小组和工作小组；先后，、他还完成了软件产品信息收集咨询顾问公司的招评标工作；、、组织并参与了项目工作小组对华能国际长江电力大唐国际、、、国电电力、国华电力等企业的财务信息系统情况的调研活动一，并带队深入基层单位调查掌握第，、、、手资料组织撰写了调研，报告现状分析报告系统总体设计报告财务管理信息系统前。期建设工作取得了阶段性成果现正推动财务管理信息系统建，设的后续工作力争通过三年的努力实现财务核算预算管，，、理业绩考核资金管理产权管理项目会计投资管理财务、、、、、、分析风险管理的信息化、。“”(二)加强财务文化建设实施以人为本的柔性财务管理。杨选兴认为要构建和谐社会的现代企业财务管理光有，，维普资讯 http://www.cqvip.com
做大做强提供有力支持项重大突破。半年预算及业绩考核管理工作情况对预算执行偏差过大的单，粤电财务公司的成立是粤电集团在资金管理工作方面的一位予以通报批评督促各单位采取切实措施将年度综合预算，，。多年以来粤电集团及成员单位，一方面有巨额执行偏差控制在10％的合理范围内；对于燃料成本要求各单，，“，的货币资金储存在银行。，另一方面又向银行借贷巨额货币资位经营者努力从市场频繁波动的价格中寻求有利的采购机会尽力做到自身燃料的价格趋势低于市场整体价格波动金集团内部货币资金富余和货币资金短缺现象并存且规模巨跑赢大部分企业银行借款多利息负担重；部分企业资金充裕存。、，市场”。而对于可以或基本可以由企业内部经营者控制的预算，、在资金闲置低效的情况、。对这一切杨选兴看在眼里疼在心，，项目比如期间费用等要求坚持做到责任明确确保执行到，里他在担任公司财务以后积极支持成立财务公司实行，、位预算执行不超标、。照营运的基本条件稳步有序地完成了财务公，、制度建设系统建设以及经营场所等各项工作、，企业负责人的业绩考核就是运用方法对其所经营管理的企业在，、定的指标采用科学的，局批准于2006年12月28日开始正式营业。。定时期内的运营状况和经。着集团公司资金管理制度的完善和业务系统的：公司信贷资产的规模稳步增长，营业绩所进行的评价并以此确定企业负责人的薪酬，，对于一。通过财务公司、个拥有几十个附属企业的集团公司而言如何充分调动各有关单位分散的资金集中管理聚沙成石汇流成河_单位负责人的积极性是、、一个非常重要的问题，。为全面落实国务与短缺的调剂节约利息费用创造资金效益il，、。院国资委广东省国资委考核工作的精神在对原有考核办法单位采用以短期置换中长期的模式有效地降ff，进行较大幅度调整的基础上结合粤电集团的经营特点杨选，，体的财务费用如今财务公司已初步发挥出集。，兴组织制定了对所属单位的新的业绩考核办法新考核办法在。资中心资本服务中心的效用、。指标设计上重点考核净利润净资产收益率盈余现金保障倍、、然而凡事利弊相随，。资金的集中管理也g，数国有资产保值增值率上网电量计划完成率供电标准煤耗、、、理提出了更高的要求。因此兼任财务公司董雩，率应收账款周转率等指标根据水电厂火电厂投资公司流、。、、、度重视财务公司的金融风险防范问题并采取j效的防范措施：1通公司等不同类型企业的经营特点设置不同的分类标准，。。对建立完善的授权制度和内部j，于基本指标和分类指标采用下达目标值的办法对于比较指标全面完善风险管理体系探索新的风险管理技则采用全国行业对比标准强调考核的客观性发挥所属单位，，企业集团财务公司管理办法》以审慎!格执行《，的主动性“”“。根据各单位的实际情况加强对多年亏损单位的考，力抓好资金归集业务稳步开展信贷业务审慎，，核；明确规定净利润目标值不能为负数亏损单位不能评为，3．财务公司的同业拆借对象严格在指定的，‘优或良”。规定考核目标一旦下达将不再作调整，。同时将，一开户审批制度加强银行预留印鉴管理和控制4在组织制度人员三方面加i审批联签制度；．考核结果与各公司领导的年薪和员工工资总额兑现挂钩进，、、步强化业绩考核的刚性约束。到防范金融风险实现规范经营审慎经营稳一，、、通过切实可行的业绩考核办法和粤电全体员工的共同努营持续经营的目标、。力，集团公司在材料采购和运输成本大幅上涨的严峻形势下，、，克服种种困难在夹缝中求生存求发展通过节能降耗增收，、节支经营业绩大幅提升业绩考核年年优秀。，““”。凡事预则立不预则废，一”。全面预算管理轰。略为导向的套系统管理方法、它在预测和决“用预算为企业各部门单位乃至个人设定细化l明史鉴今而知未”，财务数据中隐含着大量可供利用的信“应的资源并进行过程控制和结果考核从而苇，，息财务分析的作用就是要从大量的财务数据中提炼出有利于，调企业各方面的生产经营和管理活动确保完豆，改善企业现在和未来生产经营业绩的信息玉”。。他山之石可以攻，体经营目标。。对于大型企业集团而言实施全硅，为进一步提高经济活动分析的质量和效果杨选兴亲自赴，．，义重大但难度也很大而发电企业的预算管理j，华能集团考察和学习借鉴和吸收其经验在月度经济活动分析的基础上组织开展季度经营活动分析将集团所属企业分。，为发电企业面临着燃料航运两个卖方市场电、，格完全不受控制与约束而上网电价又实行政，，．成火电水电运输流通金融等六大板块进行点评分析发现、、、、，对成本的波动实行煤电联动适时作出调整这。问题提出问题进而解决问题，，。紧密跟踪预算完成情况和年度，成本与相对固定的电价之间是不断被压缩的盈j业绩考核情况。重点分析出现亏损的企业并要求亏损企业进，效控制预算执行偏差提高预算编制的准确度青、行盈亏平衡分析和亏损原因报告提出切实的扭亏为盈整改措施。施全面预算管理过程中面临的，一个挑战。通过经营分析不断提高对经济运行趋势的分析和判断能，，为了强化预算执行力度控制预算执行偏力为公司领导决策提供更有价值的信息并针对存在问题和。各公司从自身管理上下功夫不断强化预算责t，差距提出切实有效的改进措施促进经营目标的实现，，。整问题坚持原则上预算，、一旦下达在年中将不，，以上五个方面的工作只是杨选兴为粤电集团公司所做全场环境的重大变化所引起的预算差异篓部工作中的一部分但已足见其深厚的财务谋略。一。我们祝愿他，东会或董事会认可后才可以调整在年度中期^。在自己的人生道路上再创佳绩事业更上，层楼。。j‘’。．．=!卜
