创业发展计划书、
一发展目标设定、、
市场开发预计目标实施，用一个月时间计划开发产品需求市场，和消费市场对产品定位和需求度做调查，6月份计划铺货上架及活动宣传同时进行，两人合力协商发展对策，3个月时要突破销售量金额在1万左右营业额最少，用4个月时间开发西安潜在消费市场，同时计划库房和配货，办公地方放选址，选址必须满足交通方便，成本低廉利于周转货物即时配送。、
二成本核算构成及急需辅助设备，
为了工作效率和方便急需打印机一台，需交通工具电动车一个，自行车一个，成本预算吃饭交通开销成本，在核算该产品销售不同阶段的定位价格，如批发现结价，批发滚结价，零售现结，零售滚结，会员现结价，会员滚结价，长期合作现结价，长期合作滚结价，制定成本控制体系，
、、
三是如何分工目标和确认工作责任范围
