维修工岗位绩效考核办法
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，同时激励员工工作积极性，调动全员创新意识，全面提升技术管理水平和工作效率。针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平、公正、客观合理的考核原则，特制定本以具体工作的量化达标为考核基本依据的，适应维修工种工作的考核办法。 二、考核对象
所有维修人员。 三、考核办法
1、采取月度考核+年度考核形式；
2、月度考核采取积分制（分数累加，不设上限），由班长负责考核和记录，报经理审批，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩；年度考核采取平均分数制，由经理负责统计汇总，报上级领导审批，根据得分结果与当年的绩效工资挂钩；
3、考核计算公式
当月个人绩效考核工资=（Σ个人月奖×17%）×（当月个人得分/当月团队总分）
薪酬结构：工资=个人月奖×83%＋当月考核工资＋其他津贴：
（Σ个人月奖×17%）：相当于每人拿出工资中“月奖”项列支的17%组成《当月团队绩效考核工资》 当年绩效考核工资：以（Σ个人月度考核分/考核月数）的方式计算出个人排名，按照公司绩效发放办法发放；
4、每月考核资料由办公室归类存档，作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训等的依据。
5、本考核只计算制度实际出勤时间。 四、考核细则
1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理， 3、设备修理中无配件更换时应及时向班长或工程师汇报，并对厂内加工配件进行跟踪，直至维修完好为止。 4、设备维修后防护设施等装置要及时安装到位，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。
5、班长安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向班长汇报情况，由班长按照《设备管理程序》逐级向上汇报以方便车间调整生产安排。
6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管、经理反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。
7、设备维修后，开机调试正常，经车间确认后方可离开，如同一故障经常发生属返修。返修根据情况要做相应的考核。
8、因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是向上一级管理人员上报，不能拖延时间耽误生产。
9、设备故障确实无法维修，要及时挂牌并做好相关记录，上报上一级管理人员联系场外维修，外部维修人员维修的时候，维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次外委维修。
10、工作完成后将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回维修间，如能修复，尽可能修理。 11、无故消极怠工，延长工时者酌情减少或取消该项考核加分。 12、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核。
五、改善能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）
1、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行改善。 2、每年应按照计划完成规定数量的改善提案。
3、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按有关规定酌情奖励） 六、被考核者的权利义务
１、被考核者的权利
在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核，依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，与班组考核者进行沟通，
2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。 本办法自批准之日起试用3个月，试用期满后若无改动则正式执行。
确认： 批准： 日期： 附录：
审核： 日期： 编制： 日期： 维修工绩效考核表
考核类别 考核标记 考核项目 考核标准 分值 权重 加分类别 日常 ① 正确佩戴劳保用品； 在班长或管理人员巡视过程中发现有劳保用品穿戴不齐全现象，减相应分数 1分 安环纪律 是否按公司规定遵章守纪（包括：工作中是否在班长或管理人员巡视过程中发现有违反公司② 有懒散、睡觉、闲聊、规定的，减相应分数 串岗躲避工作等现象） 主动接受工作任务，积极配合上级的工作安③ 排，与人协调、配合，共同完成工作任务 ④ 发现问题的能力 2分 10% 日常 班长根据每天实际情况，酌情给予加分 0-3分 1分/项 1-3分/项 3分/次 3分/次 发生时 发生时 发生时 发生时 发生时 每发现一项问题，给予相应加分。以《问题解决清单》记录和《挂摘牌记录》为准 每成功解决一项问题，根据工作量和难易程度给予相应加分。以《问题解决清单》记录和《挂摘牌记录》为准 每成功制作一份单点课材料并实施，给予加分 每成功制作一份合格的《故障报告书》，给予加分 问⑤ 解决问题的能力 题解决 ⑥ 单点课 ⑦ 故障报告书 20% ⑧ 日常点检完成率 预防维修 辖区内设备日常点检完成率达100%，给予加分；在班长或管理人员巡视抽查过程中发现有点检1分 不规范、明显问题发现不足等现象，取消当日加分 辖区内设备预修点检卡项目完成率达30%，可得基础分，每高出十个百分点，可多加1分；完成率不足30%，不得分。计算方法：完成率=当日辖区内点检卡完成项目数量/当日辖区内点检卡总项目数量 30% 3分 日常 ⑨ 预修点检卡完成率 日常 ⑩ 工作负荷 以维修记录本中所记工时为依据，班长审核；1-2当天工时累计，每1小时工时主修记2分，辅分/修记1分，由班长在每天17点进行统计加分。 小时 接到任务后能够快速到场并及时完成，无消极怠工、延长工时现象；原则上工时不能超过给定的经验工时，如确实因为技术问题、备件问题等不能及时完成，要及时上报，不能拖延时间耽误生产。 维修后现场应干净整洁； 设备维修后，如同一故障经常发生属返修。返修根据情况要做相应的考核。 每提出一项改善提案并完成《合理化建议表》中改善前的内容，给予相应加分 发生时 应急⑪ 工作效率 维修 3分 30% 日常 ⑫ 维修质量 1分/项 2分/项 发生时 发生时 发生10% 时 发生时 ⑬ 改善提案的提出 改善降⑭ 改善提案的实施 成本 ⑮ 修旧利废 注：最终解释权归TPM团队所有
1-3每完成一项改善提案并提交《合理化建议表》，分/根据工作量和难易程度酌情给予加分 项 1-3每完成一项修旧利废工作，根据工作量、技术分/含量、成本节约等综合考虑，给予相应加分 项
