盘点要点

盘点要知道流程怎么样子的，初盘--录入做表--复盘---核对数据误差--做出盈亏表---抽盘--最后交给财务部门然后做出相关的数据调整。

盘点中作最主要的心理问题说明，盘点中一个不放过，我是做图书的，库房有3个一个2000多平米，这么大的库房盘起来压力很大，所以挑的都是老员工在做，我们的心理目标是一本书都不放过，这样导致说明结果呢，盘出来的数据会误差率极小，当然要百分百准确是很难实现的。一般月底最后两天都是我们的盘点期。如何在两天时间内，有效的顺利完成质量极高的盘点工作呢，本人总决了三点：第一准备好盘点中所用到的工具，比如计算器，笔，或者有些大点的公司是采用终端扫描设备，物料盘点表格。然后接下来就是挑选员工合理的分配任务了，盘点的员工有能力强的有比较细心的，一般能力强点的我都让去盘好点的，细心的我让她去盘不好点的虽然慢点，新手员工我一般让他做辅助工作。然后呢还要做到盘点前的心理教导，盘点其实很有意思，看你怎么说了，工作的重点是什么，绝对鄙视浑水摸鱼的想法，对工作负责就是对自己的负责，当然做人也是这样的。

第二点，重要的是先分析仓库里面那些事比容易点的，容易盘点的呢先盘点，那样对盘点的人可以做到减少压力感。先吃小的，然后各个击破。

第三，在前面两点的基础之上，也是最为重要的核心盘点力是什么呢，你自己，身为一个带兵打仗的头，个人的魅力魄力是很重要的，如果你连自己都畏畏缩缩，做事情不利索，自己的士气还没有出来的话，你这个团队不会受你影响，跟着也没有好结果，效率大大的变慢。